战略人力资源管理对企业绩效的影响_开题报告

（一）人力资源管理的认识

任何一个企业的发展都离不开人力资源的开发和管理，高效的人力资源管理可以帮助企业实现人力资源的最优配置，是企业得以发展和壮大的必要条件。当今社会随着各个行业的蓬勃发展，人才的竞争日趋激烈，企业要永葆成长和发展的活力，就需要确保人力资源的持续供应，这也是企业人力资源管理的核心所在。要解决这一问题，企业就必须认真分析人力资源管理工作的特点，寻求复合自身发展的科学合理的管理方法，帮助企业获得人才、激励人才和留住人才，构建一个强大的人力资源队伍。作为一种高效的管理方法，绩效考核在各类企事业单位和机构中得到了广泛应用，而如何真正充分发挥绩效考核在人力资源管理中的作用却困扰着许多企业。本文重点讨论绩效考核在人力资源管理中的作用，在充分考虑员工激励相关理论的基础上分析和探讨影响绩效考核效用发挥的各种因素，为提高企业人力资源管理水平提供理论支持。

（二）关于人力资源管理与绩效考核的研究

孙少博（2012）基于竞值架构的视角研究了战略性人力资源管理对组织效能的影响，他在研究中指出战略性人力资源管理是企业面在激烈竞争中提高应变能力、运作能力、创新能力及价值增值能力的重要举措，对组织效能可以产生正向的影响，在实践中，企业可以运用人力资源问卷来分析现状，寻找自身发展的不足，从而制定出相应的策略来提升组织效能。 

郭岩（2014）就现代企业人力资源管理的现状及问题进行了分析，他指出我国大多数大中型企业由于对人力资源认识的偏差影响了企业改革和战略目标的实现，现代企业在人力资源管理上缺乏具有竞争力的人力体系，忽视了环境、能力与人才之间的关系，同时在相应的评估机制上缺少灵活性，导致员工的积极性不高，针对这些问题他指出要从建立健全人力资源管理体系，创新人力资源管理理念两方面着手来加强企业的人力资源管理改革，促进企业的发展。

王力强（2007）认为真实有效的绩效考核，能激发起员工的工作热情和创新精神，推动其能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。因此，要减少绩效评价中的偏差，提高绩效考核过程和结果的正确性，需要采取以下措施：制定客观、明确的考核标准；选择科学合理的考核方法；选拔并培训考核人员；公开考核过程和考核结果；设置考核申诉程序。

解决企业员工绩效考核中存在的问题，找出有效的方法和对策，是当前企业迫在眉睫的一项重要工作，对于改变目前企业人力资源效能不高的现状，具有很好的指导意义。在实践绩效考核工作过程中，应从思想上高度重视绩效考核的重要性，合理选择绩效考核者和绩效标准，加强绩效考核沟通与绩效反馈，实行差别绩效考核原则等方面，建立更加科学、合理规范、适应本企业房展的绩效考核管理机制。同时，我们也应当看到由于我国的人力资源管理正处于摸索阶段，绩效考核不完善也是难以避免的状况，我们应对绩效考核及人力资源管理的前途和发展充满期待和信心，不断探究其发展的新途径和新方法。

二、范文提纲

一、战略人力资源管理和组织绩效概述

（一）战略人力资源管理特征

（二）组织绩效涵义及影响因素

   1、组织绩效涵义

 2、组织绩效影响因素

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响及因素分析

（一）战略人力资源对企业员工工作态度和工作成果的影响

（二）战略人力资源对企业人力成本和企业经济效益的影响

三、绩效考核存在的问题与分析

（一）绩效考核定位存在模糊与偏差

（二）绩效目标不明确

（三）绩效考核标准设计不科学、方法单一

四、人力资源管理系统的制定与企业战略路线的相互作用

（一）对员工实施合理的职业发展及完备的培养计划

（二）绩效工资的按时发放和确定方案的实施

（三）企业完善对临时工的管理有利于企业绩效的提高

五、建立支持组织战略的长期的HR（人力资源）战略

（一）理解企业的核心战略

（二）HR战略与组织基本经营战略相匹配

（三）使人力资源部门成为企业战略决策的参与者

参考文献

孙少博.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究 [D][J]. 山东大学, 2012, 5.

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