浅析基于人本管理的企业文化研究-开题报告

企业文化管理的核心是坚持以人为本，要求重视人的全面 发展，建立以人为本的企业文化管理模式；而反过来，人本管理的有 效实施必须结合先进的、有凝聚力的企业文化。企业文化是形成管理 方法的理念，而人本管理则是依赖并逐步改善这种理念的管理方法。 两者的互相作用和渗透将是时代的要求，企业成功发展的关键。企业通过文化来引导、控制和凝聚人，用精神和文化的力量，从管理的深层次规范企业和职工行为，提高企业和职工的整体素质，以达到企业的人本管理目的，对促使企业的物质、制度、精神三大要素的协调发展具有十分重要的意义。

（一）国外研究现状

近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注。 美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的 30 家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，报告中写到，世界 500 强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。更有学者预言，企业文化在未来十年内很可能成为决 定企业兴衰的关键因素。 而企业文化的实质是以企业的管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论， 人本管理要求企业要为员工创造可持续发展的成长环境。

人本管理兴起于20世纪60年代，并在80年代广为传播，至今倍受世界各国青睐的一种现代管理和管理模式。

1981、1982年美国管理学界连续推出了四本有关 组织文化的经典著作：《Z理论——美国企业如 何迎接日本的挑战》、《战略家的头脑——日本企业的经营艺术》、《公司文化》、《寻求优 势——美国最成功公司的经验》，掀起了组织文化研究的高潮，也标志着人本管理论的最终确立。20世纪末企业管理环境的重大变化，使人本管理的相关理论得到进一步发展。

（二）国内研究现状

进入 90 年代以来，国内外对企业文化的研究范围大大拓展，企业文化研究在80年代理论探讨的基础上，由理论研究向应用研究和量化研究方面迅猛发展，出现了几种主流趋势。其中之一就是企业文化应当把对人的研究，如何重视人，以人为本的研究放在首位，以区别于那种忽视人，以物的管理为中心的企业管理模式和文化模式。

源于我国社会主义市场经济的发展，经济体制的改革与企业制度的创新，企业文化学说在中国得意迅速传播和发展，同时由于如胡晓清王利平等优秀的经济学家对企业文化的探索，我们也增强了对自身文化的反省与觉醒，积极进行理论创新与实践探索，使得我国企业得到了快速的发展，其中以海尔、海底捞为代表，很好的构建了自身的企业文化。

当代学者兰邦华所著的《人本管理》,较系统地归纳、总结了人本管理理论。并对人本管理理论的内涵外延进行界定， 建立人本管理的理论模式，构造较为全面的理论框架。他认为人本管理的内涵有狭义和广义之分，狭义是指人本管理主要考虑的是 企业物质资本所有者和人力资本所有者的利益，而广义的人本管理还要考虑到企业的社会责任，体现对企业外部主体的关怀。

梭伦主编《以人为本发现 好员工》强调人本管理思想在当前新经济时代中，不仅表现为重视人和调动员工 的积极性，还表现为发展人和为人谋福利。

段维龙编著的《企业文化与人本管理》中认为,人本管理是以人为中心的管理理论与管 理实践的总和。人本管理是相对于传统管理,坚持以人为中心的管理模式。它是 与“以物为中心”的管理思想相对应得概念。人本思想的本质是以人为本。“以人为本”是科学发展观的价值基础,也是企业发展的出发点和落脚点。树立和全 面落实科学发展观,必须坚持以人为本,贯彻以人为本的理念和要求,以实现人的 全面发展为目标,从员工的利益出发,惠及全体员工、全体顾客以及利益相关者。 

目前虽然许多专家和学者对人本管理的企业文化建设做了有效系统的归纳和总结，但大多停留在理论阶段。国内很多企业在对企业文化建设的实践过程中任然面临着诸多问题与不足，有待进一步的解决与完善。

