浅谈中小企业库存管理中存在的问题与对策研究———以杭州维亮科技有限公司为例_开题报告

中国目前有90%以上是中小企业，他们为社会GDP做出了巨大的贡献，也为国家的税收提供了坚实的保障。但是随着经济发展的不断深入，中小企业也面临种种压力，不断上升的租金、人工成本等，使中小企业越来越失去竞争优势，转型势在必行。中小企业不但要做好外在的升级，更要做好内在的管理，优化整个供应链，控制各项成本，用最小的成本产出最大的收益。而库存管理作为整个供应链优化环节中的一部分，在其中起到举足轻重的作用。我们希望通过分析库存管理中存在的问题与对策研究这个课题，能够帮助中小企业理论结合实际，找出一条适合企业自身发展的库存管理方法，使中小企业轻装上阵，更健康地发展。这也是我们研究这个课题的意义所在。

二、文献综述

目前，对于库存管理的研究，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，相关学者其研究主要集中在三个方面：一是基于零库存管理的研究；二是基于库存管理系统、模式的研究；三是基于库存管理方法、策略的研究。

（一）基于零库存管理的研究

1．李艳丽（2002）提出零库存销售，即企业只有在接到客人的定单后才开始生产，而且生产数量与客人需求数量一致，产品从生产线制作完成后立即交付给客人，从而使产成品的库存为零，这样大大提高了应对需求变动的灵活性，不会造成不必要的积压。

2.褚文峰（2006）提出通过构建电子商务保障体系来实现采购渠道畅通，以最快捷的速度将最丰富的物质集中起来供企业使用，实现信息共享，加速物资资金流动，对实现零库存有着重要作用。

3．王妍（2008）提出通过合理确定采购范围，来降低库存，既是根据物资的重要程度、使用时间、使用方法和社会资源情况，确定采购的范围，免得造成不必要的浪费，增加库存。

4．李如娇（2011）介绍了生产物流实现零库存的一种有效途径---寄售零库存法。她指出库存即是资产也是万恶之源,过多的库存,不仅占用大量的流动资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。 

（二）基于库存管理系统、模式的研究

1.官倩宁，孙登（2007）开发的一个基于c／s结构的企业库存管理系统，该系统集输入、维护、查询、筛选、统计和各种处理为一体，融入了定置管理、ABC分类法、库存控制、供应商综合评价等成熟的管理方法，该系统特别适用于中小型企业库存管理，对控制企业库存，降低企业成本有显著效果。

2.叶雪琴，吉卫喜（2007）认为ASP服务模式的出现有效的解决了中小企业信息化建设过程中资金、IT人员缺乏及软件系统升级维护困难等难题。作者针对ASP服务模式的特点，分析ASP服务模式下库存管理系统的总体框架，认为系统的有效运行改善了企业的管理水平，提高了库存数据的准确性，降低了库存资金占用，减少了投资风险，为企业带来较好的经济效益。同时，由于网络的优势，用户只要拥有相应的权限，就可以做到随时随地的进行库存操作、查询决策，特别适用于公司地理位置比较分散的跨区域的企业。

3.刘燕，吴娴，罗治平（2009）分析了库存管理在企业中的重要作用，作者认为利用库存基本信息管理、出入库管理、库存统计分析和汇总模块及网络技术，库存管理人员可以及时把握每日进、出、存库存动态，不仅使次数频繁的出入库、库存数据备份、更改和查询等得以顺利进行，而且库存数据通过企业网络可以实时通畅地传递到企业各所需部门，对库存进行了规范化和集成化管理。

（三）基于库存管理方法、策略的研究

1.曾华瑜（2012）分析了具有中国特色的客户代管VMI库存管理模式与传统库存管理模式在新增客户和仓库环节、生产安排环节、产品发货环节、销售发票开具与收款环节、仓库管理环节、数量账核对环节的区别。

2.许琪（2016）提出VMI模式是先进的库存管理模式,实践证明,它能有效地降低库存,提高客户满意度,缩短交货时间,提高库存周转率。

3.虞蛟龙、练飞均（2015）对JMI和传统库存管理模式下牛鞭效应进行了比较研究,通过构造多级库存管理模型,采用改进的灰色系统GM(1,1)需求预测方法,着重研究了信息共享、准确传递对牛鞭效应的影响。

4.代湘荣、王骏（2007）从分析供应链全程库存控制管理特点出发,探讨了利用JMI这种新型运作模式,展开供应链全程库存管理,提高供应链同步化程度的策略。

三、范文提纲

引言：中小企业如何通过理论结合实际，找到一条适合企业自身发展的库存管理方法，让“钱”流动起来，而不是让库存躺在仓库里睡觉，使企业轻装上阵健康发展是本范文研究的主要目的。在前述研究背景下，以杭州维亮科技有限公司为例，分析其现状库存管理中存在的问题及对策研究。

一、库存管理相关理念概述

（一）库存管理的含义

（二）库存管理与仓库管理的区别

（三）库存控制与一味减库存的区别

（四）“零库存”在国内是否可行

二、中小企业库存管理现状

（一）库存量占总资产比重过大

（二）客户需求不确定，难以应对及时需求

（三）库存周转速度慢

（四）缺乏有效的库存管理信息系统支持

三、影响库存的6个因素

（一）仓库

（二）销售

（三）计划

（四）生产

（五）采购

（六）退货

四、杭州维亮科技有限公司库存管理中存在的问题及原因分析

（一）杭州维亮科技有限公司库存管理中存在的问题

（二）杭州维亮科技有限公司库存问题的原因分析

五、加强中小企业库存管理的对策

（一）加强BOM的审核管理

（二）加强图纸的审核管理

（三）提高产品的质量管理

（四）加强客户化产品的库存管理

（五）降低物料的最少起订量

（六）提高物料采购计划与实际生产计划的契合度

（七）客户提前提供年需求计划

参考文献

[8] 钱廷仙.零库存管理的增值效应[J].商场现代化,2008年8期

[12] 王妍.浅谈企业物资储备环节的零库存管理[J].2008-07-29. 

[16] 李艳丽.日本企业零库存管理及对我国企业的启示[J].2002年. 

[18] 郑文生,郑亚琴.推进企业信息化实现现代物流的零距离,商品储运与养护,2005年

[14] 张义文.企业应用适时生产方式(JIT)的探讨[J].内蒙古科技与经济,2004年第12期 

[3] 陈南冈.解析企业零库存管理[J]. 市场周刊：新物流,2009年第1期. 

[17] 戴湘荣.VMI_在零库存管理应用中的研究[J].2005年. 

[1]虞蛟龙,练飞均. JMI和传统库存管理模式下牛鞭效应比较[J]. 物流技术,2015.

[2]崔德忠. 供应链管理背景下的库存管理模式[J]. 中国市场,2010.

[3]朱成国. 基于JIT的库存管理模式研究[D].天津大学,2009.

[4]朱敏捷,包胜华,张力为. 基于VMI和JMI的供应链库存管理模型的研究[J]. 物流技术,2008