企业成本管理的现状与存在问题研究——以凡贸贸易有限公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

王宝平(2006)认为财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，是企业可持续发展的一个关键。在建立现代企业制度过程中，投资主体多元化。企业成为真正的市场竞争主体与法人治理实体，因而对企业的成本控制与财务管理目标提出了更高更迫切的要求。

乔江旭（2010)认为由于社会生产的快速发展，企业的生产管理，所处的市场都受到很大的影响。传统成本为核算基础已经不能满足时代的要求，现代成本控制显得越来越重要。详细探讨了成本控制、成本管理的概念及对策。 

俞红梅（2012)认为成本控制是现代企业财务管理工作中的重要内容，它从源头上决定了企业的整体发展规划与发展模式，优秀的成本控制工作能够帮助企业更好地参与现代市场经济竞争。

姜卉（2014)认为成本管理涵盖的内容十分丰富，涉及到的领域也十分复杂。企业建立成本管理系统，与企业内部的每一名员工工作息息相关。在成本管理中，目标成本管理是效果最为显著的一个，是为企业节省成本，增加收入的重要手段之一。 

梁潇(2014)认为当前，中小企业在成本控制方面存在的问题主要是成本控制观念落后，成本预测与预算制度不完善，缺乏有效的成本监督机制，成本信息失真，忽视物流成本控制等。成本控制在中小企业发展过程中的作用不可忽视。中小企业应增强成本观念。

孔得宇(2015)认为改革开放以来，我国经济快速发展，中小企业的发展成绩有目共睹，但是同时我们也发现这其中的种种制约的问题，企业的成本控制已成为了制约着企业生存发展的关键问题，中小企业想求生存促发展，特别是解决一些严重的问题，成本控制便成了企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。

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（二）国外研究现状

KarenMKron(1999)在《目标成本一至上选择》中指出，目标成本是:企业在一定时期内，为了实现期望达到的目标利润和优化成本管理，通过市场预测、决策分析，挖掘企业内部潜力，并考虑企业发展的要求，运用科学的方法所确定的该时期的成本限额和成本管理工作的奋斗目标。

    C.J.MCNairandLidijaPolutnik(2001)认为，正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的关系，是公司能否获得期望利润的关键因素，这需要对公司的经营活动彻底剖析，并对成本与售价之间的联系进行深入分析。企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目准确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。20世纪80年代英国造价管理界提出了“全生命周期造价管理(Life  Cyc1eCosting一LCC)”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法，人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力做到最小。20世纪90年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理 (TotalCostManagement一TCM)，其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题。这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目成本管理的原理和方法。

二、范文提纲

一、绪论

二、成本管理相关理论概述

三、凡贸贸易有限公司成本管理问题分析

(一)凡贸贸易有限公司简介

(二)凡贸贸易有限公司的成本管理现状

(三)凡贸贸易有限公司成本构成及现有成本管理问题

(四)凡贸贸易有限公司成本管理问题的原因

四、凡贸贸易有限公司成本管理改建建议

(一)确定精益成本管理目标

(二)制定精益成本管理责任考评

(三)凡贸贸易有限公司精益成本管理的精益化措施

结束语

参考文献

三、参考文献

[1]李杰，吕杰.浅谈企业成本管理的几点误区[J].财会通讯.2013(29)

[2]孟庆林.市场经济条件下如何进行成本管理[J].科技致富向导.2013(30)

[3]张华.成本管理的探讨[J].经济师.2013(10)

[4]吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化.2010(24)

[5]于云霞，宋微.企业成本费用管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2014(09)

[6]王惠英.试析如何进行企业成本管理[J].中国总会计师.2013(01)

[7]陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路[J].中国经贸导刊.2014(17)

[8]李静.浅谈我国企业成本控制问题与对策研究[J].中国证券期货.2014(07)

[9]李德江.加强成本控制提高企业效益[J].冶金财会.2014(06)

[10]文玲.浅谈企业的成本控制[J].现代经济信息.2014(09)