浅析通信运营商的企业风险管控-开题报告

（一）国内研究现状

   在我国，对企业风险管理方面的研究起步较晚，这是与我国建国以来长期实行计划经济体制相关。从20世纪80年代后期开始，企业经营领域的风险管理专著开始面世。20世纪90年代后，我国的风险管理研究和应用进入了稳定发展期。在针对行业、企业、项目层次的风险战略研究；建立风险管理基本程序；提出风险观念上的新思路和新方法以及具体风险分析技术、方法与手段的研究，寻求科学、合理、高效手段来完成风险管理的目标等方面不断取得成果。

随着市场经济的建立和不断完善，企业的风险管理日益受到各方面的重视。从国家管理层面看，国务院国有资产监督管理委员会在2006年6月颁布了《中央企业全面风险管理指引》，并以此指导中央企业开展全面风险管理。2008年5月，财政部等五部委出台了《企业内部控制基本规范》，以通过内部控制提高企业的管理水平，提高风险防范能力。从企业层面看，风险管理的理论和方法已逐步普及到许多企业，其应用领域渗透到企业的各个层面。越来越多的企业深刻意识到，企业仅仅有先进的生产技术、廉价的劳动力以及最佳的市场营销队伍已经远远不够，企业面临的系统性风险不仅仅影响企业的盈利状况，甚至还能决定企业的命运。现今，大多数国内大型企业（包括一些知名的通信运营公司）以及非盈利机构都已经把企业全面风险管理的理论和方法应用到实际的风险管理中，并取得了较好的效果。

    通信运营商作为国资委管辖的央企，已较早着力于企业风险管理体系的建设与实践，包括风险管理组织体系、风险管理文化、风险管理方法与流程，并通过实践不断完善和优化企业风险管理机制，已取得一定成效。然而，随着社会的发展以及市场经济条件下竞争的日益加剧，通信运营商所面临的风险管理工作更为艰巨，持续有效开展风险管理，定期评估企业风险以及风险管理的有效性，积极应用国内外研究成果，汲取成功经验，加大高素质风险管理人才的培养，不断完善企业风险管理工作将是企业复杂而长期的一项系统工程。

（二）国外研究现状

企业风险管理由来已久，从20世纪50年代，风险管理以学科的形式发展起来，并逐渐形成了富有特色的理论体系。进入21世纪，企业风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）已经形成了特定概念，它来自于美国全国反虚假财务报告委员会发起人机构（简称COSO委员会）于2004年9月发布的《企业风险管理-整合框架》，它系统地为现代企业提供了一个以内部控制为基础的具有指导意义的逻辑框架，运用于企业战略的多层面、流程化的风险管理过程，为企业实现经营目标提供了有效的保证。此外，国际标准化组织（ISO）发布的ISO 31000标准，即《风险管理——原则与实施指导准则》，也为企业风险管理提供了一整套行之有效的标准化流程。

近年来  随着企业风险管理建设重要性的日益显现，全球众多知名公司、跨国企业相继开始实施企业风险管理建设工作，一方面是由于政府部门、监管机构的要求，另一方面也是由于经济全球化的不断加深，导致企业外部竞争环境日益恶劣，不确定性因素影响企业发展的可能性和影响程度不断提高，致使国外企业越发重视ERM体系的建设工作。

全面风险管理作为一种管理理论还有待进一步成熟和完善，许多国家也在积极推动各国的风险管理理论研究和实践，企业风险管理将在实践中得以发展和进步。

范文提纲

一、通信运营商企业风险管控研究概述

（一）通信运营商企业风险管控研究的背景和意义

（二）通信运营商企业风险管控研究的思路和方法

二、通信运营商企业风险管控目标

（一）风险管控总体目标

（二）风险管控分层目标

三、通信运营商企业风险管控的组织架构

（一）风险管理委员会组织结构和人员素质

（二）工作职责

四、通信运营商企业风险的识别与分析

（一）风险的分类识别

（二）风险的分析评价

（三）风险识别与风险分析案例介绍

五、通信运营商企业风险应对策略和措施

（一）企业风险的应对策略

（二）企业风险的控制措施

（三）风险应对策略和控制措施案例分析

六、企业信息系统控制

（一）信息技术控制及意义

（二）信息系统的一般控制

（三）信息系统的应用控制

（四）信息系统控制案例探讨

七、企业风险评估和企业风险报告

（一）企业风险评估周期和评估内容

（二）企业风险管理报告的原则及概要

三、参考文献

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