二、研究目标

本文的研究目标是：通过对人本管理和企业文化定义及内涵的研究，加深对以人本管理为核心的企业文化的认识与了解，并指明了人本管理在企业文化发展中的重要性。为后文进行基于人本管理的企业文化应用研究打下基础。通过对现阶段我国企业在企业文化建设方面存在主要问题的阐述，引出文中对构建以人本管理为基础的企业文化实施的有效途径探究，使人本管理机制能为企业文化建设和发展服务。最后引用惠普的成功企业文化为案例，对人本管理和企业文化之间的融合进行了实例论证。总之,人本管理的企业文化模式是非常科学和行之有效的,应该被广泛的采取和应用。

三、研究内容

   本文首先对“人本管理”和“企业文化”的定义及内涵进行了理论概述,主要阐述有关人本管理的基本理论知识，其次阐述的是人本管理在企业文化建设与发展中起到的关键作用，在概要介绍了企业文化理论之后, 分析指出了我国基于人本管理的企业文化建设中存在的一些问题和企业文化管理中的一些缺陷，并且提出了解决的途径和策略。着重阐述了人才的储备、有效激励、学习型组织、团队建设、和奉献精神及忠诚度这些内容,又以惠普的成功文化为例使理论更具说服力。

四、范文提纲

引言

一、企业文化与人本管理的定义及内涵

1、什么是企业文化 

2、人本管理的含义 

3、人本管理的基本内容  

二、人本管理在企业文化建设中的重要作用

1、人本管理是企业文化建设的内在要求

2、人本管理是促进企业文化发展的动力和源泉

3、企业文化建设的实质就是人本管理

三、我国企业在人本管理的企业文化建设中存在的主要问题

1、人本管理的理念没有确立

2、人本管理的理念没有落到实处

3、缺乏人本管理的个性化

4、缺乏有效的激励机制

5、人力资源开发利用不充分

6、缺乏企业文化的构建

四、构建以人本管理为基础的企业文化实施的有效途径

1、树立以人本管理为中心的观念，尊重员工的主体意识

2、完善员工培训机制激发员工的创新精神

3、最大限度地满足人的需要，建立现代企业激励制度

4、改革企业组织机构

5、着力培育员工的奉献精神和忠诚度

6、创建以团队精神为核心的企业文化

五、人本管理与企业文化的融合——以惠普为例

1、以人为本，把员工当作家人一样关爱

2、用人不疑，给员工以最大活动空间

3、不轻易裁员

4、多方位培训，让员工不断成长

5、重视员工福利，凸显人性关怀

6、为员工创新提供全方位保障

综述

八、参考文献

[1]  段维龙, 企业文化与人本管理[M],北京大学出版社,2009.11

[2]  黄静, 以人为本的企业文化[M], 武汉大学出版社,2003.12 

[3]  梭伦, 以人为本发现好员工[J], 中国纺织出版社,2001.10

[4]  兰邦华, 陈佳贵, 黄速建，人本管理:以人为本的管理艺术[M]，广东经济出版社，2000.10 

[5]  刘子侠, 新经济形势下企业文化与人本管理,当代经济,2009年6月

[6]  邢玉庆，人本管理在企业文化建设中的作用，管理观察，第418期

[7]  董腾云，杨捷，企业文化与人本管理，企业文化，2010年，4期

 [8]  刘光明,企业文化结构，企业文化，经济管理出版社，2002年3月，3版

[9] 徐国华,企业文化建设的主要途径,管理学[M],北京:清华大学出版社,1998

[10] 斯坦福大学教授理查德·拍斯卡尔和哈佛大学教授安东尼·阿索斯，《战略家的头脑——日本企业的管理艺术》，《The Mind Of The Strategist: The Art of Japanese Business》

[11] 美国日裔学者威廉·大内，《Z理论—美国企业怎样迎接日本的挑战》，《Theory Z: How 《Z American Business Can Meet the Japanese Challenge》