数字化背景下中国企业转型与管理模式创新的重要性与推进_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

改革开放以来，中国凭借有竞争力的劳动力和资源优势，众多企业（制造业）加入融入到全球价值链体系中，并借此得到了高速的成长与发展，“世界工厂”的地位虽日益形成并得到巩固，但仍然处在价值链低端。在数字化背景下，中国企业转型和生产管理模式的相关研究现状和研究成果又是怎样，请见下文描述： 

（一）中国企业经营状况分析及原因探析

我国众多中小企业/代工企业虽活跃在全球价值链中，但从事的都是最低端的生产或是高端技术的组装工作，需要大量的劳动力。因缺乏核心技术含量，最终盈利有限。我国制造业普遍存在着升级内生动力严重不足的问题, 这种现状导致我国企业升级步履维艰, 致使我国企业长期处于全球价值链的低端环节。分析其原因：企业家缺乏创新和冒险精神，对短期内盈利低于成本心有忌惮；资源有限, 导致企业升级缺乏基础条件；企业升级的意愿不足。

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（二）国内学者们对企业转型的研究分析

嵌入全球价值链总体上能够推动中国制造业转型升级;由于"低端锁定"及"吸收门槛"效应的存在,嵌入全球价值链并未产生显著的技术创新效应,从而对制造业转型升级产生了间接的消极影响;中国制造业亟须抓住新工业革命带来的契机, 获取嵌入全球价值链的技术创新效应,提高自主创新能力, 对外开放,融入全球产业大循环，实现转型升级提质增效和国际竞争力提升，迈向全球价值链中高端。对代工企业而言，ODM和OBM这三种生产方式进行分析比较,找到生产方式转变中起到关键性作用的要素,构建代工方式发展模型(E-D-B模型),以期用此模型来指导国际代工企业的发展.

从各方学者的研究来看，大多数对中国企业（制造业）的转型升级都保持着积极的势在必行的态度，着重核心技术的研发，改变低利润的被动模式，提高在供应链中的竞争力。

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二、范文提纲

引言：

根据全球知名技术咨询公司IDC的《2018中国企业数字化发展报告》指出近几年我国数字经济占GDP比重逐年增加，至2017年已经达到32.9%，规模达27.2万亿元。但相对于发达国家(美、德、英) 数字经济占GDP比重超过50%，仍有很大提升空间。到2021年，全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动世界的经济前行。

中国政府高度重视数字化经济的战略布局，以2015年3月国务院政府工作报告提出“互联网+”行动为开端，党和政府围绕数字化经济发表了一系列          重要政策和指导意见。2017年10月，党的十九大报告中专门提出加快建设“网络强国”和“数字中国”的战略倡议，彰显了中国持续发展数字经济的决心。本章将在数字化这个大背景下讨论中国企业（制造业）转型和管理模式创新的重要性和推进工作。

一中国企业转型的重要性

（一）企业需转型的外部环境因素

1．国际贸易摩擦加剧：中美贸易战。中国从2010年起，人均GDP开始超过日本，成为世界第二大经济体，这意味着中国开始成为一个经济大国。中国提出的“一带一路”拓宽了中国的市场，增加了与世界各国的贸易量，扩大了中国的影响力。鉴于美国历来有贸易保护主义和经济民族主义的传统，为了遏制中国制造的发展，扰乱中国经济发展的步伐，对中国具有优势的出口领域提高关税税率，近些年贸易摩擦不断。从2018年1月开始特朗普政府宣布“对进口大型洗衣机和光伏产品分别采取为期4年和3年的全球保障措施，并分别征收最高税率达30%和50%的关税”。到2018年6月15日，美国政府发布了加征关税的商品清单，将对从中国进口的约500亿美元商品加征25%的关税，其中对约340亿美元商品自2018年7月6日起实施加征关税措施，同时对约160亿美元商品加征关税开始征求公众意见达到了摩擦的巅峰值。除此之外，所谓的科学无界在大国博弈间也成为了空谈。以美国为首的多国持续施压，英国牛津大学，美国伯克利分校以及斯坦福大学分别宣布终止与中国顶尖通讯公司华为的一切合作。随着贸易摩擦的升级，征税税率的加大，不少中国跨境出口的重要品类均会受到新关税政策的冲击，正在走出去的中国制造正遭遇阻碍。为了保证利益不被损害，很多偏爱中国制造的客户开始慢慢的将现有的/潜在的产品或者正在研发中的试产的产品慢慢转移到马来西亚，越南或者印度的等地区，以规避贸易摩擦带来的风险，对企业（制造业）长远发展带来很大的风险，所以企业转型有其迫切性。

