浅谈我国民营企业家族化经营管理的优劣势_开题报告

A. 文献综述

一、国内研究现状

    民营企业是指所有的非公有制企业，从狭义的角度来看，仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。而家族化经营管理，一般指以血缘关系为基本纽带，以追求家族利益为首要目标，以家族取得实际控制权为基本手段的企业管理形式。现在我国，对于民营企业家族化经营管理优劣势的研究也颇有建树。

周海燕在2010年03期的《湖北经济学院学报》（人文社会科学版）上发表的《我国民营企业的家族化管理问题及其研究对策》一文中认为：民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业普遍存在家族化管理现象。文章分析了我国民营企业家族化管理的成因,论述了我国家族化管理的民营企业在进一步发展过程中普遍存在的诸多问题以及家族化管理对民营企业发展的制约。最后，还就我国民营企业家族化管理中存在的问题提出相应的解决思路。

严家明在2012年03期的《企业经济》上发表的文章《民营企业员工忠诚现状与提升对策-基于绍兴民营企业的调查》，通过问卷设计与绍兴地区民营企业实际调查：揭示出民营企业员工忠诚中存在的问题及原因，并以此为前提，从改进管理方式、有效授权、完善绩效管理、开展企业价值观建设、构建科学合理分配体系等6大方面，提出提升民营企业员工忠诚的对策。

罗世颜在2011年发表在《现代商贸工业》第16期上的文章《论我国家族企业管理模式的现状》中指出：改革开放以来,我国家族企业迅速发展起来并取得了举世瞩目的巨大成就,可以说,家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出了不可磨灭贡献,是大多数民营企业发展的必由之路,家族企业已快速成长为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。

还有我国扬州大学商学院经济系的李春来教授，他在2002年发表在《经济体制改革》03期刊上的《民营企业家族化管理的创新研究：一个文化的解释》中指出：实行家族制管理对民营企业成长妆发绝对是弊大于利，但在中国，家族制民营企业的生命力却异常顽强，要揭开这个谜底因从文化的角度去深入探究。

以上中国的各位专家学者，都从自己的理解上探讨了民营企业家族化经营管理的优劣势，说明对于中国来说，民营企业家族化已颇具规模，如何更科学地探讨家族化管理，迫在眉睫。

二、国外研究现状

 相对于中国来说，家族企业在其他国家又稍微少一些，但无论是发达国家还是发展中国家，都在顽强的生长和发展着民营企业家族化管理，这已经成为了世界上最具普遍意义的组织形态。

美国学者克林·盖尔西克在其《家族企业的繁衍--家族企业的生命周期》一书中说：世界范围内80%以上的企业归属于家庭企业，其中既有著名的世界最大的超经市场沃尔玛和投资界领袖富达投资公司，也有独守一隅的小杂货店。据资料显示，目前的中国内地非公有制经济中，家庭式经营的企业至少占到90%以上，而海外华人更是依靠这一模式，在短短的几十年中迅速崛起，成为国际上一股不容忽视的经济力量。

美籍日裔学者弗兰西斯·福山于1995年发表的《理想国译丛.信任:社会美德与创造经济繁荣NO.016》一书中认为：文化可以区分为高信任度文化和低信任度文化。高信任度文化指的是信任超过血亲关系的社会，而低信任度则是信任只存在于血缘关系上的社会。作者将现在经济发展水平很高的几个主要国家从社会信任程度的角度做了划分，一种是低信任度社会，包括中国、法国、意大利、韩国等，另一种是高信任度社会，包括美国、日本、德国等。前者表现为社会信任度低，人们之间彼此难以产生信任，或者局限于家庭等小圈子里，在低层次上表现信任，社会联系以血缘关系为核心，社团组织不发达，这不利于组织规模的扩大，也不利于社会的进步。而后者则通常因为发达的社团组织，使社会关系网扩展到血缘关系之外，形成陌生人间的相互信任，从而提高了整个社会的信任度，进而推动了社会的进步和组织规模的扩大。

