跨国并购中的整合策略研究-以联想兼并IBM的PC业务为例_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

一、文献综述

随着时代的发展,经济全球化的不断推进，竞争越发激烈的市场和财务管理理论的发展，对企业财务管理的模式提出了帮助企业持续经营的要求,每个企业都希望能在不断发展的市场经济中能够迅速的占领先机，而企业财务管理给予了企业健康发展的生机。现在企业财务管理管理目标也从利润最大化，股东价值最大化，转变为企业价值最大化。为了实现企业持续发展价值最大化，企业必须及时进行产品升级和新业务的开发，新产品或新业务开发和设计必定会占用企业资源支出，一旦失败将给企业的战略目标带来威胁。

（一）国内对跨国并购整合研究

国内大多数企业也意识到跨国并购可以在短时间内实现资源的优化配置、开拓市场、获取先进技术资源、获取品牌效应以及管理经验等，是走向国际的捷径，但是许多企业在并购前，并没有对所处行业的发展前景做出正确而科学的判断，也没有为并购后企业的发展方向做出长远的战略规划，仅仅因为一些成功的案例或是良好的现状就盲目进行并购。由于跨国并购牵涉到的金额及人员变动都相对庞大，一旦并购失败会置企业于十分不利的境地。这其中，有缺乏专业机构和人才的原因，也有企业经验不足过于冲动的原因，尤其是以企业并购后的整合出现问题为主要原因,没有意识到并购过程中可能存在的重重风险，最终取得了不理想的结果。并购后整合是有兼并或被兼并双方公共采取的一系列在推进合并过程、合并绩效的管理措施、手段和方法，涉及员工安排、队伍建设、文化充足和业务冲减等每次兼并活动必须面对和完成的各项工程（魏江，2002）。同年，王长征也指出，并购后整合是并购双方组织及其成员间通过企业能力的转移、扩散、保护和积累创造价值的相互作用的过程，此定义是基于有效的能力管理有并购的价值创造源泉这一认知。完成跨国并购并不难，最难的是并购交易完成后是否能实现顺利的整合，并为股东创造价值。中国的资本市场仍不成熟，缺乏有国际知名度的品牌，加之民营企业融资困难，导致跨国并购的主体只能为国有企业，这并不符合全球化中以私有企业为导向的趋势，会对我国企业“走出去”政策造成不利影响。

（二）国外对跨国并购整合研究

金融信息公司“ThomsonReuters”的数据显示，中国企业从1991年至2013年期间，企业跨国并购的成功率约为50%左右。综合其他不同的数据来源，中国企业海外并购总体上的成功率在40%上下。虽然全球跨国并购的收购成功率平均为25%，但是欧美发达国家的数据占据60%，对此，中国的企业想要走向成功，创造价值仍有很大提升空间。从成功率来看即使在完成交易后相当长时间内，也没有给企业带来预期期望的效益，2011年3月期的《哈佛商业评论》刊发一篇文章通过统计发现，已完成并购交易后的整合失败率高达70%至%。Haspeslagh & Jemison在1991年指出，并购价值都是在并购交易后创造出来的，即公司价值的创造有赖于并购后的整合过程。并购后整合成功意味着并购战略的有效实施，而并购后整合不力将导致整个并购前功尽弃。Lajoux在2001年认为并购后整合是两个或多个公司组合为一体由共同所有者拥有的具体有理论和实践意义的一门艺术，即整合是指调整公司的组成使其融为一体的过程。综合各个文献阐述了企业并购后整合主要应包括三大内容：其一，企业兼并过后整合不仅仅要设计到被并购企业的有形资源，更重要的是无形的资源，尤其是对品牌，文化、知识的整合；第二，企业并购整合的最主要目标是创造或增加企业价值，而创造价值是通过对企业能力的累积、转移、扩散和保护来实现的，因此能力基础的融合是企业并购后整合所要强调的；最后一点表明企业并购整合能促使异质企业文化的资源转化成为同质企业文化下的资源，加强企业对所有资源的控制和协调作用。

二、范文提纲

一、选题的背景及其意义

（一）联想集团基本信息背景概述

（二）IBM战略环境背景概述

（三）本文选题的含义

二、跨国并购中的整合策略及分析

（一）跨国并购中涉及的整合策略

（二）跨国并购中整合策略的分析

三、案例分析-联想集团收购IBM全球 PC业务

（一）联想集团跨国并购业务的筹备安排及交易结构

（二）联想集团跨国并购业务风险及整合策略

（三）联想集团完成跨国并购业务后的各项指标

（四）联想集团在市场的反映及效益

四、本文建议与思考

三、参考文献

（10篇以上）

[1]夏华光.中国企业跨境并购中的战略整合策略[J] . 东南大学出版社.2016(09)

[2]魏江.企业并购战略新思维[J] .科学出版社.2002

[3]王长征.企业并购战整合[J] .武汉大学出版社.2002（2）

[4]马蔚华.博鳌亚洲“企业走出去”[J].博鳌亚洲论坛分论坛，2014

[5] Christensent.哈佛商业评论[J].社会科学文献出版社,2011(03)

[6]Haspeslagh & Jemison.企业家能力：战略判断力[Z].文库 s:// .wenkuxiazai.com/ 2011/01/04

[7]普华永道.中国企业并购回顾与前瞻 [Z].中文互联网数据咨询中心.  s:// .199it.com/2013

[8] ThomsonReuters.[Z].汤姆森金融并购数据库. s://bbs.pinggu.org/，2012

[9]张洁梅.企业并购整合研究现在综述.[Z].中文科技期刊数据库,  s:// .cqvip.com/

[10]Lajoux.并购的艺术[J]. 中国财政经济出版社.2011.265