企业文化变革与绩效的相关性研究_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

1.关于企业文化方面的研究

国外的企业文化研究现状己有很多的理论成果与案例研究。科罗拉多大学工商研究生院的Rayamond FZammuto(1998)和华盛顿美国医学院学会的Kra kower在《企业文化的定量研究和定性研究》一文中，应用聚类分析的方法进行企业文化的定量研究和分析，最终得出以下结论：企业文化建设与企业发展战略之间存在相关指导与被指导的作用，企业文化与绩效关系之间相互调节，在市场导向与绩效管理方面相辅相成；NikiHynes用新的复杂关系建模方法研究企业文化、战略定位与企业绩效。得到以下结论：战略定位和企业文化两者在结构上存在相同与不同之处，最终优秀的企业文化与企业战略和企业绩效呈正向相关。

2.关于绩效管理的研究。

在国外，关于绩效管理的研究，可以追溯到16和17世纪时代，那个时期的管理者就开始用经济效益来衡量员工的努力程度，到了18世纪，逐渐形成按劳取酬的哲学思想，随着一系列组织政策和管理政策的出现，逐渐产生了评估制度，即管理者结合实际情况制定相应标准，实行对员工的考核评估。到19世纪逐渐形成了与组织政策和管理政策相结合的评估制度。随着企业的发展和科学的进步，绩效评估的概念逐渐被完善，并应用到企业管理中。20世纪30年代，企业在实施绩效考核过程中，出现很多考核模型和方式，既有基于个人特征的又有基于企业特征的，既有关于绩效计划的又有关于绩效反馈的，逐步提出绩效管理系统在企业管理中的重要性。20世纪90年代以来，企业在绩效管理中提出许多新的绩效考核模式，如关键绩效指标考核、平衡记分卡等等。

3.关于企业文化及绩效管理间相互关系的研究

约翰和詹姆斯等人（2001)对美国实业界22个行业中9-10家最有名的公司进行11年间的经营业绩考察结果进行统计显示：企业关注主要发展要素特别是企业文化特征并与管理人员行为相结合的公司，其效益大大高于没有企业文化特征的公司；密歇根大学工商管理学院的FreemanC1991)发表了“文化的和谐、力量和类型：关系与效益”的研究报告。他们用现场调查法，以334家研究机构为样本，研究了企业的文化整合、文化的力量和类型与组织效益之间的关系；关于企业文化与员工创新行为方面的研究：Bharad (2010)认为企业文化的创新能有效预测工作团队的创新行为和创新绩效；Isakesen(2011)与欧洲创新研究中心(2013)的研究也都表明相同观点：企业文化的创新与组织创新行为有着密切关系。

••（二）国内研究现状

1.关于企业文化方面的研究

韩佳泉等人（2005)在关于国内企业文化研究综述中指出，谈到企业的管理，更多情况下想到的是企业发展过程中关于人、财、物的管理，而且基本通过原有既定的章法去实施，很少有人深层次的去意识到管理更深层次的内涵，即文化。文化是作为企业管理过程中不可缺少的催化剂。邵士广（2011)在对国内企业文化研究中指出，企业文化是企业经营理念、管理模式、价值取向的集中体现，是企业管理的全新境界。随着竞争的加剧，更多的人认识到企业的竞争不仅仅是产品的竞争、市场的竞争，还有文化的竞争。刘茂娟（2014)关于企业文化研究综述中提到，企业文化是企业价值观、经营理念、规章制度和行为准则的结合体，企业文化是企业加强并保证其核心竞争力的重要因素。企业文化在企业管理中发挥重要的作用并渗透在管理的各个环节中。

2.关于绩效管理方面的研究

学者们对绩效管理的研究多与企业文化相关联，内容包括了企业绩效、员工绩效等几个方面。朱瑜等人以198家企业为研究对象，对企业文化、智力资本及组织绩效三者之间的关系进行了案例研究。结果表明，在常见的几个企业文化类型中，不同类型的企业文化对企业的管理结构产生不同的影响，比如：官僚型企业文化对企业管理中的结构资本有明显的正相关作用，创新型企业文化对企业管理中的人力资本有明显的正相关作用，支持型企业文化对企业管理中的关系资本有一定的影响。张勉、李海等人在对企业绩效管理的研究中指出，企业文化与企业内外部环境之间表现得越是一致，员工绩效越好。同时，企业文化与企业内外部环境之间表现得越是一致，企业的人力资源开发水平和财务绩效越好。李珊以中国平安保险股份有限公司为例，从企业文化的视角对该公司的绩效管理应用开展了相关研究。指出绩效的内涵受企业文化的影响，良好的企业文化氛围有利于形成高绩效文化，通过协同作用实现企业高绩效管理。

3.关于企业文化与绩效管理方面的研究

董佳琪（2012)在企业文化对员工绩效管理的影响研究中指出，企业文化氛围会使员工工作的积极性受到直接影响，不利于员工发挥自身的创新能力，因此，拥有企业文化渗透的绩效管理制度对企业绩效有促进作用。关于绩效管理方面的研究：岳玲认为管理控制是绩效管理的基础，绩效管理是企业实施企业管理控制的手段，以管理控制的角度研究绩效管理是一种创新。李桂英认为企业的人力资源管理核心内容是绩效管理，在提升企业竞争力方面有明显的促进作用。她指出我国企业要有效的实现绩效管理应抓住以下几个关键问题：改变观念、抓住轴心、完善考核制度，构建高绩效的企业文化氛围。••••••

二、范文提纲

绪论

一、企业文化的概述

（一）企业文化、主要特征以及功能

1.企业文化

2.企业文化的主要特征

3.企业文化的功能

二、良好的企业文化对企业绩效管理的影响

（一）什么是绩效

（二）企业文化对员工工作绩效的影响

1.案例：摩托罗拉的绩效管理

2.通过案例分析得出的结论

（三）企业文化对经营绩效的影响

（四）企业文化对薪酬绩效的影响

三、企业文化与绩效管理的融合

（一）建立绩效导向的企业文化

（二）建立无缝沟通的企业文化

••••四、HD公司绩效管理和企业文化及融合现状、问题及原因探析

••（一）HD公司概况

（二）HD公司绩效管理现状、存在问题及原因分析

（三）HD公司企业文化现状、存在问题及原因分析

（四）HD公司绩效管理与企业文化融合现状、存在问题及原因

（五）促进HD公司绩效管理与企业文化融合对策

结论

参考文献

三、参考文献

（10篇以上）

[1]王辉.转型升级中的企业文化创新[J].企业文明，2015(12)

[2]张玉祥.文化创新是“新常态”企业生存和发展的必由之路——全国建材企业文化建设情况介绍和发展思考[J].建材发展导向，2015(20)：123-125

[3]张晓芹,李焕荣.赛意公司的企业文化创新体系[J].企业管理，2015(08):325-326

[4]李艳.企业管理中企业文化创新的重要作用[J].企业改革与管理，2015(12):45-46

[5]周春宇.基于企业文化创新的企业管理模式探析[J].冶金企业文化，2015(03):321-322

[6]刘建璞.企业文化创新对于企业管理创新的影响[J].企业改革与管理，2016(04):99-100

[7]刘茂娟.企业文化研究综述[J].科技致富向导，2016(02):96-97

[8]林琳.探讨企业文化对员工绩效管理的促进作用[J].人力资源管理，2016(11):654-655

[9]聂燕珍,刘金明.企业文化与绩效管理论析[J].企业导报，2017(21):99-101

[10]潘媛媛,刘平.企业文化对绩效管理运作影响的分析[J].商业文化(下半月)，2017(10)：125-126