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企业文化-企业品牌稳定助力剂_开题报告

Ktbg11748 企业文化-企业品牌稳定助力剂_开题报告文献综述（一）国外研究现状企业文化，最早萌芽于组织学家对于组织行为中每个组织拥有不同特点的研究。20年代70年代，日本在战后的快速发展成绩斐然引起了西方世界的极大兴趣，其中面临日本企业界最大威胁的美国开始积极的展开研究，这一时期出现了很多理论，逐步的使..

企业文化-企业品牌稳定助力剂_开题报告 Ktbg11748 企业文化-企业品牌稳定助力剂_开题报告

文献综述

（一）国外研究现状

企业文化，最早萌芽于组织学家对于组织行为中每个组织拥有不同特点的研究。

20年代70年代，日本在战后的快速发展成绩斐然引起了西方世界的极大兴趣，其中面临日本企业界最大威胁的美国开始积极的展开研究，这一时期出现了很多理论，逐步的使得企业文化的概念出现在人们的视野中，并逐渐得到人们的重视。

帕斯卡和阿索斯的《日本企业管理艺术》阐述了7S理论战略结构制度人事作风技能其重要意义在于指出了美国企业和日本企业的管理差别，后者注重人文的文化理念在很大程度上促成了日本企业的稳定快速发展。

William Ouchi的《Z理论》中建立以美国企业模式A模式，日本企业模式J模式的模型，提出融合两者优势的Z模式，其中模糊提出了企业文化的一些作用，例如：能建立企业的核心价值观，让员工更自发的为企业发展创造价值。

奥图的《追求卓越》《公司文化》等更进一步说明了企业文化的作用，企业文化比起行政命令更能使企业适于生存和长期发展，使得企业在激烈的竞争中始终立于不败之地。

彼得德鲁克的《创新和企业家精神》深入表述了企业文化的定义，功能，重要性。

埃德加沙因《组织文化和影响力》是企业文化研究的经典之作，它系统提出了企业文化的本质，对其具体构成进行了详细的分析，对其形成发展提出了很多独特的见解。

20世纪后期至今，由于众多的关于企业文化，组织关系，心理学，社会学方面的理论大量出现，为企业文化的研究提供了很多启发，企业文化研究开始了定量分析的阶段，这个阶段也有很多方式方法被提出，被采纳应用。

埃德加沙因提出观察公司运作，查看公司文件档案，与公司各阶层对话，问卷调查的定性方法来了解分析企业的企业文化特点。

奎因和卡梅隆根据经济环境，人文文化，社会发展程度，企业业绩，个人收入支出开发了OCAI定量分析表。

查普曼和奥莱尼根据组织概念开发的OCP定量分析表。

霍夫斯泰德多维度企业模型定量分析表。

Goffeeh和jones创立双S文化模型分析企业文化。

基于这些定量表，后来的学者简化，加入了各自的变量，更直观简单的提供给企业家关于企业文化建立发展的路径。

（二）国内研究现状

古代中国乃至近代中国的企业也存在企业文化，但是这种企业文化多以家规，企业家自我修养的方式在企业里传承，受企业家本身水平和地域文化的限制。

改革开放以后，我国企业家和学者都在学习国外企业的发展经验，其中企业文化慢慢进入大家的视野。

改革开放的初期，我们主要还是在学习吸收国外关于企业文化的学说理论，同时模仿一些大型跨国企业的企业文化建设。这一时期的企业对企业文化懵懵懂懂，一般以口号，目标的形式来理解企业文化。

90年代后期，我国企业文化的研究发展进入一个新时期，理解国外理论的同时结合自身的发展实际，不贬低自身，不盲目推崇，许多企业文化理论开始涌现。

刘光明《企业文化》中，企业文化是在企业领导人或企业团体在发展中形成的核心价值观和经营行为规范的外在体现，是该企业全体员工认可的行为准则。这里说到了企业文化的两个重要方面。

罗长海《企业文化学》中，企业文化是连续的，变化的，组织应该是“学习型组织”。企业家精神，企业创始人的素质，决策力形成引领企业文化，越来越重要。

刘群芳指出，企业文化建设中，团队文化建设是一个具体着手的点，团队建设可以促进团队文化，团队文化可以引导团队建设，企业由各个团队组合而成，最终形成企业整体的企业文化。

进入21世纪后，我国企业文化的研究开始慢慢注重和实际的接轨，许多企业在日趋激烈的竞争中也希望通过企业文化的建设来发现企业长盛不衰的奥秘。

总体来说，国内企业文化的研究度过了理论分析阶段，开始了系统性研究，探索，实验的阶段。

二、范文提纲

一导论

（一）选题背景

1选题背景

2研究的目的和意义

（二）文献综述

1国内研究状况

2国外研究状况

（三）研究内容和方法

1研究内容

2研究方法

二企业文化理论概述

（一）企业文化的概念

1企业文化的定义

2企业文化的层次

（二）企业文化的作用

1建立行为规范

2达成核心价值观

3形成企业形象

三企业文化建设

（一）企业文化分析

（二）企业文化建设原则

1.企业文化建设原则

2.企业文化建设容易发生的问题

（三）企业文化建设方法

四Y企业发展中企业文化发展的启示

（一）发展初期

（二）发展中期

（三）现阶段

五结论

三、参考文献

[1]William ouchi. Theory Z[M].经济管理出版社 2005（8）

[2]刘光明. 企业文化[M].经济管理出版社 1999年3月2版

[3]张德. 企业文化建设[M].清华大学出版社 2009年8月2版

[4]罗长海.企业文化学[M].中国人民大学出版社 2001年2月

[5]刘群芳.论团队建设和团队文化[J].商场，2007（15）

[6]Edgar Schein.组织文化和领导力[M].中国友谊文化出版公司1960年10月

[7]陈春花.从理念到习惯[M].机械工业出版社 2011年1月

[8]黎群.论企业文化形成机制[J].北京交大学报，2001（8）

[9]肖锋中小企业创业和经营[M].中国纺织出版社 2010年1月

[10]卡梅隆，奎因. 谢小龙（译）组织文化诊断和变革 [M].中国人民大学出版社2005年

[11]霍斯费德. 张明（译）企业多维度发展[M].中国文化发展出版社1998年

[12]Peter Drucker. 张春芳（译）创新和企业家精神[M].中国人民大学出版社1995年

[13]Garri.Otu 王志（译）企业文化[M]工人出版社1990年

[14]Edgar Schein..企业文化指南[M].北京文化出版社：1985年

[15]Chatman,jehn Assessing the relationship between industry and organizational Culture[J].Acaderny of management Journal1994(37)

[16]科特，赫斯克特. 马军（译）企业文化经营效益[M].华夏出版社 1991

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