2．人力成本的持续上涨。中国的制造工厂已经失去了人力成本的优势。以杭州的最低工资标准来看，在过去的十年里，人力成本上涨了168%。目前杭州最低月工资是人民币2010元，平均每小时时薪约12块钱。而印度、越南、泰国的时薪则低得多，约6块左右，中国的一半。所以中国内地已经已经失去了人力成本的优势，很多外资企业如耐克、三星、LG、英特尔、优衣库等纷纷在越南设立工厂，富士康也着手在越南建厂，转移产能，为自己争取更多的利润空间。中国的“世界制造工厂”将面临产能过剩的危机，企业转型是解决危机的必经之路。

执行时间

2006.9.1

2007.9.1

2008.9.1

2010.4.1

2011.4.1

2013.1.1

2014.8.1

2015.11.1

2017.12.1

杭州最低月工资（元）

750

850

960

1100

1310

1470

1650

1860

2010

3. 国家宏观调控：深化增值税改革新政。2017年6月7日，李克强总理主持国务院常务会议确定，从7月1日起，推出一批新的降费措施，预计每年可再减轻企业负担2830亿元，合计全年为企业减负超过1万亿元。2019年两会期间《政府工作报告》宣布大幅降低制造业等行业增值税率后，李克强总理3月20日主持召开国务院常务会议，明确增值税减税配套措施，决定延续部分已到期税收优惠政策并对扶贫捐赠和污染防治第三方企业给予税收优惠。多措并举降低市场主体、特别是民营企业和小微企业的税收负担，充分发挥其稳定就业的重要作用，更大激发市场活力，顶住经济下行压力。除了降低增值税率水平，还要完善增值税减税配套措施，确保减税降费落实到位。李克强指出，此次减税要切实提高企业在国民收入分配结构中所占比例。这样不仅能够更多带动就业，客观上也起到涵养税源的作用，使财政更可持续。中国政府连续两年下调增值税率，大幅降低制造业等行业增值税率，完善增值税减税配套措施，国家的利民政策无疑给制造业带来新的发展机遇，给企业转型供了强有力的后援力量。

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（二）中国企业转型的内部因素

1．商业发展的新机遇。企业转型并不是否定现有的操作模式，而是根据市场的行情和数据分析，重新定义和定位，升级商业模式和技术，使其更适合长久发展，适应新形势的变化。重新定义定位是企业转型的核心因素，是商业模式和技术升级的一个关键的起点。以中国制造业的代工企业富士康为例，富士康凭借与苹果牢不可破的业务联系，保持着第一位，但太过依附苹果，苹果手机销量下滑也牵连富士康的业务量，所以富士康近年来一直在寻求升级之路，从合并台湾液晶面板厂奇美建立ChiMei-Innolux就可以看出其转型之决心；和硕联合是2008年1月1日新成立的一家企业，它不仅仅是一家OEM厂，更是ODM，且拥有自己的研发团队升级为DMS(设计整合服务制造)公司。秉持着丰厚的产品发展经验及生产流程的垂直整合制造能力，致力于提供客户从极具创意的设计到系统化的生产制造服务一贯流程，完整而有效率地满足顾客的所有需求，也因此能领先竞争者提供最先进的产品及有利的商机给合作伙伴，最新的一期数据显示，和硕联合是仅次于富士康的第二大代工厂，是企业转型成功的一个典型案例。

