CA公司核心竞争力培育途径研究_开题报告

本论题主要研究北京辰安科技股份有限公司的核心竞争力培育途径。

辰安科技公司的主要业务为公共安全领域的综合应急体系建设，服务对象为国家应急管理部，各省市的应急管理政府机构等。

本文所收集文献包括中央文件、政府工作报告、企业战略研究等方面。如文献[1]为中央采购文件，主要用于说明2019年对于辰安科技公司来说是应急管理行业腾飞的元年。文献[2]为2019年政府工作报告，主要用于分析辰安所处2019年的发展的国内政治环境。其他文献均为对本论题所研究方面产生积极启发的相关材料。

二、范文提纲

一、企业所处国内宏观环境分析 

(一)公共安全领域现状

2015年8月12日天津港事故共造成165人遇难，8人失踪，798人受伤，核定的直接经济损失近70亿元。这一事故不仅将天津港口各个行业部门对安全生产的监管责任问题暴露出来，同时引发了全社会对消防员以及其他各方应急处置力量救援能力建设的问题的深思。

根据国内各职能部门数据统计，2017年我国发生各类生产安全事故5.3万起、死亡3.8万人，有影响的各类地震810次，森林火灾3000余起，草原火灾50余起,受害草原面积3万公顷。此外，各类洪涝、雪灾、泥石流等自然灾害共造成全国1.4亿人次受灾，881人死亡，98人失踪。

(二)企业所处政治环境分析

2018年3月13日，十三届全国人大一次会议听取了全国人大常委会关于关于国务院机构改革方案的说明。3月17日，全国人大表决通过了国务院机构改革方案。3月21日中共中央印发了《深化党和国家机构改革方案》。改革后，国务院除办公厅外，设置组成部门26个，新成立部门1个，即国家应急管理部。最终将形成“统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动、平战结合”的中国特色应急管理体制。2019年，辰安科技的控股单位——清华大学中标国家应急管理部顶层规划建设[1]。这是辰安科技公司所处的国内政治环境的重大变化，对于聚焦于公共安全产业具有里程碑式的意义。

经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，与政治法律环境相比，经济环境对企业生产经营的影响更直接更具体。

2018年，我国经济经济运行保持在合理区间。国内生产总值增长6.6%，总量突破90万亿元。2019年政府工作报告中指出，要稳妥推进北方地区“煤改气”“煤改电”。全面建立河长制、湖长制。化肥农药使用量实现双下降。加强生态环保督察执法。积极应对气候变化。2019年的建设目标包括：生态环境进一步改善，单位国内生产总值能耗下降3%左右，主要污染物排放量继续下降。再开工一批重大水利工程，加快川藏铁路规划建设，加大城际交通、物流、市政、灾害防治、民用和通用航空等基础设施投资力度，加强新一代信息基础设施建设。今年中央预算内投资安排5776亿元，比去年增加400亿元。创新项目融资方式，适当降低基础设施等项目资本金比例，用好开发性金融工具，吸引更多民间资本参与重点领域项目建设。[2]

（三）企业所在行业现状分析

1企业所处行业现状

2竞争对手发展现状分析

企业内部环境分析

企业及主要产品的生态闭环分析

辰安科技公司全称是北京辰安科技股份有限公司，是一家源于清华大学，由清华控股的高科技企业，是清华大学在公共安全领域的科技成果转化单位，辰安科技是国际化公共安全与服务提供商，提供政府和行业公共安全相关软件研发、装备制造、产品销售与整体服务，以及城市总体公共安全体系设计、建设、运营服务。辰安科技致力于公共安全技术的进步和产业化。在公共安全应急体系和城市安全的关键技术系统与装备方面，拥有完整的自主知识产权和系列核心技术，取得近三百项软件著作权和国内外专利，荣获“国家科学技术进步一等奖”，并于2016年7月在深交所成功上市。

企业所取得的科研成果及成功案例分析

辰安科技公司目前所取得科研成果如下：国家科学技术进步奖一等奖，获奖项目为：应急平台体系关键技术系统与装备的研究、集成和应用；公安部科学技术奖一等奖，获奖项目为：数字化消防单兵装备与成套化编写应急装备研究；教育部科学进步奖一等奖；地理信息产业科技奖一等奖；北京市科学技术二等奖，获奖项目为：城市运行风险监测测与评估关键技术研究与应用。

成功案例分析

1合肥：城市生命线

2北京市：物联网应急平台

3贵州：大数据应急平台体系

4国际：厄瓜多尔ECU911

5国际：新加坡VTM

6国家安全生产应急平台

7清华大学：校园安全保障平台

（三）品牌和企业文化建设分析

三、关于核心竞争力培育途径的思考

企业竞争力模型的因素构成

企业竞争力的形成并非一蹴而就，影响企业竞争力的因子包含企业所处的外部宏观环境，包括企业所处国家的政治、法律、经济、文化环境；以及企业内部的创新成本，创新资源、创新机构数、生产成本、品牌和文化建设费用等。

（二）从市场需求点出发的分析

1聚焦本企业的优势，持续投入，稳固行业市占率

2不断调研思考行业发展趋势，整合资源，开拓新的业务增长点

3持续科研投入，构建科技护城河

（三）从品牌和企业文化建设角度分析

三、参考文献

著作：

[1]应急管理部.应急管理信息化发展战略规划编制项目成交公告[Z].中国政府采购网.  :// .ccgp.gov.cn/ .2018年12月18日

[2]李克强.2019年政府工作报告[Z].中国政府网.  :// .gov.cn . 2019年3月16日

[3]欧阳园园，李仁旺.集群企业竞争力评价模型的构建及其应用的研究.[J].现代制造工程(Modern Manufacturing Engineering).2018年，12期

[4}周悦.K软件公司品牌战略构建及实施研究.[Z].中国知网. :// .cnki.net/.2018年5月23日

刘娟.联想集团的发展历程及其国际化战略.[Z].中国知网. :// .cnki.net/.2019年4月7日

李姝1朱琳1 李贵强1 王姿1 魏博2.人工智能技术在公共安全领域的应用前景.[Z].中国知网. :// .cnki.net/.2019年4月7日

李成亮.突发事件下政府部门应急联动机制研究.[Z].中国知网. :// .cnki.net/.2019年4月7日

黄杨森，王义保.网络化、智能化、数字化: 公共安全管理科技供给创新.[Z].中国知网. :// .cnki.net/.2019年4月7日

郭少青 陈家喜.我国特大城市公共安全治理体系的优化.[J].中国应急管理报.2019 年3 月5 日

庄国波.政府数据开放与应急管理研究.[J].行政论坛.2017 年第,3 期