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加西贝拉公司实施发展战略研究_开题报告

Ktbg10025 加西贝拉公司实施发展战略研究_开题报告企业是推动国民经济发展,构成市场竞争的主体,促进社会稳定的基础力量,而产品则是市场竞争的物质载体,也是市场竞争的焦点。我国注意企业战略概念约为上个世纪八十年代末期(武亚军,2002)[1],改革开放30年来,企业随着发展,逐渐从机遇期发展到了成熟期,当企业面..
加西贝拉公司实施发展战略研究_开题报告 Ktbg10025  加西贝拉公司实施发展战略研究_开题报告

企业是推动国民经济发展,构成市场竞争的主体,促进社会稳定的基础力量,而产品则是市场竞争的物质载体,也是市场竞争的焦点。我国注意企业战略概念约为上个世纪八十年代末期(武亚军,2002)[1],改革开放30年来,企业随着发展,逐渐从机遇期发展到了成熟期,当企业面临国际和国内同行业竞争,产品技术需要创新,产品的范围需要扩大,为提高企业到竞争力,则需调整企业发展战略。
(一)国外研究现状
始于2008年的全球金融危机对全球经济的影响将持续到“十二五”期间。世界各大主要经济体均开始出现复苏迹象,全球经济二次探底的可能性有所减缓。预计发达国家过度依赖负债消费的发展方式将面临调整,将保持较长时间的中低速的增长;新兴国家的经济发展将提供新的市场机遇;节能减排、新能源和低碳经济发展趋势不可逆转;各种形式的国际贸易保护主义将不断增加和升温,国际贸易摩擦和贸易争端将日益频繁;现在,各个国家存在着就业率低下、消费力薄弱、财政赤字增长等众多问题,经济重新恢复繁荣需要有长时间的过程(黄卫平,胡玫,2009)[2]。
随着全球气候的变化,人类的生存环境和健康安全已受到严重危害,世界各国日益关注环保问题。因此,今后一段时间,低碳经济、节能减排将是各国政府关注的重点,相应的法律法规可能会陆续出台。
巴西的家电优惠税收政策(何禹,2003)[3]、日本的环保积分政策(尹晓亮,2012)[4]、美国的“节能家电折扣计划”政策,以及墨西哥冰箱以旧换新政策等一系列政策对冰箱行业及冰箱压缩机行业的需求和增长有利。
(二)国内研究现状
目前,我国已经成为具有全球影响力的制造业大国,但大而不强,过度依赖物质资源投入推动增长,资源环境难以支撑;受国际需求放缓的影响,国内高度的外贸依存将不可持续(简新华,李延东,2010)[5]。经济企稳回升主要依赖投资拉动和政策支撑,内生动力不足。同时,国内收入分配问题矛盾突显,对经济增长存在隐忧。
国内“家电下乡”继续实行 、“以旧换新”全国推广,国内家电“节能补贴”政策范围推广的预期。
 “十二五”期间,将是我国调整经济结构的关键时期,中国经济将由“三驾马车”转向内需拉动和替代出口的消费,内需将在经济全局占有突出重要地位,全面建成小康社会是经济发展方式转变的重要内涵。城市化、信息化、工业化、国际化仍是发展的主线,农村消费市场的启动将形成新的经济增长点(卫兴华,侯为民,2007)[6]。
 “十二五”时期,我国政府将积极推行节能减排政策,目前已经在全国实施的空调“节能补贴”政策收效明显,预期未来很有可能逐步推广到冰箱产品上。我国将全面建成小康社会。随着城镇化速度的加快,农村市场的启动将使冰箱市场实现稳步增长;同时,随着城乡居民收入的增长,消费水平将不断提高,城市市场对节能环保健康、高端冰箱产品的需求将迅速增长,节能环保型冰箱将成为市场的主流。
本文研究使用有关国内外企业战略的理论和方法,通过对加西贝拉企业的外部环境以及内部条件分析的方法和手段,确定制定战略的指导思想和原则,以迈克尔•波特(Michael E.Porter,1980)[7]的竞争战略理论为主要依据,通过PEST环境分析和“五力模型”行业竞争要素分析,找出优势和劣势;运用SWOT分析工具进行分析,然后进行战略选择,包括总体发展战略、基本竞争战略和职能战略,同时提出对加西贝拉企业战略实施的相关措施,包括组织结构、人力资源、技术开发力度、企业财务管理、企业文化、市场拓展等方面。以便积极开发企业的自身优点,整理内部及外部的多项资源,使其能转化为有利于企业发展的因素,以便企业准确把握企业发展方向,从而获取市场份额。


























二、范文提纲
一、相关战略理论
(一)企业战略管理内涵
(二)企业战略管理特征
(三)企业战略管理方法
二、外部环境分析
(一)行业环境分析
(二)行业竞争力分析
三、内部环境分析
(一)组织结构分析
(二)人力资源分析
(三)财务状况分析等
四、公司战略制定
五、战略实施的保障措施
(一)组织结构
(二)人力资源
(三)技术开发力度
(四)企业财务管理
(五)企业文化等


















参考文献
[1]武亚军. 90 年代企业战略管理理论的发展与研究趋势[J]. 南开管理评论, 1999, 2(2): 4-10.
[2]黄卫平, 胡玫. 美国次贷危机: 对世界经济格局的再思考[J]. 美国研究, 2009, 2: 36-46.
[3]何禹. 当前巴西的经贸环境与高成长产业投资商机[J]. 世界机电经贸信息, 2003, 4: 023.
[4]尹晓亮. 从 “住宅环保积分制度” 看日本环保产业政策设计[J]. 环境保护, 2012 (24): 66-68.
[5]简新华, 李延东. 中国经济发展方式根本转变的目标模式, 困难和途径[J]. 学术月刊, 2010, 8(8): 11.
[6]卫兴华, 侯为民. 中国经济增长方式的选择与转换途径[J]. 经济研究, 2007, 7(42): 15-22.
[7]Michael E Porter. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Companies.[J] Free Press,1980
[8]迈克尔·波特.竞争战略[M].北京:华夏出版社出版,1997.
[9]陈莉. 加西贝拉的世界级企业梦想——访加西贝拉压缩机有限公司总经理朱金松[J]. 电器, 2008, (6):46-48.
[10]钟发伦, 钱光麟. 国内外冰箱压缩机技术综述(五)[J]. 流体机械, 1991, (11).
[11]粤冷. Embraco无油线性压缩机问世[J]. 制冷, 2011, (2).
[12]朱金松. 加西贝拉:创新是如何坚持的?[J]. 企业家, 2009, (1):78-79.
[13]王建军.战略管理学[M].北京:经济科学出版社,2002: 11.
[14]Drucker P F. The discipline of innovation[J]. Harvard business review, 1998, 76(6): 149-157.



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