海宁中小企业人事测评现状问题及对策_开题报告

一、文献综述

人事测评是现代人事管理中基础而新兴的一门学科，也是一门独立的学科，其目的在于为人力资源管理提供科学可靠的依据，鉴于海宁的中小企业在人事测评的现状，问题进行研究

合理提升企业的人事测评能力

目的和意义

  人事测评是指在人事管理领域中对人与事之间的适应关系进行定量和定性相结合的测量和评价，它最终的目的是在于为人力资源管理提供科学可靠的参考依据。在海宁的中小企业，往往忽略了人事测评这块的实践。然而正确的人事测评却更容易让中小企业健康发展。那么找出现下海宁中小企业人事测评的问题之所在，成为当前企业刻不容缓的事情。

  目前，在海宁大多数的中小企业处于初创期或者成长期，使得岗位分工没有那么明确，很有可能有些工作伙伴们身兼多职，也就造成了人事测评的粗放，简单 甚至是直接忽略。首先中小企业由于受资金，管理等多种限制，不可能像大企业一样构造出一整套完整的管理体系。其次，中小企业对于企业的管理往往处于一种尝试摸索阶段，企业不够成熟，制度不够明确，条例不够清晰，更进一步造成企业对于人事测评的忽略，以及滞后，也就造成中小企业对于人力利用率上的不够全面，以及流失。因此如何充分发挥人事测评在企业管理中的作用，是提高企业有效全面提升企业管理能力，促进员工积极性，或者说是避免人才流失最重要的，也是最有效的解决方法。找出当下海宁中小企业人事测评现状，合理、理性的面对企业人事测评中的问题，才能让企业健康发展。当然对于海宁中小企业人事测评的问题上，中小企业由于人员结构面较小 ，也相对容易管理，对于海宁中小企业人事测评上的问题，必须结合企业自身特点与其优势，恰当的去解决。

2.海宁中小企业人事测评现状、问题与对策

   在海宁，随着信息化技术的发展，近几年无数的中小企业伴随着不断发展，

海宁的中小企业由于社会、和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势，因而，人事测评往往做的很不到位，导致人才流失的现象相当严重。中小企业中高级人才的流失率高达30%，而过高的人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。具体说来，人事测评对海宁中小企业的影响是巨大的。人事测评作为人力资源管理的前沿技术，它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节，加强人事测评工作的研究和探索已经成为人力资源管理的重要课题。人事测评又叫人才测评或人员素质测评，主要是通过履历评判、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段，根据岗位需求及用人单位的组织特性，对受测者的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜力等方面的素质进行综合测评的一种活动。

  一、在海宁很多中小企业往往学习一些大企业注重更多的是学历，但是往往高学历，高工资，造成中小企业招工困难，其实只有实现人事相宜，以最小的投入确保组织内部人力资源的合理配置，把“合适的人放在合适的位置上”，使所录用和晋升的人都能胜任工作，并对所从事的工作感到满意，减少人员流动给组织内部带来不必要的损失;避免因用人不当而给组织内部带来人事风险和管理危机，减少人员初始培训与能力开发的成本，并将因人员问题而引起的损失降到最低点，为人员招聘、录用、选拔、晋升、考核、培训、安置提供可靠的价值判断，为组织发挥人才作用和后备人才建设提供参考性建议，为人事决策提供科学依据，以保障组织的稳定与发展。这样才能确保企业健康成长。海宁中小企业人事测评往往太过注重一些不必要的华丽表现，忽略了对人员素质状况优劣、水平高低的评定。缺少对个体之间的素质差异，和其成熟程度，看其是否具备职位所要求的资格条件和常规标准。海宁的中小企业完全可以让员工自我定位、自我设计，使得每一个人都是通过他人对自己的评价或通过自己与他人的比较来认识自我。海宁的中小企业往往让应聘者没有机会展现自己、自然无法达到自我了解、自我设计、自我开发与成才的目的。在当下海宁中小企业当中，企业往往缺少对员工的测评，使员工无法找出自身构成及发展上的问题与不足。企业也就自然缺少员工素质优缺点的信息，使企业无法正确分析员工缺点和不足，无法提出诊断意见和素质优化开发方案，帮助其克服缺点，发挥长处，推动个体素质全面发展。正确合理的人事测评是对人才素质现有状态的鉴别评定，来预知推测其素质发展的趋向及其能达到的状况。对人才素质诊断和反馈，使受测者增强进取心，促使其勤勉学习，努力工作，不断完善自我，提升自己的素质，测评中的这种导向作用就是激励。 

