我国家族企业公司治理存在的问题及解决对策_开题报告

A．文献综述

一、国内研究现状

在我国改革开放和市场经济变化的浪潮中，我国的国民经济的发展也越来越离不开家族企业提供的支撑，家族企业已经成为了我国企业的核心力量，在这样的形势下我国国民经济得到了发展，社会的就业也得以增加。中国的家族企业虽然在我国国民经济上产生了重要作用，并有着相当大的后劲，但是其本身发展存在的问题和局限，和我国经济体制中存在的问题，家族企业寿命短暂的现象尤为常见，而对比国外许多的家族企业，有些家族企业历经百年依然活跃在各行各业中。

任光谦认为我国民营经济的迅速发展，引起越来越多人的关注，其中家族企业占据民营企业比例的85.9%。在某些地区拥有者超高的家族企业比例。拥有者100万人口的慈溪市，存在25000家民营企业，而家族企业以99.5%占据相当高的比例。家族制度和家族管理模式的管理类型包括着集体企业、私营企业、民营承包制企业等，还包括着一些国有企业。家族企业的发展历史久远，形式多样，内容丰富，但是学术界还是缺乏家族企业的组织形式方面的研究。有些学者单纯的认为家族企业存在着效率低下、没有前途等被现代化企业所替代的因素。

在我国私营企业的发展创新方面，陈凌在文献《两种权力博弈与我国私营企业制度创新》中给出了分析。在我国家族企业的产权制度变迁方面，王连娟、田旭、姚中良在《我国家族企业产权制度变迁因素分析》中做出了研究。还有其他学者在家族企业的制度创新中需求诱导和供给制约方面提出了合适的创新路径和环境改善。

范博宏在海外华人管理家族企业的模式方面给出分析。在《家族企业管理模式的利弊分析及发展对策》中，贾艳瑞认为家族企业在管理模式上占据优势，也存在不合理因素。他认为创新因该主抓制度治理、管理人员和企业文化上面，弱化家族色彩，使经营制度合理，以推动家族企业的可持续发展。

王晓婷主要分析了我国中小企业在西部地区融资现状和融资的途径，在资金的缺乏和补偿机制等方面提出了解决对策。在《中小企业信用担保体系研究》中，杨文彬对于中小企业的担保体系发展现状和国外的发展经验对比得出了我国的中小企业不足之处在于内外环境两方面没劲儿剔除符合我国现阶段国情的方式是鼓励发展互助担保模式。

在《浙江家族控股上市公司治理与绩效关系研究》中，李国君对某上市公司通过实习分析了公司结构和绩效的关系。得出了要分体控制权、董事会的规模、总经理薪酬和企业绩效正相关、第一大股东持股多少影响企业绩效等结论，提出了对控制企业的人员权力加以约束；家族持股降低至50%左右；着重培养人才，职业经理人制度；并建设好董事会，成员定在11人左右；完善公司的激励机制。

二、国外研究现状

Shaila Ahmed认为家族企业资本构成，企业所有者所占据持股比例过大，资本构成过于单一，股权的交易平台的不完善和市场融资渠道的不健全使得企业在发展壮大中，所需资金难筹集到位。

Shahzad Uddin提出完善现代公司制度，必须要改善企业的持股比例，进行社会融资，使企业财务制度变得规范化，企业在发展的过程中资金的来源不能够单一化，让家族企业在长远发展在资金方面有长远的支持和动力。同时要降低家族成员的持股比例，在可以控制股权的状态下，部分股权可以自由的在股市上进行流通，企业可以在流通的股市上吸收社会资本，为企业的发展提供资金的支持，使股权结构得以优化，在这样的过程中公司的资本结构逐渐变得科学化、合理化。在企业发展和转型中起到了有力的支撑作用。

Jensen,Micheal 认为只有在在家族企业的所有权和经营权的逐渐分离的情况下才能适应市场经济的分工，也是家族企业向现代化公司治理制度转型的必经之路。企业的经营决策权实现了从家族过渡到职业经理层。在构建企业内部制衡机制的过程中，应该将高度集中的股权结构向家族以外的有关人员分散，使股权结构更加合理。

Lubatkin提出实现家族企业所有权和经营权的分离，不仅能够让家成员和职业经理人形成良好互动，职业经理人对企业负责，又能明确企业产权问题。我国在进行现代化企业的改革时，家族企业由于“血缘”和亲情关系，在产权方面没有清晰地的规定，缺乏白纸黑字的股权划分证明，产权的归属和划分模糊不清。在引入职业经理人过程中，企业更加重视企业在产区方面的规范性，合法性。

B. 范文提纲格式

绪论

家族企业公司治理概述

家族企业的概念

公司治理的概念

公司治理基本理论

三、我国家族企业治理制度的现状

（一） 我国家族企业治理制度方面的优点

1.企业的决策权具有灵活性

2. 企业成员之间相互信任性高

3.高度集中的管理权，使得企业管理具有较高的效率

4.交易成本在两权集中下变低

（二） 我国家族企业治理制度方面的缺点

1. 家族成员持股比例过高，资本结构单一，影响融资

2. 人才的流动和竞争机制的不足

3. 经营管理方式缺乏法律有效规范

4. 形同虚设的公司的董事会、监事会缺乏有效的制约机制

5. 失衡的股权比例，影响了小股东的利益

四、治理我国家族企业的建议和对策

（一） 适当放宽持股比例，优化融资体系

（二） 适度引入职业经理人制度，实现科学规范化的管理

（三） 分离所有权和经营权

（四） 以法律规范，发挥企业董事会和监事会的作用

(五) 完善独立董事制度，使资本市场流动起来，维护小股东利益

五、结语

C. 参考文献

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