海宁新天诺皮革有限公司竞争力现状及提升措施研究_开题报告

选题依据（拟开展研究项目的研究意义）

    市场经济的本质是竞争，而作为市场经济主心骨的企业来说，竞争就是无处不在的，而一个企业能在市场经济中存活，就不得的竞争。所以一个企业要在这种环境中生存和不断的发展，竞争力就是他们必不可少的东西。在金融危机的当前社会经济条件下，企业必须认清楚自身竞争力的现状，自己的优势和劣势，怎么去保持自己企业的优势竞争力，同时去看清楚自身竞争力上的劣势，去想办法通过一系列的改变使得劣势得到一定程度的提高和解决。

而金融危机的到来，也波及到了中国的皮革产业，而如何很好的应对这一金融危机带来的困难，也是皮革产业需要做的，而无疑提高企业自身的竞争力就是企业所需要做的重中之重了。

首先品牌对于一个企业的竞争力来说是十分的重要的，如何运用品牌的力量去推动企业本身的一个发展，是企业应该去想的，如何提升品牌的竞争力和品牌的效应也是很关键的，树立一个品牌的形象，成为一个标杆，对于皮革企业的国内以及国际的竞争力也是十分关键的。

其次如何拥有一个好的内部的企业文化对于企业来说也是十分的重要的，当前我们的企业不再是单纯为了生产而生产，每个企业需要有自己独特的企业文化，这不但可以在宣传品牌上起到十分重要的作用，在内部，对于工人的企业凝聚力和共同目标的达成也起到了一定的作用，一个拥有好的企业文化的企业对于自身企业的竞争力也是十分必要的。

最后当前的经济条件下，人们越来越追求自己的品位和审美，注重的不仅是皮革制品的质量，也更加注重了皮革制品的外观和时尚与否。皮革制品不再是一味的拼质量，拼价格，很多时候拼的是产品的功能以及时尚靓丽的外形，如何运用最低的成本，最好的质量做出最受消费者热捧的皮制品也是一个十分关键的问题。

而皮革作为浙江省海宁市的一个优势产业，如何在当前金融危机和经济全球化的经济环境下更好的发展成为了一个急需要解决的问题，需要做好更多的准备，随着中国经济的不断发展，皮革制品做为生活中一种常见的生活用品、服饰，越来越受到人们的追捧，也有越来越多的企业加入到了皮革产业的队伍中来，也有越来越多先进的理念，技术进入到皮革的产业中。所以我选择了海宁的一家中小型的皮革企业为例，对于竞争力的发展进行了研究。

综上所述，皮革制品企业的企业竞争力具有重要的理论意义和现实意义。

文献综述（在充分收集研究主题相关资料的基础上，分析国内外研究现状，提出问题，找到研究主题的切入点，附主要参考文献）

   海宁新天诺皮革有限公司竞争力现状及提升措施研究文献综述 

摘要 随着市场经济的发展,企业在经济的发展中起着重要的推动作用,而企业核心竞争力日益得到理论研究者的关注。但现有文献中关于企业核心竞争力的论述比较凌乱和分散,不利于对核心竞争力内涵的理解。从核心竞争力的概念界定以及评价方法等方面,对现阶段核心竞争力的研究进行了全面系统的梳理和总结,在此基础上,对核心竞争力的影响因素做了简要的分析。

关键词：企业，核心竞争力，竞争力理论 

前言 

企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。在企业的竞争力中包括了很多不同的竞争方面，也有很多因素制约和影响着企业的竞争力，以下通过对国内外关于企业竞争力理论的整理，得出了一些理论上的结论

