浅议建筑企业人力资源成本控制_开题报告

一、国内研究现状

（一）人力资本理论

国内关于人力资本的主要观点有：

殷永兴认为与传统的人事管理相比，人力资源理论更加注重如何激化工作人员的工作潜能、提高人力资源投入的回报率，更好地实现建筑企业的既定目标和计划。从价值观的角度看，人力资源研究更多的是把人力看成成本，同样的成本产出收获更多的收益，往往采用培训、组织等方式实现对人力资源的开发，促进组织结构的优化，推动组织日标的实现和全面发展��

刘晓英认为人力资本在知识经济的今天愈显重要，并从国内外人力资本理论以及城市竞争的理论入手，从人力资本与城市竞争的相互作用和关系进行分析，通过一系列调查提出了提高人力资本投资效率的相应对策

韩鹏经过研究和分析发现人力资本综合水平与资本结构有着密切的联系和相互作用关系，呈现思著负相关，只有人力资本能动性能显著提升资本结构的健康和稳健，认为中小建筑企业人力资本水平投入结构和效率有巨大提升可能和操作性，应该重视人力资本能动性的融资杠杆效应。

张宏认为建筑业建筑企业在获得人力资源时，在招聘、选拔、录用和培养人才的过程中必然要付出代价，这些费用就构成了人力资源成本。并以建筑企业为例，对建筑企业人力资源成本核算进行了介绍。

汤菁菁认为建筑业是支撑杜会经济发展的基础性产业，人力资源的充分开发与利用是保证建筑业得到良性发展的根本前提，并在文章中指出了建筑业人力资源的现状及存在的问题，提出了合理引入机制、强化巧训，完善薪酬制度等建议。

董青霞认为建筑企业对人才的重视是趋势，随着知识和经济的发展，尊重知识、尊重人才将是主题，这使得建筑企业总成本中人力资源成本比率会上升，需要采用人力资源成本会计，加强人力资源成本管理，提高人力资源成本的投入的核算和考量，考核产出率。

梁启美认为建筑企业人力资源的有效管理和使用，是建筑企业可持续发展和不断进步的重要支撑，也是建筑企业优化内部控制的不可缺少的部分。

古红英认为进行人力资源成本管理与控制，可以帮助建筑企业获得真实的财务信息和经营成果，严密建筑企业的财务账目管理和控制，提高建筑企业的效益和实力。

李英认为人力资源成本控制是建筑企业与学术各界的一大难题，需要各界人士的长期理论研究与实践，并提出相关优化人力资源成本控制的建议。

郭秀丽利用成本粘性理论对降低人力资源成本进行了研究，研究利用成本粘性理论来有效降低建筑企业人力资源成本的对策和方法，提出从国家宏观调控、完善人才市场以及调整休假和薪酬方案来降低人力资源成本。

罗雅卿从人力流动机制和人力资源成本角度提出了降低高校人力资源成本的建议。

曲翠华认为人力资源成本对建筑企业十分重要，难以用货币计量的间接人力资源成本往往比可以用货币计量的直接人力资源成本影响更大，要找出应对的策略提升管理水平。

王琳认为对人力资源的管理已经不再是大家印象中所认为的招聘、管理员工，新时代赋予了人力资源更为广阔的使命和任务，是将人力资源作为建筑企业资本，可以在会计上加以核算和计量，纳入到会计工作中去。

陶燕认为人力资源是建筑企业的核心资源，建筑企业有效控制人力资源成本可以为建筑企业节省庞大的成本支出，控制好力度、调整好结构，将会得到降低成本和提升效率的双重效果，増强建筑企业的核心竞争力。

我国在人力资源成本控制方面的研究起步较晚，特别是细化到建筑业行业的研究还不是很全面，完备可行的理论和实践还有待探索完善。随着社会的进步，我国对该问题的研究有了很大进展，但是也存在着许多不足，尤其在房地产行业走下坡路的时候，矛盾问题暴露的尤为明显。且大部分研究都是从理论角度的研究，缺乏一定的可操作性和实际案例的分析；理论知识相对零散，没有形成完整的理论知识链条；同时研究的角度也较单一，缺乏一定的创新性。如何将人力资源成本控制的理论知识运用于实践中，还需要进一步的努力和探索。��

