纺织制造企业的电商平台管理研究-开题报告(一)

一、立论依据

选题来源、选题依据和背景情况、研究目的、理论意义和实际应用价值

研究背景：

随着当前社会的互联网化和全球化程度进一步加深，在中国买方市场竞争激烈的背景下，企业唯有更好的满足客户需求，通过适合市场发展的产品渠道，才能壮大和生存。从消费者趋势来看，用户需求日趋多元化，满足他们的需求的难度正在不断提高，从技术发展来看，以互联网和移动互联网为代表的信息技术下发展的电子商务模式在改变着获取信息的方式，特别是中小电商企业的发展成为最大的挑战，传统企业的营销方式正在被互联网变革，在产品中降低成本成为考验每个电商企业的核心竞争力，电子商务的发展速度创造的奇迹让传统企业也在改变着自己的战略管理模式。作为中小企业的电子商务战略发展来讲，通过从线上找资源，线下交易，利用传统产品与网上电子虚拟环境相结合更符合中小电子商务企业。从企业来看，电子商务是将企业的核心商务过程通过计算机网络加以实现，基于Internet的电子商务可以不受国家及地区的限制，有利于企业开拓市场，扩大企业市场范围。同时企业电子商务有利于中小企业以廉价的方式与上下游进行沟通，以便改善客户服务，减少流通时间，降低流通费用，从而提高企业的管理水平、管理质量以及降低企业的运行成本，从有限的资源中得到更多的利润，所以电子商务企业的战略管理成为提高自身竞争力的一把利器。

2012年我国网购销售额为1.18万亿元，纺织产业中服装网购市场交易额已经达到了 3188.8亿元。虽然我国服装网络购物市场规模在不断 发展，但是我国的服装网购市场远远低于发达国家。如在美国，B2C和C2C市场份额的比例是1:1，在台湾是3:2，但在我国市场份额完全倒过来了，是1:6。这个数字说明中国的服装网购B2C市场还有很大的发展前?景，值得传统服装品牌企业的重视。

综上所述，我国电子商务对纺织企业的影响只是初见成效，服装电子商务市场还有很大的发展空间，面对如此庞大的交易市场，纺织制造企业该如何去做己成为首要思考的问题。

（二）研究目的：

本文研究目的在于通过分析中小电子商务企业的发展背景、发展现状，研究当前纺织制造企业电商平台的战略管理模式，通过分析其中的管理现状，提出战略管理中存在的问题，,结合企业战略管理理论工具进行多角度的分析，提出中小企业电商战略管理的基本对策。文章的研究目的在于介绍纺织制造企业电商平台的发展历程，阐明企业战略管理的基本理论概念，明确了纺织制造企业在经济社会发展中的重要作用。其次，文章旨在分析了纺织制造企业的发展运行模式，通过阐述电子商务的战略环境理论，对纺织制造企业电商平台发展的现状和存在的问题进行分析。对当前纺织制造企业电子战略管理和发展中存在的问题，如互联网基础设施薄弱、电商销售模式单一，电商配套设施不健全、电子商务人才缺乏、法律环境不稳定、以及安全问题等亟待解决的问题，提出了纺织制造企业发展电子商务的战略指导思想、战略重点和战略措施。

（三）理论意义及实际应用价值：

文章着眼于纺织制造企业电商平台的战略管理问题，要在复杂多变的环境中谋求生存与发展， 企业战略管理是必不可少的， 战略管理是着眼 长远，为适应中小电商企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到纺织制造企业在市场竞争中的衰与亡。 文章对纺织制造企业发展和战略管理的理论阐述，为我国纺织制造企业电子商务的理论发展提供一定的归纳、总结和整理的理论意义。随着电子商务市场的发展机制的完善，纺织制造企业电商平台面临的竞争日趋激烈。在这种形式之下，通过电商企业的发展现状，战略管理中存在的问题进行了详细的分析，并提出了切实可行的对策建议，能够为避免纺织制造企业在发展竞争中失败，纺织制造企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展提供了一定的现实应用价值。

二、文献综述

本选题的研究现状、发展动态、附主要参考文献

研究现状

1.纺织制造企业创新理论综述

“创新”一词最早是由美籍奥地利 经济学家约瑟夫 . 熊彼得（ Joseph A.Schumpeter) 于 1912 年出版的《经济发展理论》一书中提出。熊彼得认为，“创新”就是通过对生产要素和生产条件的重新组合，使企业获取潜在的利润。他认为企业成长的基本动力来自创新，如果企业不能持续创新就无法获得成长空间。 

熊彼得将创新界定为建立新的生产函数，是企业家对生产要素的“新组合”，即把从未有过的生产要素和市场条件的新组合引进生产体系，创造出一种新的生产能力，从而获取利润。新组合有五种形式：一是采用新技术或新生产方法；二是引进新产品或为某种常规产品提供一种新质量；三是找到产品原材料的新来源；四是开辟新市场；五是构建企业组织的新形式。熊彼得的创新概念是广泛的，其中包含了技术创新、产品创新、组织创新、业务创新和制度创新等等。其中技术创新并非是偶然出现的，而是生产制造企业为追求利润或竞争优势而采取的主动研究和开发。 与此同时，创新有两个特点：一是不等于发明创造；二是必须为企业带来经济效益。根据不同层级的创新需求，企业可进行不同创新活动达成目标。如通过一般性的对产品的逐步改进，来保持现有的客户基础以保持现有市场份额；通过重要和突破性的产品改进，以扩大市场份额；通过面向新兴市场的产品创新，进行全新市场定位，创造满足快速增长需求的产品；应用企业的技术优势，创造面向关连市场的优势。 

纺织产业的技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合在产业中获实际应用，产生经济、社会效益的商业化全过程活动。技术创新过程常常伴随产业升级。产业需不断顺应市场需求以延续发展，采用将产品更新换代方法促使产业升级。企业如能在产业升级过程中对工艺、装备、体制等多方面实现创新，实现产品的更新换代，来推动产业不断成长发展和升级。据此得出对于落后的产业可通过引进技术、模仿学习、自主创新等方法改变落后状况。企业可通过学习与实践跨越原有产业的阶段，进入新的产业阶段。其中最重要的条件是企业成员需要学习条件与时间环境来掌握新技术，实现技术创新以推进产业发展。

2.纺织制造企业的电子商务管理平台研究综述