1. 国外研究现状

目前国内外学术界对核心竞争力的理论还没有形成系统和严密的体系，实际上，Prahalad和Hamel也并没有十分清晰定义核心竞争力，而只是给出了一个描述性概念。尽管有众多学者在此后进行了大量的研究工作，试图进一步清晰、明确核心竞争力的内涵，但竞争力、资源、能力的定义仍然含混不清总的来说，西方经济学者关于竞争力讨论所涉及的内概括起来主要包括五个方面：①竞争力问题的研究对象；②对竞争力及有关竞争力定义的理解；③竞争力的构成因素；④竞争力的评价；⑤提升竞争力的途径与措施。 　　 国外学者关于企业核心竞争力理论的重要观点如下： 　　 1、整合观[1]。Prahalad和Hame、Kester、Faulkner、Bowman等人把核心竞争力看作是组织中积累的学识，特别是协调不同的生产技能和有机组合多种学识的技能，关注技术技能，是一种知识的整合，具有价值性、独特性、延展性等特征，强调能力整合，方便交流，但比较笼统，层次性不强。 　　 2、知识观。Leonard Barton、Foss强调能力的知识特性，具有明确的知识载体，使公司区别于其它公司并对公司提供竞争优势的一种知识群，是一种长期形成的独有的行动能力、组织能力。是为客户提供价值的关键所在。关注知识与技能及管理体系实物系统（技术系统)、价值观和规范，表现为能力的制度化关联性、专有性、价值持久性等特征，难以定量和深入分析。 　　 3、平台观[2]。Mayer Utterback、Leherd强调核心竞争力是以产品作为最终表现平台，通过产品平台与市场相联系的一种职能的集合体，是产品的基础，并与企业绩效正相关。它强调产品技术能力，对用户需求的理解能力，分销能力和制造能力；缺点是不全面，对组织文化因素考虑较少。 　　 4、组合观。Coombs认为核心竞争力是企业能力的一种特定组合，包括技术专长和组织能力，表现为技术性、组织性，是使企业、市场、技术发生相互作用的特定经验的积聚。以组织能力为载体。但可分解性差，操作性不强，忽视了外部环境的影响， 　　 5、资源观。Christine Olive，Barney，Peteraf等人把核心竞争力看作是企业所拥有的资源的组织能力，包括知识、企业文化、人力资源、组织结构。强调异质性资源对企业的独特作用，对资源的整合利用等方面强调不够，不易分解、可操作性差。 　　 6、技术观。Gallon（1995），Patel和Pavitt等人从技术创新性角度出发，把核心竞争力当作特有的技术能力，认为是组织竞争能力因素的协同体，反映在职能部门的基础能力、关键能力和公司层次的和谐能力。外在表现为高专利份额与高现实技术优势。关注专利份额和现实技术优势，强调市场界面能力、基础结构能力、技术能力。 　　 7、能力观。Stalk，Hays，Teece等人从能力角度探讨核心竞争力，把核心竞争力具体分为战略管理能力、核心制造能力、核心技术能力、核心营销能力。能力的差异是持续竞争优势的来源。 　　 8、网络观[3]。Klein认为核心竞争力是一组技能的集合，是各种技能及其关系所形成的网络，即技能网络。比较直观，可以直接深入技能层，但重点不突出。 　　 9、协调观。Sanchez，Heene and Thomas，Durand 把核心竞争力当作是卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化的协调配置能力。强调资产与技能的协调配置重要性。 　　 10、融合观。George Stalk强调资产、能力与体制的有机融合，核心能力要素包括核心人才、核心能力、核心产品、硬、软核心竞争力、制度与体制。 　　 11、价值观。Amy Snyder，William 等从消费者剩余角度出发，强调顾客价值，认为核心竞争力是以核心价值观为主导，旨在为顾客提供更多、更好的消费者剩余的内在能力。

     12、普拉哈拉德和哈默尔认为，公司核心竞争力是企业内部集体学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。按照普拉哈拉德和哈默尔的观点，核心竞争力的基本特征主要体现在三个方面：首先，核心竞争力应反映客户长期最看重的价值，要对客户的核心利益有关键性的贡献；其次，核心竞争力必须具有独树一帜的能力，并且难以被竞争对手所模仿和替代；第三，核心竞争力应具有延展到更广泛市场领域的能力。由于核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征，对于核心竞争力的重视和研究，实际上是将企业竞争优势的生成问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题，进而赋予企业可持续发展的基础。 2. 国内研究现状   

近年来随着我国加入WTO的日益临近，中国企业如何提高自身核心竞争力以应对开放市场后更加激烈的国际竞争，成为理论工作者与企业界研究的重要课题。国内关于核心竞争力概念研究的代表性观点主要有：  1、组织能力论[5]

刘世锦和杨建龙认为，企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核习竞争力[6]。严格地说，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略和外部交易性战略的结果。  2、创新能力论[7]    陈清泰认为，核心竞争力就是持续创新的能力：即持续开发独特产品的能力，持续发明专有技术的能力，以及持续创造先进管理和营销手段的能力[8]。他把创新看成是企业核心竞争力的基础，主导产品（服务）看成是核心竞争力的精髓。这一定义突出强调了创新在核心竞争力理论中的重要地位。  3、知识系统观[9]    王毅提出企业核心能力是蕴藏于企业所涉及的各个层次（包括经营环境、企业学科、技术、产品、核心子系统等），由能力源和能力构架组成的，能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统，这一定义的突出特点是强调了核心竞争力的系统性与动态性[10]。

  4、品牌影响力[11]

李光斗等提出品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造[12]。在商品高度趋同的今天，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需求。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志，它也是表示企业文化、价值、特色的符号[13]。在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。品牌的建立是一条漫长积累的道路，但是毁灭品牌却是朝夕之间的事，所以，品牌影响力的打造，需要企业长期的坚持。

   5、杨宏林运用主成分分析方法构建企业业在市场竞争中，在有效利用甚至创造企业资源 的 基竞争力模糊评价模型；熊巍、赵海娟、程红莉础上，与竞争对手比较 ，在产品设计、生产、销售等运用聚类分析和累积回归分析对企业组织学习经营活动领域以及在产品的价格、质 量 、服务和满足水平和其促进性因素之间的相关关系进行了实证分析，消费者需求等方面 ， 为企业创造利润，进而促进企业揭示了促进性因素对企业竞争优势的影响程。度  