中小企业人事测评通过对人员素质测评，了解其基本素质，安排最适合他们的职位，达到人与事的最佳匹配，实现人力资源的优化配置。 

1.海宁中小企业人事测评是人员招聘、选拔任用的依据。

2.海宁中小企业人事测评是进行员工培训的依据。

3.海宁中小企业人事测评是对员工进行考核的依据。

海宁中小企业人事测评是人员晋升的依据。 

海宁中小企业人事测评是对员工绩效控制与激励的手段 。

制定合理的中小企业人事测评

（一）分为4个阶段：1准备阶段2、测评数据获取阶段3、测评结果分析阶段 

测评结果反馈阶段。简单的说就是中小企业进行人事测评的必经阶段也是所有企业进行人事测评的基本原则。

海宁中小企业制定人事测评的方式（解决问题的方式）

最简单往往最有效 问卷调查法 观察法 实验法 测验法

四、海宁中小企业制定人事测评带来的优势

 中小企进行人事测评可以使人事决策更为科学、准确，并大大提高人员甄选效率。人才选拔的一个关键技术问题是如何预测应聘者在将来的工作绩效及能力，预测员工将来工作的方式和风格，以及其融合于团队的可能性，这些都需要通过人事测评来实现。运用人事测评，可以了解应聘者的基本素质和岗位胜任力，为被聘用者提供发展和使用建议。 培训作为人力资源开发的需要，在现代社会其内容越来越复杂，成本越来越大，怎样提高培训效率，突出实用性，富有针对性，使培训做到有的放矢并事半功倍，也需要依靠人事测评。运用人事测评，可以诊断员工在工作上所需要的素质和发展潜力，描述其素质结构，分析培训需求状况，提出培训计划建议，为制定有效的培训方案提供依据。 在人力资源管理领域，要对员工的能力水平、工作态度及岗位胜任情况进行全面考核评价，需要通过运用专门的方法和手段才能获取以上信息。现代人力资源的考核已不再局限于单纯的工作投入产出绩效考核，而是越来越多地涉及到工作中的行为、态度、胜任力等方面的考核，这就需要运用人事测评技术专门针对人的行为和内在素质进行量化描述与定性分析，对员工的基本素质和工作表现进行测定和评估。 在考虑人员晋升时，不能仅根据原有岗位和职务的胜任情况来加以评定，而必须根据新拟晋升职位的要求对其进行测评，确保人与工作的匹配。在考察内部人选是否符合晋升职位时，过去业绩固然值得参考，但更重要的是看其是否具备拟聘职位所要求的任职条件，需对拟晋升人员的管理潜能进行评价，对具有发展潜力的潜在管理人才进行识别。人事测评不只是简单地对人员的个体状况做出测评，其测评行为结果还会与人员的物质利益有密切联系。在物质利益的驱动下，员工为了能在测评过程中取得更好的测评成绩，就会不满足于自己现有的知识、技能和能力，从而在学习和工作中更加勤勉努力，充分挖掘自己的潜能，并在工作中自觉、主动地奉献自己的才知。 除以上用途外，人事测评在组织人力资源规划，员工职业发展规划，组织文化与团队建设方面也有着良好的应用和发展前景。

二、范文提纲

引言：海宁中小企业人事测评问题研究以及解决方法 

海宁的中小企业人事测评的现状

（一）企业没有针对自己行业的测评方式

（二）企业对人事测评的认知度不够全面

二、海宁的中小企业人事测评的问题

（一）中小企业往往面临人员流失

（二）中小企业后续人员升职制度核定比较难

三、海宁的中小企业对人事测评的对策

（一）制定适合自己的人事测评

（二）中小企业合理有效的做人事测评

四、海宁中小企业如何正确针对自己的企业制定合理的人事测评方式

（一）中小企业人事测评制定方法

中小企业人事测评制一些实用方式

中小企业人事测评的一些方式

五、海宁中小企业制定人事测试带来的优势

（一）中小企业制定人事测评给企业带来的好处

（二）中小企业人事测评给予员工带来的好处

三、参考文献

著作：

[1] 书名：我的第一本HR入门书 作者:王胜会 出版 社:人民邮电出版社

 出版时间:2013-4

[2]书名：人力资源管理实操从新手到高手 作者：张鹏彪 编著 出版社：中国铁道出版社 出版时间：2015年2月第1版

[3]书名：人力资源与行政后勤工作执行流程 作者：孙宗虎，王瑞永著 出版 社:人民邮电出版社 出版时间:2010.5

[4]书名：招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手 作者：杨长清、唐志敏 主编 出 版 社：中国铁道出版社  出版时间：2015年8月  

[5]书名:一本书读懂人力资源管理 作者:刘明宇 著 出版 社:中国华侨出版社出版时间:2015年2月

[6]书名：资深人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧（实用案例版） 作者：张明辉 著 出版社：中国铁道出版社 出版时间：2014年8月

[7]书名：行政管理职位工作手册(附光盘第3版)/弗布克管理职位工作手册系列 作者:王景峰 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2012-7-1

[8]书名:行政各岗位职责与考核精细化管理 作者:匡晓蕾 编著 出版社:人民邮电出版社出版时间:2014年4月第1版

[9]书名：人事第一（我是如何在世界500强做HR的) 作者赵洪臣 出版社 清华大学 出版时间 2014年5月1号

[10]书名：老HR手把手教你搞定HR管理 作者应秋月 出版社 北京联合出版社

出版时间：2015年5月1号