财务管理在浦江牧原水晶厂的实际应用_开题报告

（一）国内研究现状

刘岳华、魏蓉等人（2013）总结之前学者们关于民营企业财务问题的研究，并发现中小企业存在的主要问题有企业融资困难，并建议企业要加强自身长期规划，积极参与推进社会信用体系建设，营造良好的诚信环境，增强风险防范能力。其次要健全系统有效的税收筹划风险控制体系，再次是要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。

佟成生、许素兰（2014）认为财务控制作为财务管理的基本功能之一，是以财务预算和财务管理制度为依据，对企业生产经营过程中出现偏离既定目标的财务活动进行干预和纠正，从而使财务活动朝着预定目标发展。财务控制功能与财务分析功能是紧密联系在一起的，没有财务分析功能所提供的决策数据，财务控制功能就无法发挥应有的效果。

张兆国、刘晓霞、张庆（2014）也认为中小企业存在融资困难、资金缺乏、管理模式僵化、管理模式陈旧，财务人员素质不高等问题。

余晓林（2014）则从企业养生学的角度来解析中小企业财务问题，并发现存在“应收账款压力增大、利润空间缩小、制造业冲击较大”并提出“企业管理者要保持冷静、加速资金周转保持健康现金流、加速企业转型升级和加强公司治理以及加强文化建设”等对策。

文逢博、裴更生、高蕾（2014）中小由于其自身生产规模小的特点，市场准入门槛较低，加之其经营的模式比较灵活，正所谓船小好调头，当市场中发生变化的时候能够迅速改变自身经营模式以适应市场，在竞争中占据有利地位，快速适应经济发展的节奏。

郑义平（2014）发现中小企业有财务管理方面任人唯亲，财务管理核算是形同虚设和财务会计制度不规范。我国中小企业在发展过程中存在企业融资困难、金融服务滞后等问题。

财务管理虽然看起来只是对财务相关方面的管理，但实际上是对整个公司资源的

李付营（2014）认为一个全方面的配置资金的使用情况。公司管理人员的每一个决定和任何部门的每一项活动都会影响到综合考虑和管理这些活动都能有助于更好地做好财务管理工作。所以说，财务管理是一项综合性的管理工作。

    张瑞君、陈虎、张永冀（2013）财务预算管理是预算管理的核心部分，也是企业预算管理的一个分支。企业预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润做出预计:资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所做出的现金流量的安排。

（二）国外研究现状

Robert Cress（2012）说道在德国之后，很多西方很多地区的刊物都刊登了关于中小企业的相关研究，以及后期的一些重要的会议和论坛，其中包括北美的博森，瑞士举办的小企业星期，以及世界小企业会等重要会议。一般而言，财务目标主要是为了实现一些指标的极大，以及另外一些指标的极小，这是其主要的管理运作思路。筹资数量最大化、利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化等分别在不同阶段成为主流。

T.Copeland（2012）实现企业的长期稳定运行国家己经指定了相关法案而不是传统的保证所有者的短期利益。当前，许多发达旨在约束企业管理者的行为的长期稳定发展上，而非集中于企业所有者的要求上，促使其将工作目标放在企业这些变化体现了企业运行目标是为了一个包括了企业员工、上下游企业、以及相关利益群体而进行的新的管理理念。

   Andrei Shellfire and Robert.W.Vishnu（2011）认为财务管理是一个系统性的活动，它需要得到各部门的相互配合才能完成整个公司的财务计划。财务管理活动涉及到公司日常生产运作过程中的各个领域和环节，任何一个部分都是财务管理的间接管理对象。财务决策是财务管理的第二个功能，它通过不同的财务管理理论对各项财务数据进行分析比较，从中选出最优的决策方案。财务管理所有功能都是为了财务决策服务，财务决策才是财务管理的核心。融资程序复杂，耗时过久。对于私营中小企业来说，常常因为资金周转问题，在短期内急需流动资金进行周转，从而抓住市场的有利时机获得盈利。这就对短期内能够快速获得的融资产生了强烈需求。但是对于金融机构来说，处于降低风险的，融资成本居高不下。对于私营中小企业来说，融资过程中除了所必须支付的利息以外，还必须承担着巨大的成本。这些成本包括办理贷款过程中所需要交给金融机构的各项费用。因为金融机构是属于盈利性机构，所以这些费用随着这些年物价的上涨在逐年递增，从而增加了企业的融资成本。另外，金融机构在授信过程中所规

A cs, Z. J. Caisson（2011）认为“在市场经济条件下，由于中小企业受到体制和机制不完善、管理模式落后、创新能力不强等因素的影响，造成了部分企业在生存发展过程中遇到了企业定位不准、缺乏有效内部控制、资金筹措困难、产品开发和市场拓展等直接影响生存与发展的实际困难和具体问题。

Robert Cressy（2013）认为，目前中小企业对于内部控财务人员的专业素质是决定一个单位财务管理能力的重要因素，加强财务人员队伍建设是提高财务管理能力的必经之路。方大集团在成立之初，作为一家刚成立的小型民营企业，财务管理人员家族化现象明显，而在财务工作人员招聘方面的要求只是为了满足对日常的账务核算，当时的企业管理者也没有意识到要对企业进行财务管理，从内部管理来实现资金的统筹规划和提高资金的使用效率。

综上所得，中小企业财务管理管理在企业初期主要表现为缺乏规范的财务体系和资金紧缺;在企业的成长期则表现为筹资困难和企业的人员素质和管理者水平不能紧随其上;在成熟期，则有企业内部控制不当，投融资问题和现金管理等问题。

二、范文提纲

前言

1财务管理有关理论概述

1.1企业财务管理概念

1.2财务管理的意义

2浦江牧原水晶厂财务管理现状

2.1浦江牧原水晶厂简介

2.2浦江牧原水晶厂财务管理现状

3浦江牧原水晶厂财务管理实际应用存在的问题及原因

3.1财务管理目标不明确

3.2对财务管理认识还不到位，建设动力严重不足

3.3财务管理不规范，可能导致资金运转困难

3.4部分从业人员从业素质难以适应财务管理需要

4导致浦江牧原水晶厂财管管理问题的原因分析

4.1筹资融资困难

4.2财务管理制度不完善

4.3资产管理松弛，财务控制力薄弱

4.4企业财务管理意识淡薄

5完善浦江牧原水晶厂财务管理在实际应用中的对策

5.1确定科学、明确的企业财务管理目标

5.2完善财务管理建设战略布局

5.3规范制度建设，完善企业的财务管理体系

5.4优化人才结构，提升人才储备

6结语

三、参考文献

[1]刘岳华,魏蓉,杨仁良,张根红,李圣,肖力. 企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J]. 会计研究,2013,10:51-58.

[2]佟成生,许素兰,李扣庆,梁淑屏. 中国企业管理会计人才培养模式研究——基于中国企业财务人员的调查问卷分析[J]. 会计研究,2014,09:13-20.

[3]张兆国,刘晓霞,张庆. 企业社会责任与财务管理变革——基于利益相关者理论的研究[J]. 会计研究,2014,03:54-59.

[4]余晓林. 建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J]. 黑龙江对外经贸,2010,04:145-146.

[5]文逢博,裴更生,高蕾. 中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 河北大学学报(哲学社会科学版),2014,04:69-72.

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