浙江家族企业代际传承问题与对策的研究-开题报告

一、浙江省家族企业传承现状阐述

（一）浙江省家族企业概况

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

（二）家族企业代际传承面临困境

改革开放以来我国的民营企业蓬勃发展，刺激了中国经济的迅猛增长。其中家族企业占据了很重要的位置，尤其在浙江省，家族企业所占的比重是非常大的。尽管大部分的家族企业规模较小，但也不乏一些成规模的大型家族企业，例如：浙江方太集团、哇哈哈集团、浙江天乐集团等。随着第一代创业者的老去，家族企业在代际传承过程中遇到了麻烦，急需制定走出困境的对策。

家族企业是古老而又短暂的企业组织形态。古老是因为这种企业形态由来已久，短暂是因为发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的说法，看来家族企业的传承面临着很大的困境。

（三）浙江省家族企业传承模式分析

1.“子承父业”

根据统计显示：在浙江有90%以上的企业选择“子承父业”这种传承方式，这是受了中国传统的儒家思想的影响。之所以选择这种方式，是因为它在很大程度上保证了企业发展的稳定性。云南民族大学杨芳、云南师范大学吴剑平（2009）认为，“子承父业”的继承模型，是利用了血缘所带来的一种先天的血统和信任，大大降低了财富流失的风险。不仅能继续保持家族企业所有权与经营权的高度统一，而且还能利用血缘的既定性来保持企业稳定。

2. 聘请职业经理人

   这种传承模式很大程度上避免了家族内部的矛盾和企业发展的滞后性，使得管理团队更加科学和专业，是比较现代化的模式。

传承模式无好坏之分，企业家需要根据企业的实际情况来选择合适的传承模式

二、传承过程中的问题分析

张学会（2010）指出：中国有95%的民营企业传承不过三代。看来家族企业的传承面临着很大的困境；李雪松（2011）指出：在美国，家族企业能生存过两代的有30%，过三代的有12%，而能传到第四代或更长久的不超过3%。不管是国内还是国外的家族企业在传承上都面临着巨大的考验，分析研究其中遇到的问题迫在眉睫。

（一）权力者“不愿让位”

Davis（1998）就有研究表明，有30%的创业者尽管已经表示退出企业，但仍然继续参与管理。潘军旭（2011）指出，许多家族企业继承人往往要等很多年才能真正取得企业的实际控制权，一些企业创始人退位以后，并没有真正淡出企业的权力中心，还要继续在企业发号施令。这就容易引发新老两代人的权力之争。

（二）继承者方面

继承者是代际传承问题中的核心所在，长期以来子女对企业的承诺被学者（Ambrose,1983）视为家族企业顺利传承的重要保障因素之一。

郑强（2011）指出从全世界来看，家族企业的传承都是十分巨大的困难相关资料显示，中国民营企业家已经突破300万，但“90%的创业者让子女接手企业，95%的子女却不想接手”的说法，使国内家族企业的代际传承问题显得更为突出，给家族企业的顺利交接造成极大的挑战。

（三）权利交接带来的不适应

由于社会背景、文化程度、经历等的不同，新老企业家在经营理念上会产生差异，不利于企业发展的方针政策的制定。

三、家族企业实现成功传承的对策

（一）提早制定传承计划

企业家应提早完成传承大计的一系列谋划与安排，就算出现突发状况也不至于手忙脚乱。

（二）注重接班人的培养

接班人的选定与培养是传承大计的重中之重，很多企业家多会让继承者从基层做起，深入了解企业的运作；也会让继承者接受更高层次的教育，学习中西方不同的管理理念，从而做到融会贯通，带领企业走向新高度。

（三）协调权利交接

新老两代权力者的交接，势必会出现一些问题，所以企业家需要制定相应的协调机制来保证企业的平稳过渡。

四、娃哈哈集团的代际传承案例分析

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。是浙江有名的家族企业，近年来也完成了新老两代权利的顺利交接，成为浙江家族企业代际传承的成功案例。

二、范文提纲

引言：自改革开放以来，浙江的家族企业蓬勃发展。而现如今“创一代”到了“知命之年”，面对他们的将是新旧思想相互冲击的代际传承问题。本将以浙江家族企业所处的局势作为切入点，发现传承中所存在的问题，分析原因，研究出解决的方法与对策。

一、浙江省家族企业传承现状阐述

（一）浙江省家族企业概况

（二）家族企业代际传承面临困境

（三）浙江省家族企业传承模式分析

 1.“子承父业”

 2.聘请职业经理人

二、传承过程中的问题分析

（一）权力者“不愿让位”

（二）继承者方面

1. 继承者个人能力和经验

2.多个继承者

（三）权利交接带来的不适应

三、家族企业实现成功传承的对策

（一）提早制定传承计划

（二）注重接班人的培养

（三）协调权利交接

四、娃哈哈集团的代际传承案例分析

五、结论与展望

三、参考文献

[2]郑强.“富二代”与家族企业代际传承问题探析[ J ].安徽电气工程职业技术学院学报，2011（2） 

[4]李雪松．家族企业接班人的完美传承[J]．改革与开放，2011（2）

[5]张学会.我国家族企业代际传承困境及对策[J]．合作经济与科技，2010（5）

[6]杨芳、吴剑平.“子承父业”在家族企业权利交接中的优势与劣势分析[J]．企业经济，2009（04）

[7]闫丽萍.家族企业继任研究[D].复旦大学企业管理系，2006

[8]陈文婷.家族企业内部接班人的培养与路径选择[J]．中国人力资源开发，2008（217）

[9]潘军旭、吴炯.关于我国家族企业传承问题的研究综述[J]．企业活力，2011（8）

[10]余向前.经济转型期浙江家族企业代际传承与持续发展[M]．财经论丛，2010

[11]郭跃进.家族企业经营管理[M].经济管理出版社，2003