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企业文化建设与核心竞争力关系研究——以杭州X集团为例-开题报告

Ktbg10456 企业文化建设与核心竞争力关系研究——以杭州X集团为例-开题报告(一)国内研究现状1、杨仕经(2015年)认为核心竞争力就是个企独有的。第一:偷不走的,别人不可能轻易模仿;第二,买不来的,就像两只鞋一样是拆不开的;第三,带不走的,这个能力是属于企业的,不是个人的。朱延东(2013年)认为企业核心竞争..
企业文化建设与核心竞争力关系研究——以杭州X集团为例-开题报告 Ktbg10456  企业文化建设与核心竞争力关系研究——以杭州X集团为例-开题报告

(一)国内研究现状
1、杨仕经(2015年)认为核心竞争力就是个企独有的。第一:偷不走的,别人不可能轻易模仿;第二,买不来的,就像两只鞋一样是拆不开的;第三,带不走的,这个能力是属于企业的,不是个人的。

朱延东(2013年)认为企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业的内质中,由企业独特拥有,并使企业获得长久竞争优势的核心能力资源。按照“麦锡7S模型”理论,企业核心竞争力主要由战略、结构、制度、风格、人员、技能和企业文化等七个要素构成。在这七个要素之中,企业文化居于核心地位,是企业核心竞争力的重要组成部分。良好的企业文化,是企业核心竞争力成熟、发展的基石。

张红岩(2007年)认为核心竞争力概括了品牌经营的实质,避免了企业品牌经营中缺乏重点、缺乏个性的问题,体现了品牌的魅力:独有、不能简单模仿、丰富。同时提出依托品牌提升企业核心竞争力的对策:第一,转变经营观念,树立名牌意识; 第二,健全质量保证体系,抓好产品质量管理; 第三,加强售后服务,满足顾客需求; 第四, 重点突破,合理他新。

 4、李庆化(2004年)认为战略定位是企业战略的核心内容,企业战略作为一个完整的理论体系,所要解决的就是企业经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入这三者的有机结合问题。他认为:做什么(涉及经营目标选择)、如何做(涉及运作过程)、谁来做(涉及行为主体界定)这三个维度组成了企业战略定位的基本构架并且这三个维度是独立而完备的。战略定位使企业具备了与其它企业区别开来的异质性,企业才能获得和保持竞争优势。
      
(二)国外研究现状
1、伊戈尔·安索夫(Doctor Ansoff)认为企业战略的核心应该是:弄清你所处的位置,界定你的目标,明确为实现这些目标而必须采取的行动。他把企业战略限定在产品和市场的范畴内,他认为经营战略的内容由四个要素构成:产品市场范围、成长方向、竞争优势和协同作用。他把企业的决策划分为战略的(关于产品和市场)、行政的(关于结构和资源调配)和日常运作的(关于预算、监督和控制)三类。
2、普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈梅尔(Gary Hamel)他们强调企业核心竞争力存在于企业的核心产品之中,这些核心产品之中包含着生产所必须的核心技术。随着企业核心技术的发展,企业的核心产品也就得到了创新和发展。在这个过程中,企业就逐渐积累产生了自己的核心竞争力。
3、约翰·科特在《约翰.科特--领导变革之父》(2010年)提出取得成功的方法是75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,而不能反过来。
4、美国战略管理学家Prahalad和Hamel在《HarvardBusihessReview》上发表的《The Core Competence of The Corporation》中提出企业的核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能、资源和运作机制有机融合的企业组织能力。当企业的资源和能力在相关制度的作用下,配合良好,运行顺畅时,企业会呈现出比竞争对手更具优势的良性循环态势和更高的企业价值,这时亦表明企业拥有更为强大的可持续发展的能力。在这一循环中,资源是依托,能力是核心,制度是基础,财务是结果。

二、范文提纲
引言
一、企业文化与核心竞争力关系理论分析
(一)企业文化与企业核心竞争力理论概述
1、企业文化概述
2、企业核心竞争力概述
(二)企业文化发展演变过程分析 
(三)企业核心竞争力发展演变过程分析理解
1、企业核心竞争力演变原因的理化分析
2、企业核心竞争力演变过程解析
3、企业核心竞争力演变结果的积极作用和消极作用的分析
二、X集团企业文化背景概述及对核心竞争力的影响
1、X集团文化背景概述
2、X集团文化对核心竞争力的影响
三、X集团核心竞争力的分析
(一)X集团环保能源的核心竞争力及案例分析
(二)X集团有色金属的核心竞争力及案例分析
(三)X集团化工产业的核心竞争力及案例分析
(三)X集团的企业文化与核心竞争力发展的案例分析
四、X集团基于核心竞争力提升的企业文化建设在未来发展展望的分析
(一)X集团的企业文化未来的建设方向及分展分析
(二)X集团的核心竞争力在未来将如何发展,提升
 五、结论

三、参考文献
【1】常桦,逸飞 约翰.科特--领导变革之父  北京  中国物资出版社  2010(6)
【2】涂红星,亦焓 论企业文化建设与核心竞争力上海 商场现代化 2010(15)
    【3】刘平;况漠: 论企业文化建设与企业核心竞争力 武汉  当代经济, 2009(3)
【4】迪凯 看不见的管理----企业文化管理才是核心竞争力  山东  电子工业出版社  2014(2)
【5】美.阿瑟·R·辛库提,托马斯·L·斯坦汀;李志超 译  塑造诚信组织:一种有竞争力的企业文化模式  北京  人民邮电出版社  2003(7)
【6】邬锦雯 打造企业的可持续竞争力:组织文化资本研究  北京  人民出版社  2009(6)
【7】赵秀玲 文化核心竞争力  天津  科学出版社  2015(6)
【8】冼国明等 企业制度与国际竞争力—面向21世纪国际经济前沿问题论丛  广东  经济科学出版社  2001(10)
【9】陈春花 从理念到行为习惯:企业文化管理(让理念转化为行为习惯,日益成为企业获得竞争优势的唯一方式)  辽宁 机械工业出版社 2011(7)
【10】马永强 轻松落地企业文化  安徽  安徽人民出版社  2012(9)
【11】项保华 管理三部曲之:战略管理艺术与实务  辽宁 华夏出版社 2012(1)


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