富诚汽车零部件有限公司核心技术人才流失现状研究_开题报告

一、 国内有关核心人才流失研究文献很多，研究主要聚集在以下方面：

1.核心人才流失对企业可持续发展影响的研究。学者宋丽在2016年提出基于我国的基本国情,当前经济新常态下市场竞争日趋激烈,而我国企业普遍存在着核心人才流失的问题,直接削弱了企业的竞争力。核心人才是指具备核心技术、能力并且对企业的发展起到无可替代作用的人才,核心人才流失的策略完善研究对于保障企业的稳定可持续发展具有重要的保障作用。

2. 核心人才流失原因的研究。学者吉蓉,李洁在2019年提出随着“大众创业、万众创新”的国家重大发展战略的实施,用人单位对于精英人才的抢夺已经达到了白热化程度,当前企业内部精英人才的流失已然成为影响企业发展的重要因素。

3.核心人才流失对企业造成损失风险的研究。学者赵铜飞在2015年提出随着知识经济的到来,核心人才作为企业的核心竞争力在激烈的市场竞争中被众多企业所争夺,企业出现了核心人才流失的现象。随着核心人才的大量流失,带给企业的不仅是各种各样的问题和难以估量的损失,同时还伴随着各种风险的产生。因此,研究防范核心人才流失风险对企业保留核心人才、控制企业风险、保持企业的稳定经营有着重要意义。

4.核心人才流失对民营企业的稳定发展产品影响的研究。学者李贝在2018年提出民营企业作为当下国民经济的一股生力军,完善了我国的企业体制,促进了市场经济的发展,已成为我国经济振兴和发展的重要支柱。但目前人才流失率过高严重影响了民营企业的稳定发展,如何留住人才并防止人才的大量流失是当前所有民营企业都需要共同面对的难题。

5.企业通过转变观念达成挽留核心人才目的的研究。学者张霞在2014年提出企业核心人才对企业极其重要，它的流失会给企业带来重大影响。企业只有及时转变观念、完善管理，分析核心人才流失的原因，并采取应对策略，才能更好地吸引人才，使用人才，留住人才。

6.建立科学有效的激励机制对挽留核心人才的研究。学者刘健在2012年提出在日益激烈的市场竞争中，企业只有坚持以人为本，建立科学有效的激励机制，充分调动职工的积极性和创造性，才能推进企业持续健康发展。

二、国外有关核心人才流失研究文献很多，研究主要聚集在以下方面：

1. 分析人的需求方来制定挽留核心人才方案的研究。美国心理学家马斯洛1943年出版著作《调动人的积极性的理论》，把人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要五个层次。他认为人在不同的时期表现出来的对各种需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。

2.分析人的期望理论来制定挽留核心人才方案的研究。美国心理学家弗隆1964年在他的著作《工作与激励》一书中，首先提出了期望理论。期望理论的基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标，满足自己某方面的需要。弗隆认为某一活动对某人的激发力量，取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。在进行激励时要处理好努力与绩效的关系、绩效与奖励的关系、奖励与满足个人需要的关系。

B. 范文提纲格式

引言：谈及科学技术及核心技术人才对世界和企业发展的重要性，企业需要重视核心技术人才并预防核心技术人才流失。

一、富诚汽车零部件有限公司概况

（一）富诚汽车零部件有限公司简介

（二）富诚汽车零部件有限公司组织架构简介

（三）富诚汽车零部件有限公司核心技术人员简介

二、富诚汽车零部件有限公司核心技术人才流失的现状及其原因分析

（一）核心技术人才流失的现状

（二）核心技术人才流失的原因分析

1 薪酬福利体系不合理

2 缺乏有效的激励机制

3核心技术人才在企业中不受重用

4 研发经费不足，无法实现自我价值

三、富诚汽车零部件有限公司核心技术人才流失的影响

（一）企业核心技术的流失

（二）企业研发成本增加

（三）企业技术员工士气下降

（四）企业持续经营的理念实现困难

四、富诚汽车零部件有限公司核心技术人才流失的对策

（一）完善企业薪酬分配制度

（二）建立科学有效的激励机制

（三）技术与管理双通道发展与并重

（四）增加企业研发资金投入并实行研发容错机制

（五）建立核心人才流失预警机制

五、富诚汽车零部件有限公司核心技术人才流失现状的总结

（一）企业从战略高度重视核心技术人才

（二）核心技术人才与管理人才并重发展

（三）帮助核心技术人才实现自我价值

  

  

C. 参考文献

[1] 程君凤，牛芳明. 企业核心人才流失与HR的危机管理[J]. 北京：全球科技经济瞭望, 2009(7).

[2] 吕峥. 核心型人才[M]. 北京：机械工业出版社, 2012(10).

[3] 陈伟荣. 企业如何应对核心人才流失[J]. 北京：人力资源管,2013(3).

[4] 赵伟. 不会带队伍，你就只能干到死[M]. 北京：当代中国出版社, 2014(1).

[5] 张降龙. 企业核心人才流失应对措施探讨[J]. 北京：东方企业文化,2014(23).

[6] 迪凯. 核心人才复制[M] . 北京：经济管理出版社, 2015(11).

[7] 卢运雯. 企业核心人才流失的成因及其应对措施[J]．北京：人力资源管理,2017(10).

[8] 吴云川. 加强核心人才管控与培养减少人员流失的负面影响[J]．北京：商品与质量, 2017(42).

[9] 周菲. 核心人才流失迹象及其挽留策略[J]. 哈尔滨：现代经济信息, 2018(3).

[10] 赫亮. 企业核心人人才流失问题研究[J]. 北京：消费导刊,2018(19).

[11] 常朋克. 企业核心人才激励开发机制初探[J]. 天津：环渤海经济瞭望,2019(2).

[12] (日)白木三秀. 国际人才:全球经营的核心[J]. 神户：世界经济评论,2018(2).