2．预防人才缺失。因没有核心技术，大多数的中国企业是传统的劳动密集型工作，职场主力军大多为90后。目前大多数工厂薪资模式是固定底薪+加班工资+绩效。因贸易摩擦逐步加剧，订单量的逐步减少意味着员工收入在同步降低，即便企业配套的福利提供得再完善，人才流失率也在提高。企业转型虽然在短期内不会突然改变这一现状，但从长远来看，转型所带来的可观业务量会吸引更多的人才并确保人才的稳定。

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二 管理模式创新的重要性

（一）生产/品质管理模式创新。以民营企业为例，中小型民营企业大多采用家族式管理，生产管理上大多为单一粗放型，在生产各要素没有处在最佳匹配状态时有效性会打折，在数字化信息化背景下，传统的生产/品质管理制约了企业的进一步发展，面对信息化需求，企业的生产/品质管理模式急需创新。再如代工企业，大都是将流水线作业细分并使操作标准化，产线人员并不一定对他(她)每天所做的事情有清晰的概念，所以我们首先要做的是灌输生产品质概念，帮助每个岗位上的员工清楚的明白他们在生产的产品安全性和功效上所扮演的关键角色；其次在相互沟通的过程中，建立员工的主人翁意识，从下而上全员参与生产品质管理，强化员工的品质意识，强调让员工负责自己的重要质量行为和结果，重要的可视化元素（制程的良率，品质检验通过率，客户投诉以及客户端的退换货）进行实时的质量控制，团队紧密协做将问题及时解决。

（二）人力管理模式创新。训练有素的员工是每个企业迈向成功的不可多得的因素，所以加大对人才的培养很是关键。贝尼斯定律介绍到人才是公司最可贵的资产。让员工越来越值钱，试着把他们当成投资品。工作是消费，培训是投资。著名切管理学教授沃伦贝尼斯也说：员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。作为中国最大的民营企业、全球通信技术行业的领导者和世界500强前百强企业，华为建立了完善的员工培训体系，在全国各地甚至海外都建立了培训基地，做到上岗前培训，在岗培训，下岗培训。适时的培训使员工能及时跟上瞬息万变的需要，更好的为公司发展作出贡献。

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三 中国企业转型和管理模式创新的推进工作

（一）企业转型的推进工作：鉴于企业转型的重要性，迫切性以及国家积极宏观调控优势，中国企业(包含中小民企/代工企业)应根据自身的优势和市场定位，着手组建研发团队，设计研发工作需进行目标分解逐步完成。

（二）管理模式创新的推进：企业应大力扶持人才的培养，贯彻70-20-10法则在岗学习，向他人学习和自我学习。自上而下的全员参与，是员工认识到企业高层管理模式的创新并积极响应，使企业转型和管理模式创新向积极正面的方向推进。

三、参考文献

著作：

[1]王子英.经济转型背景下我国国际代工企业的困境和对策[J].经济研究导刊,2018(27):24-25.

[2]由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际化路径——格兰仕技术能力构建与企业升级案例研究[J]. 汪建成,毛蕴诗,邱楠.  管理世界. 2008(06)

[3]付毅,胡大立.全球价值下我国代工升级的内生动力缺失原因探析[J].经贸实践,2018(19):52+54

[4]王海兵;全球价值链下中国代工企业的转型升级[D];山东大学;2012年

[5]张璐;全球价值链背景下中国代工企业品牌升级研究[D];江西财经大学;2014年

[8]何佳佳;OEM企业转型模式及其影响因素研究[D];;2008年

[9]张逸群;国际代工企业：从OEM到ODM、OBM[D];华东师范大学;2010年

[10]周玮;：全球价值链下的我国代工企业升级的动力机制及其建构研究[D]，江西财经大学;2018年

[11]贾康.数字经济时代的企业转型[J].扬州大学学报(人文社会科学版),2019(02):15-20

[12]余东华,田双.嵌入全球价值链对中国制造业转型升级的影响机理[J].改革,2019(03):50-60.

[13]全球价值链嵌入对我国企业创新的影响[J]. 王文成.  改革. 2018(06)

[14]利用全球价值链促进产业升级[J]. 刘仕国,吴海英,马涛,张磊,彭莉,于建勋.  国际经济评论. 2015(01)

[15]张磊.中小企业转型升级路径思考[J].合作经济与科技,2019(08):138-139.