二、国外研究现状

（一）人力资本理论��

柏拉图，古希腊伟大的思想家，他的著作《理想国》中阐述了培训和教育的意义及产生的经济效益，这是人力资本思想的先河。亚里士多德也认为教育可以产生巨大的经济价值，认为一个国家重视教育提高人力资源质量具有积极影响和意义。但他们眼中教育仍是消费品，其经济作用也是间接的。经济学鼻祖亚当.斯密认为劳动可创造价值并且劳动在各种资源中的地位是至高无上的，劳动的技巧和熟练程度以及过程中对劳动方向的把握和判断制约了劳动的产出和质量。但劳动水平和质量的提高需要经过－一系列系统的学习和锻炼，并且培训教育是需要时间和花费的，这被认为是人力资本投资的萌芽思想。��

被誉为“人力资本之父”的经济学家——舒尔茨，他在二十世纪六十年代提出人力资本学说，在他的理论学说中，认为人力资源的提高与比物质资本的增加在经济增长作用中，人力资源的提高更明显，并且随着社会的进步作用将会越来越大。人力资本理论由舒尔茨首先提出，并使其成为经济学一个新的分支。

贝克尔在舒尔茨研究的基础上进行了更加深入的分析和研究，舒尔茨在分析中只分析了教育对经济增长的宏观作用，贝克尔结合相关数据进行了微观分析，研究了人力资本与个人收入分配的关系。贝克尔通过研究把人力资本与经济学联系起来，并运用经济数学方法进行分析，留下了宝贵的理论知识财富。

（二）人力资源成本控制理论

Chris Dawson从管理经济学的角度，认为可以通过组织结构的优化及调整，提高人力资源成本的投入和产出比率。

G.Flamholtz阐述了人力资源成本会计起源和作用，强调了人力资源成本计量的意义，认为做好人力资源成本会计从而更好地控制成本。

Martin Leshner认为在建筑行业，人力资源成本是决定建筑企业成败的重要因素，要细化人力资源成本的构成，理清人力成本和隐性的人力资源成本化，找出节约的方法是提高员工能效和建筑企业效益的关键法宝。

Cornelia Tonhauser认为建筑企业人力资源中教育培训的投入十分重要，教育开支在人力资源成本中的比重越来越大，也成为十分重要的部分，要加强对教育成本和产出率的评估，提高投入产出率，降低人力资源成本。

B. 范文提纲格式

引言

一、建筑企业人力资源成本控制的相关概念界定

（一）人力资源成本控制的界定

（二）人力资源成本控制的必要性

二、我国建筑企业人力资源管理现状分析

（一）我国建筑企业人力资源取得成本分析

（二）我国建筑企业人力资源开发和使用成本分析

（三）我国建筑企业人力资源离职成本分析

（四）我国建筑企业人力资源成本分析

三、我国建筑企业人力资源成本控制存在的问题

（一）人力资源取得成本定位不清缺乏计划性

（二）人力资源开发成本缺乏考核效率低下

（三）人力资源使用成本重形式缺乏有效管理

（四）人力资源离职成本控制机制缺失

四、提升建筑企业人力资源管理水平的对策

（一）优化组织结构

（二）完善人员配置模式

（三）完善薪酬体系

（四）加强员工培训

五、结论

C. 参考文献

［1］殷永兴．现代建筑企业战略成本管理［M］．吉林：吉林人民出版社，2014

［2］刘晓英．人力资源会计［M］.北京：首都经济贸易大学出版社，2016�崳�

［3］韩鹏．建筑企业人力资源成本控制研究［D］．长春：长春理工大学，2017

［4］张宏.基于成本分析谈建筑企业员工流失问题［J］．前沿，2018（2）

［5］董青霞．A有限责任公司人力资源成本控制研究［D］．西安：西安理工大学，2017��

［6］汤菁菁.浅议人力资源成本的控制［J］.中国商贸，2019（1）

［7］罗雅卿．我国中小建筑企业人力资源管理现状与对策探析［J］．现代商贸工业，2018

［8］曲翠华．建筑企业有效控制人力资源成本之探讨［J］．特区经济．2016（4）

［9］王琳．大型国有建筑企业人力资源成本控制方法研究［D］．武汉：华中科技大学，2016�崳�

［10］陶燕．CS股份有限公司人力资源成本控制研究．吉林大学，2018�崳�

［11］Cornelia Tonhauser.The Effective Executive in Action.Harper Collins US.2016