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EMS企业实施质量领先战略研究_开题报告

Ktbg11732 EMS企业实施质量领先战略研究_开题报告(一)国外研究现状1971年,Hopkins and Bailey对125名高级营销经理进行的关于他们所注重的产品优势的调查结果显示:质量优势占具了产品优势40%的比重,价格低和性能多(用途广泛)分别为17%和12%,其它占31%。1974年,Schoeffler, Buzzel and heany 开展了一项名为“市..
EMS企业实施质量领先战略研究_开题报告 Ktbg11732  EMS企业实施质量领先战略研究_开题报告


(一)国外研究现状
1971年,Hopkins and Bailey对125名高级营销经理进行的关于他们所注重的产
品优势的调查结果显示:质量优势占具了产品优势40%的比重,价格低和性能多(用
途广泛)分别为17%和12%,其它占31%。1974年,Schoeffler, Buzzel and heany 开
展了一项名为“市场战略对利润的影响”(PIMS)的调查研究。这项涉及521个企
业的PIMS研究考察了质量竞争力与市场份额的相关性。这一研究的结果反映出了:
企业的质量优势(领先)与其所拥有的市场份额成正比关系。这两次研究都反映出
企业的质量优势在激烈的市场竞争中的重要位置,说明了企业实施质量领先战略的
重要意义。

1990年,克尼.何德明(美国)在《论质量领先战略的五个组成部分》中指出了
质量领先战略的五个关键组成部分:①高级管理人员必须对质量承担的义务。
②定量的标准和测量方法。 ③教育和培训,为了帮助员工挖掘其全部潜力,公司应
贯彻其培训计划。④赏识和奖励。⑤有效的和连贯的信息。同时,也阐明了各个组
成部分在实施过程中的总体要求。这为企业实施质量领先战略提供了较明确的指导。

世界著名质量管理专家约瑟夫.朱兰,在“质量领先与经营战略”中指出,质量领先地位常常是由最初的质量优势带来的结果。选择质量领先的企业,就必须着眼于:卓越的设计质量、卓越的符合性质量、可用性保证、系统开发制造质量控制,可靠性和可维修性等。获得了质量领先地位的企业通常是通过“顺其自然”或“积极争取”两种基本策略之一而做到的。质量领先地位一经确立,可保持数十年甚至上百年,除非有诸多的证据表明已有竞争对手取代了这一地位。
沈昕在“我国电子制造服务(EMS)产业发展系统研究”一文中,指出专业化管理与创新思维是企业成功的两大基本要素。电子外包正是电子产业全专业管理的创新的,是电子企业成功发展的核心动。作为EMS的最早形态的电子外包厂商,正在这种环境下应运而生。随着电子产业飞速发展,OEM企业将其非核心部分-电子制造服务,外包给EMS企业完成,组成OEM+EMS协同合作模式。全球一体化的大趋势所引发的世界产业大转移,给EMS产业发展带来巨大发展空间,EMS正朝产业集群发展。规模化专业化经营将成为EMS行业发展趋势。

(二)国内研究现状
金升龙在“质量战略:企业获得持续竞争力的法宝”一书中,指出了企业需要
有“大质量观”,要把质量推到了企业的战略层面,从战略角度研究质量。企业自发的渐进式的改进很难为企业带来竞争优势,企业应关注战略导向的质量改进,需要突出重点领域和核心过程的改进。

刘源张在“全面质量管理”一文中指出,全面质量管理强调经济效益。管理必须始于识别顾客的质量要求,终于顾客的对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。它具有全面性,控制各个环节,各个阶段,是全过程,全员参与的质量管理。这一理论反映出全面质量管理在现代企业管理的重要位置和意义,也说明了企业要取得质量领先必须推行全面质量管理。

宋祥彦在质量管理实战基础上,总结了“质量三个层次”,即:第一层次符合性,指的是符合标准;第二层次适用性,指的是产品在使用期间能满足用户使用要求的程序;第三层次经济性,指的是产品具有节能、环保、可靠性和寿命高、维修方便且费用低,这类产品最经济,对社会和用户都有益。他进一步指出,追求质量的经济性势必引导企业在技术、设备、工艺和管理等方面不断创新,加上经济性评价具有第三方独立性,因此,他认为质量的经济性是最高层次的。
宋祥彦的质量三层次反映出,企业取得质量领先需要在技术、设备、工艺和管理等方面不断创新。 



二、范文提纲

一 质量领先战略文献综述
战略质量管理
战略质量管理的含义
战略质量管理的内容
战略质量管理的实施程序
质量领先战略的组成部分
质量领先战略适用场合
二 EMS(电子制造服务)行业发展战略
EMS企业的性质与特点
EMS企业所处环境分析
1,内部环境
2,外部环境
(三)EMS行业发展战略特点
三 EMS企业质量领先战略的实施
质量领先的定位
制定质量领先政策
质量组织结构的设置
建立质量管理体系
推行全面质量管理
企业的激励机制
评价与改进
四 我国EMS企业实施质量领先战略中存在的问题
质量领先的定位
质量领先与科技创新
质量文化的建设


三、参考文献

[1] 王方华,企业战略管理 [M] 上海:复旦大学出版社,2006。
[2] 徐君, 企业战略管理 [M] 北京:清华大学出版社,2013。
[3] 蔡树堂,企业战略管理 [M] 北京:石油工业出版社,2002。
[4] 于献忠 质量专业综合知识 [M] 北京:中国人事出版社,2003。
[5] (美)洛丝特 全面质量管理 [M] 北京:中国人民大学出版社,1999。
[6] 龚益鸣,质量管理学 [M] 上海:复旦大学出版社,2008。
[7]  国家标准化管理委员会,质量管理体系基础和术语 [M] 北京,中国标准出版
社,2009。 
[8] 刘源张,全面质量管理 [M] 北京,高等教育出版社,1984
[9] 金升龙,《质量战略:企业获得持续竞争力的法宝》 [M] 北京,中国标准出版
社,2011。 
[10] (美)克尼.何德明,论质量领先战略的五个组成部分 [J] 轴承经济1990年第8期





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