海航集团有限公司制度文化建设探析_开题报告

一、国外研究现状

企业制度文化最早源自于企业文化，它是企业文化的一个重要组成部分。国外对企业制度文化的详细研究查阅到的较少，但要研究企业制度文化，就必须了解国外企业文化兴起和学科发展的状况。

企业文化理论兴起是从日本经济的崛起和美国人的反思开始的，产生于20世纪70至80年代的美国企业界。较为著名的四部著作：威廉.大内编著的《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》，理查德.帕斯卡尔与安东尼.阿索斯合著的《日本企业管理艺术》，托马斯.J.彼得斯和小罗伯特.H.沃特曼合著的《成功之路-美国最佳企业的管理经验》，特雷斯.E.迪尔与阿伦.A.肯尼迪合著的《企业文化：现代企业的精神制度》。这些著作对企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、企业文化的构成要素、企业文化的类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。

《Z理论》一书中分析企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念，其认为一个企业的文化由其传统和风气所构成：企业文化包含该企业的价值观。在《日本企业管理艺术》一书中指出，日本专家认为企业管理不仅是一门学科，还应是一种包含自己价值观、信仰和语言的特殊文化。《成功之路》一书中研究并总结了三家优秀的革新型公司的管理，发现了企业文化的力量。这些公司之所以取得了惊人的成就，是因为他们都以企业文化为动力、方向和控制手段。在《企业文化》一书中提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，并且企业文化具有企业环境、价值观、英雄、仪式、文化网络五项要素，其核心要素是价值观，该书还提出了企业文化的分析方法和途径。

随着企业文化的普及，理论界和企业界对企业文化的研究快速发展，先后出版了《组织文化》、《组织气氛与文化》、《组织文化与领导》、《新企业文化》、《企业文化与经营业绩》、《赢得优势-领导艺术的较量》等著作。这些研究将理论研究与应用研究相结合，解决了企业文化研究的学科归属问题，从组织文化学方面寻找到了企业文化理论的理论基础，并根据企业管理的实际需要，研究企业文化在企业管理过程中的可操作性。

二、国内研究现状

国内关于企业文化的著述不少，但这些著作中对企业制度文化的论述很少。关于企业制度文化的研究多集中于一些学者的范文、期刊中。许多学者对企业制度文化建设的研究是从分析企业文化的角度入手。

企业制度文化内涵研究

不少学者对企业制度文化内涵的研究是通过理解企业文化的内涵入手。刘国

麟认为企业制度文化是一定精神文化的产物，是企业文化的重要组成部分，它对企业文化具有强化作用，并对企业精神文化起反作用。周玉宝在《浅谈企业制度文化》一文中指出企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，但并没有界定企业制度文化的内涵。廖新平认为企业制度文化是指企业在长期的生产经营和管理实践中生成和发育起来的，以提高经济效益为目的，以企业规章制度为载体的文化，是企业精神在企业制度上的体现，它包括企业领导体制、组织机构和管理制度三个方面的内容。唐承葛认为企业制度文化是企业物质文化和企业精神文化存在和发展的法律法规，具体包括考勤制度、奖惩制度、合同制等。王永光认为企业制度文化是一种约束企业和与员工行为的规范性文化。

企业制度文化与企业文化关系的研究

廖新平在《论市场经济条件下的企业制度文化建设》一文中指出一方面企业

制度文化是企业文化的组成部分，企业文化蕴含企业制度，企业制度体现企业文化；另一方面，企业文化与企业制度文化的软硬性不同，在企业管理过程中起作用的范围和方式也不同。王洪柱、顾宪东、黄海涛在《企业制度文化建设的探讨》一文指出企业规章制度与企业制度文化既有联系又有区别，联系表现为企业制度文化在很大程度上以企业规章制度为载体；二者都限制员工生产经营过程中的行为。区别表现为企业规章制度具有强制性，而企业制度文化突出员工的社会性和意识性。杨士岭、李宪华认为制度和文化的表现形态不同，前者是有形的，后者是无形的。但二者又有联系，有形的制度中渗透着无形的文化，无形的文化通过有形的制度表现出来。马海兰认为制度和文化的关系可能表现为相互补充、协同，也可能表现为相互冲突、削弱。

企业制度文化建设存在的问题研究

宋亮华认为我国企业管理制度建设存在的主要问题是重制度建设、轻制度落

实，企业个别领导不接受规章制度的约束，到处享有特权并滥用职权。廖新平认为企业制度文化建设存在三个方面的问题：一是企业领导体制方面的问题，二是企业组织机构方面的问题，三是企业管理制度不规范。在《建设企业制度文化》一文中指出当前我国制度文化建设的问题有：制度和文化存在两张皮现象；企业制度并没有跟企业的核心价值观关联起来；制度虽然很完善，但可实施性差。

企业制度文化建设路径的研究

吴庆阳对企业制度文化建设提出了三点建议：首先，制度建设要保持与精神

的一致性，要以企业精神、价值观作为指导思想；其次，企业制度文化建设要坚持“以人为本”，完善公开制度，鼓励员工参与到企业各项制度的制定中，重视员工对制度执行的反馈意见；再次，及时对企业制度做出调整和变革。杨士岭和李宪华认为把握制度文化力，从四个方面入手，一是要审视企业的各项制度是否从企业的根本需求出发；二是要审视制度是否对各参加者产生相互制约作用；三是要审视制度出台的程序是否公正和规范；四是要审视制度的执行是否真正严格平等。吴俊毅认为完善企业规章制度应从以下几个方面做起：清理现有制度，做好修订新增工作；制定管理办法，规范制度管理行为；重视起草工作，提高制度可操作性；增加法律审核程序，保证内容程序合法；把握劳动纪律约定全，细化规范员工行为；加强书面化日常管理，留存相关行为证据。

    总体而言，对于企业制度文化的研究，目前国内外的相关研究相对较少，而且多是笼统的探讨。对制度文化的研究主要集中于几点：第一，从研究企业文化入手来研究企业制度文化的内涵；第二，较少地阐述企业制度文化建设的重要性和分析其存在的问题；第三，着重探讨了企业制度文化建设的方法和路径。目前，企业文化建设是研究的热点，虽然一些学者也有对企业制度文化进行研究，但此处仍然是薄弱环节，进行系统性的研究还是比较少，研究的层次和深度还有待提高。而且，在查阅过程过中发现了一些亟需解决的问题：第一，很少对企业制度文化内涵给出一个明确合理的界定，大多只是把企业制度文化界定为企业文化的重要组成部分。其次，关于企业文化、企业制度文化、企业制度三者的关系，虽然有学者探讨过，但不少人会混淆三个概念。再则，对企业制度文化建设的价值、存在问题的探讨甚少。最后，对解决路径的研究，多集中于对制度制定的大体原则的把握，较少进行深层次的、多方面的研究。因此，笔者选择了此方向。

B. 范文提纲

一、企业制度文化的概况

（一）企业制度文化的概念

（二）企业制度文化的构成要素

二、海航集团企业制度文化建设现状

（一）海航集团公司概况

（二）海航集团公司的制度文化建设现状

三、海航集团企业制度文化建设的主要问题和原因

（一）主要问题

1.领导体制层面

2.组织结构层面

3.管理制度层面

（二）原因分析

1.制度文化未与业务发展紧密结合

2.制度文化核心内容缺少人文元素

3. 境外企业并购重组后制度文化整合不充分

四、完善海航集团制度企业文化建设的策略

（一）完善领导体制建设

（二）强化组织结构建设

（三）规范管理制度建设

五、结语

C. 参考文献

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