    总体而言，国内外对于企业核心竞争力的研究尚处于初期，主要侧重于回答企业核心竞争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自不同的角度研究企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的主要原因。由于概念界定模糊，对核心竞争力的理解与和应用带来了很大困难[14]；第二，多数研究主要探讨了核心竞争力的概念、性质、培育与管理以及它与竞争优势的关系，缺乏对决定核心竞争力因素的系统阐述，因而使得这一理论缺少可操作性、实践性，无法有效地指导企业提升自身核心竞争力[15]。第四，一个企业良好的品牌意识也是对于企业竞争力一个良好的提升，对于企业会有很大程度的提高[16]。所以本文主要解决的问题，如何运用这些企业竞争力的理论同时去结合一个企业的现状，对企业的竞争力进行进一步的提高。

三、范文提纲

1企业竞争力相关概念

1.1企业竞争力的概念

1.2企业竞争力的特征

2海宁新天诺皮革有限公司概况

3海宁新天诺皮革有限公司企业竞争力现状分析

3.1新天诺皮革有限公司的品牌建设

3.2新天诺皮革有限公司的皮革制品的外观创新

3.3新天诺皮革有限公司企业文化

3.4海宁新天诺皮革有限公司人力资源管理现状

4消费者调查分析

4.1问卷的设计和样本的选择

4.2 调查结果分析

4.2.1  样本基本情况报告

4.2.2 调查者对企业竞争力认同感的调查研究分析

5提升海宁新天诺皮革有限公司企业竞争力的建议

5.1品牌的建设

5.1.1加强品牌建设和管理

5.1.2做好品牌宣传工作

5.2加强服饰外观的创新设计

5.3打造具有企业特色的企业文化

5.4 人力资源管理稳步提高

6总结

参考文献

[1]Wheelen Thomas L,Strategic Management and Business Policy,Addisor

[2]Prahalad, C.K. & Gary Hamel, The core competence of the corporation, Harvard Business Review, 1990, May—June, P79-93

[3]迈克尔·波特著 陈小悦译：《竞争优势》，华夏出版社，1997年版

[4]王菲.现代企业人力资源管理与开发。云南大学出版社，2003.（1）

[5]迈克尔·波特.《竞争战略》，华夏出版社1997年版

[6]卢福财.《核心竞争力与企业创新》，北京经济管理出版社，2002

[7]理查德B.蔡斯(美)尼古拉斯J.阿奎拉诺(美)著:生产与运作管理.机械工业出版     社,2000.5

[8]王国红.我国中小企业技术创新的四大障碍.经济与管理[J].2004（3）

[9]周后红.国外企业核心竞争力理论研究综述与展望

[10]王子夫.北京交通大学经济管理学院， 浅谈如何形成企业的核心竞争力 

[11]中国教育和科研计算机网，华夏论坛《增强企业核心竞争力发展具有国际竞争力的大企业》 2006 

[13]谢茂华,曾江化. 论企业核心竞争力[J] . 聊城大学学报(社会科学版) ,2005(8):4 

[14]张炜. 核心竞争力辨析[ J ]. 经济管理, 2002(7).

[15]白万纲. 升华组织的智商,有效提升核心竞争力[EB/OL]1世界经理人

研究方案（主要研究内容、研究方法、可行性论证和研究进度）

（一）主要研究内容

本文在介绍该公司概念和发展的同时，主要通过了解该行业普遍的企业竞争力进行研究和认识，以及针对该公司竞争力不同方面的的优势与劣势进行分析，以及所存在的不足，通过走访该企业的内部进行了解具体情况和发展的规划，并通过相关理论知识和经验，提出自己对这种情况的见解，同时总结出合适的竞争力提高方案，对该方案对企业带来的影响进行预测，总结成功与不足之处。

（二）研究方法

（1）理论演绎法：跟踪国内外相关的研究成果和方法，阅读大量的相关范文和专著的基础，为本文选题和分析提供了理论基础，这个对于仅仅学习课本只是的我来说十分重要，可以打开思维，用不同的方法去想问题，而且在研究方法上国外和国内的文献也有很多值得借鉴的地方，也具有重要的启示作用。（2）对比分析法：分析该公司在企业竞争力上的优缺点，并且通过对于同行业其他中小型企业的竞争力发展情况进行对比，了解该公司竞争力的现状，对此进行分析。

（三）可行性论证

1、在当前的经济形势下，金融危机带给了很多中小型企业更多的危机，企业竞争力对于企业来说十分重要，所以企业竞争力是时下比较受关注的一个话题，有很多相关的资料可供查阅与借鉴。

2、从2013年1月到5月，有足够的时间查阅文献，进行调查与范文的撰写与修改。

3、四年的学习，让我在课本中学到了很多关于企业的知道，使我掌握了很多关于企业竞争力发面理论的文字，通过这次范文的撰写能够运用到实践当中。

4、指导老师经验丰富，认真负责，在研究过程中，本人会与指导老师保持联系，通过老师的辅导和提醒，根据题目的内容和学校的要求认真完成研究任务。