企业管理中如何建设企业文化_开题报告

“企业文化”作为一个管理概念，其正式研究开始于西方管理学界，是美国学者在比较美国和日本两国企业管理的根本性差异中提出来的。第二次世界大战后，美国无数企业在国际竞争中屡遭失败，美国在世界经济中的地位日益低落。而日本作为二战的战败国，却以惊人的发展速度崛起，在战争的废墟上创造了让人瞠目结舌的经济神话，对美国经济造成严峻挑战。从而美国大批的管理学家、社会学家和心理学家赴日本考察、研究“日本做为一个资源非常匮乏的岛国，其经济崛起的秘诀何在？”、“日本用了什么管理方法让其产品具有如此强大的竞争力”等问题。

    美国学者在比较中发现，美国企业注重的是管理科学，偏向于技术、设备等硬性因素；而日本企业更注重遵循企业哲学，强调“以人为本”，树立目标、信念等软性因素。美国学者经过研究总结后，陆续出版了《Z理论》、《日本的管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势》等著作，提出了企业文化的概念和企业文化理论。

    

二、企业文化建设的目的

我国中小型企业受到思维定势的影响相当严重，在管理和经营过程中，墨守成规、不敢创新，真正按照公司文化和精神运行的时间很短，能够建立起并恪守其核心价值观的企业就更是寥寥无几。然而在如今经济全球化的时代，企业间的竞争慢慢地不再是企业战略、经营方式的竞争，而更多的转向了企业文化的竞争。

企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个企业文化来帮助管理企业。优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，在本职岗位上各尽其能，积极进取，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。

三、企业文化建设的意义

伴随着人类学、社会学、心理学、哲学等科学领域的发展，企业的主体是人，企业文化必是以人为本。企业文化的成功建设会使员工产生幸福感，加强员工对企业的归属感，从而激励员工更努力的为企业效命。建设企业拥有独特的文化特质，会吸引凝聚一大批优秀人才，才能不断创造新的商业奇迹，从而才能拥有旺盛的生命力与强大的战斗力。保证企业文化建设的合理、规范，才能推动对企业发展，提高企业核心竞争力。

四、企业文化研究的现状

（一）国内企业文化研究现状

相对于国外企业文化研究而言，我国的企业文化研究不是很全面，还存在很大差距。我国企业文化的研究大多以纯理论思辨、理论总结的方式研究企业文化，缺乏实证数据的支撑。主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化，与企业创新等的辩证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。这与当前我国企业对企业文化的认知乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。

我国不少企业喜欢模仿外国企业的文化形式，往往把企业文化理解为挂在墙上、讲在嘴上的形式，没有把企业文化落实在员工行为上。很多企业把企业文化理解为员工听话，甚至根本就没有企业文化，一心只想着赚取更多的钱。这种功利性思维导向型的企业文化观念正在成为制约我国企业走向可持续发展道路的瓶颈之一。另外，我国大多数企业老板对于企业文化建设工作普遍存在以下的认知问题：

第一，对于企业文化的价值和作用基本看不到；

第二，对于企业文化建设看不起，认为在这块工作上花费的时间、金钱、人

力和物力都是在浪费公司的资源，对企业发展没有任何作用。

第三，等看到其他企业因为好的企业文化而发展越来越好时，自己就想要追

赶，但是往往急于求成，忽略自身企业情况的不同，一味照搬反而适得其反。

因此系统分析国外企业文化的研究成果，结合我国自身的文化传统和文化环境，加强对企业文化建设的指导与借鉴，关键是要落实于企业文化建设的实践中，并在实践中总结经验和教训，及时调整企业文化建设的思路和方法。

（二）国外企业文化研究现状

    二战后，随着日本企业的崛起，引起了美国各界学者的关注，他们结合日本迅速崛起的企业实例，对其快速崛起的原因进行深入分析，得出文化差异对企业管理的影响，进而掀起了企业文化研究的热潮。

80年代，威廉.大内出版的《Z理论》、理查德.孔斯出版的《成功之路》、帕斯卡和阿索斯合作出版的《日本企业管理艺术》与迪尔和肯尼迪合作出版的《公司文化》，被称为企业文化"四重奏"。当时对企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。

90年代，企业组织越来越意识到规范的企业文化对企业发展的积极作用，并且想以企业文化为基础来塑造企业形象。因此企业文化研究由理论研究转向了应用研究和定量化研究方面，主要内容包括企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，企业文化与企业经营业绩的关系的研究等。代表作品如斯耐德的《组织气氛与文化》、约翰·科特和詹母斯·核斯克特的《企业文化与经营业绩》等。

国外关于企业文化的研究是随着社会经济的发展和人们对管理实践的探索的发展而产生并且迅猛发展的一个研究领域，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。其实践意义在于对企业发展和企业长期经营业绩提供具有可操作化和定量化的理论框架，这与西方社会现代化发展的方向是一致的。

引言

20世纪80年代开始，“企业文化”这个概念开始风靡全球。20世纪90年代，随着国际企业和国内企业的融合，人们逐渐开始认识到企业文化在企业管理中的重要作用。企业文化对于一个企业的成长而言，看似不是直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业文化通过改变员工的原有价值观，培育他们的认同感和归属感，建立起员工和企业相互依存的关系，形成相对稳定的文化氛围，激发员工和企业一起为了共同目标而努力。一个强大的企业文化如果与企业的环境或者战略相符时，共同的信念和目标使上下的沟通变得更加便捷和顺畅，决策的制定更加有效，团队合作更加高效，这些都是提高企业的实际工作效率和竞争力。甚至有专家预言，21世纪的企业竞争实质上就是企业文化的竞争。因此努力加强企业管理，努力构建企业文化，已经是当下所有企业需要解决的首要问题。

关键词：企业文化  企业管理  

一、什么是企业文化

（一）企业文化的起源

（二）企业文化的定义

（三）企业文化的特征

1.以人为本

2.团队性

3.承担社会责任，具有社会价值

（四）企业文化的表现形式

1.“象文化”—人本型   

2.“狼文化”—活力型   

3.“鹰文化”—市场型   

4.“羚羊文化”—稳健性   

二、企业管理中为何要建设企业文化

（一）企业文化建设的含义

（二）企业文化建设的必要性

（三）企业文化建设对企业管理的作用

1.规范力

2.号召力

3.凝聚力

4.激励力

三、如何建设企业文化才能促进企业管理

（一）企业文化建设的要求

1.植根我国传统文化

2.符合企业发展战略和现实状况

（二）企业文化建设的目标

1.把企业老板的理念变成企业理念

2.把企业理念变成企业信念

3.把企业信念变成员工习惯

（三）企业文化建设的重要成员

1.员工要呵护企业文化

2.管理者要践行企业文化

3.HR要推动企业文化

4.老板要牵引企业文化

（四）企业文化建设可能存在的误区

1.对企业文化建设的认知过于简单

2.对企业文化建设的方向含糊不清

3.对企业文化建设以偏概全

4.对企业文化建设理想化和功利化

5.割裂企业文化建设工作

6.企业文化建设中搞形式主义

（五）企业文化建设的措施

1.建设精神文化

2.建设环境文化

3.建设人文文化

4.建设制度文化

5.建设激励文化

6.建设学习文化

7.建设创新文化

（六）企业文化建设的传播途径

1.宣传方式

2.教育手段

结论

当下的市场竞争比以往的更为复杂，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，然而通过建设符合企业现状的企业文化来帮助管理企业，可以使企业适应日益变化的新经济形势,提高企业核心竞争力。

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致谢