国际著名家族企业研究专家恩纳斯托·J·珀扎(Ernesto J. Poza)在《家族企业》一书中,采用了“家族、管理和所有权”三个维度分析不同类型的家族企业。由于家族和公司各成员在公司的位置不一样,其角色定位也会不同。同样,随着创业家族在公司地位的变化,一位非家族的经理在家族企业中的定位和思考模式也会不同。利用这三种分析维度,家族企业可以具体分为三种类型导向:家族优先、管理优先和所有者优先。　在家族优先的企业中,家族成员在企业中具有与生俱来的特权和绝对权威,这样的企业往往脱离不了裙带关系,而事业心强的非家族经理通常也不愿意进入此类企业工作。一家具有家族优先特点的企业,是为家族的存在而存在。在管理优先的企业中,家族领导人会主动劝告家族成员不要在家族企业中任职,或者要求其具有在本企业外的工作经历。同时,被聘用的家族成员还需要接受和非家族成员一样的绩效考评。报酬给付是以职责和绩效为基础的,而不是以家族成员在家族等级中的地位。

以上种种，也提现出国外对于家族化经营管理的民营企业也存在许多优劣势，需要通过不断研究改进，找出更好的经营管理方法。

B. 范文提纲

引言

一、我国民营企业发展概况

二、我国民营企业家族化经营管理的现状

（一）企业所有权或股权主要由家族成员控制

（二）董事会决策体现家族经营的意志

（三）家族企业的创业者具有很高的权威

（四）家族企业的委托代理关系存在着各式私人的关系

三、我国民营企业家族化经营管理的优势

（一）企业凝聚力强

（二）管理成本低

（三）管理效率高

（四）员工稳定且流动性少

四、我国民营企业家族化经营管理的劣势

（一）家长式管理模式无法适应企业对人才的更高需求

（二）管理决策不科学

（三）难以得到最优秀的人才

（四）管理制度缺失

（五）企业文化狭隘

（六）重人治、轻法治，组织创新能力薄弱

（七）结构及内部错综复杂的裙带关系

五、改善我国民营企业家族化经营管理劣势的建议

（一）用创业精神实行管理变革

（二）逐步完善公司治理结构

（三）积极吸纳新的管理资源

六、结论

C. 参考文献

[1] 周海燕. 我国民营企业的家族化管理问题及其研究对策[J]. 湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2010年03期.

[2] 侯传波. 浅析家族企业人才资源管理体系的建立[J].商业现代化出版社，2011．6（05):113-114.

[3] 王成荣. 企业文化学[M]. 北京:中国人民大学出版社，2009：249-252． 

[4] 罗世颜. 论我国家族企业管理模式的现状[J]. 现代商贸工业出版社，2011（15):34-35.

[5]李春来. 民营企业家族化管理的创新研究：一个文化的解释[J].经济体制改革，2002,(3):143-147.

[8]乐后圣. 在激情中皈依理性-兼析民营企业走出家族制的藩篱[J]. 中外管理指导报，2012.06[11]:45-46．

[9]刘文彬，李硕. 我国民营企业经营管理现状研究-以福建沿海地区为样本[J].市场周刊.财经论坛，2013.08(10):96-97．

[10]严家明. 民营企业员工忠诚现状与提升对策-基于绍兴民营企业的调查[J]. 企业经济，2012.03(09):23-24．

[11]Nency Upton and William Petty ，Venture capital in western and US family business [M] ，VENIUFE CAPITAL ，2000，vol 2,No 1，27．

[12]克林.盖尔西克，家族企业的繁衍--家族企业的生命周期[M]. 经济日报出版社,1998:6-8．

[13]弗朗西斯.福山,（郭华译）.理想国译丛.信任:社会美德与创造经济繁荣NO.016，广西师范大学出版社，2016年3月. 

[14]恩纳斯托·J·珀扎. 家族企业[M]. 北京:中国人民大学出版社, 2005.