《关于中小企业员工激励方法的探讨》_开题报告

文献综述

员工激励机制，也称员工激励机制制度，是通过一套理性化的制度来反映

员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性与创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，单形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。

前言

目前我国中小企业普遍存在员工激励机制不健全，员工效率低下等问题。

通过调研，找到一个合适有效而有普遍适应性的激励机制显得十分重要。通过对文档范文的写作学会综合应用所学的理论知识，特别是“员工激励”中的有关理论，结合手机和利用相关资料，分析当前中小企业在员工激励部分所存在的问题进行整理分析，找到其中存在的问题，并讨论找到对策，对其进行分析，找到解决方案，帮助企业提高员工工作积极性，提高工作效率，结合企业的先进发展理念和经营方式，供有关单位参考。

国外研究现状

西方关于员工激励有三个模型;一是需求层次理论；二是激励-保健双因素

理论；三是公平理论。

需求层次理论

人的需要划分为五个层次；生理的需要、安全的需要、社会上的需要（

友爱和归属的需要）、尊重的需要、自我实现的需要。了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。

激励-保健双因素理论

20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国对二百名工程师、

会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意，并这种消极的情绪持续多久。结果发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或则工作内容方面的；使职工不满意的，都属于工作环境或则工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。

公平理论

公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家斯塔西.亚当斯在《工

人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》（1962，与罗森合写），该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。

       该理论的基本要点是：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，还与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是人与人进行比较，做出公平与否的判断，并据以指导行为的过程。

国内研究现状

随着我国市场经济改革的不断深入，企业由以前只注重简单的劳资行政管

理开始转变到复杂人力资源管理方面。而激励在人力资源管理方面的作用日益凸显。我国学者运用西方的理论结合企业实际情况，做了一些研究，主要有以下几类：

对激励对象的研究

着重于对员工激励的研究

孙卓敏（2007）伴随着知识经济时代的到来，人才被推到了前所未有的高度，为吸引人才，各单位可谓殚精竭虑，不惜代价，这诚然是可喜的一大进步。然而招人容易留人难已成为困扰企业的普遍现象。王志兵（2007）提出时代在不断的变化不断的进步。想要留住人才，企业的管理者就必须懂得用智慧去驾驭员工，让员工心甘情愿地留在自己的企业中，并为企业贡献自己的才华，使其创造力得到最大程度地发挥。苏伟伦（2006）通过对企业的实践研究总结出了八类激励员工的方法，分别是：民主激励、目标激励、精神激励、行为激励、关怀激励、物质激励、竞争激励和反向激励。

 2、传统激励方法的研究

张坚强和王璐（2006）认为传统理论存在不足，这些理论值关注的只是努力行为本身，而忽视了如何使人们保持持久的努力和自我发展。这可以说是传统激励理财最大的不足。传统激励理论第二大不足就是没有把组织成员潜在能力的塑造考虑进去，而只关注组织成员的努力程度。徐冰、孙杰（2010）认为传统的激励理论带给我们4点启示：从研究和满足人的需求方面来调动组织成员的积极性；从目标设置上研究如何调动积极性；强化动机；及时反馈。曹元坤、占小军（2006）激励问题的存在，催生了多种激励理论。对激励理论研究现状，可从研究方法、激励对象、激励主体、激励方式等视角进行把握。

四、总结

通过以上的综述，我们可以看出，国外特别是美国在激励理论方面的研究已经形成了比较系统、全面并也完善的理论体系。相对而言，中国的研究才刚刚开始，它最大的缺点就是不能形成一个系统性的属于自己的理论。现在的当务之急应该是结合实际情况，系统的总结国内外的研究成果和新动向，形成我们自己的激励理论。 

二、范文提纲：

   （一）认知激励机制

1、激励机制的含义

2、激励机制的内容

（二）我国中小企业员工激励机制现状

1、缺乏激励机制建立的基础性工作

2、忽视非物质性激励

3、核心员工激励缺乏差异性

（三）我国中小企业员工激励机制存在的问题

1、激励机制缺乏相应的制度保障

2、员工职业生涯规划的缺失

3、缺乏精神激励

（四）我国中小企业员工激励问题的应对策略

1、建立有效激励机制

2、建立员工职业规划激励体系

3、进行精神激励建设

（五）总结

（六）参考文献

三、参考文献：

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