关于企业文化建设在企业经济发展中的作用的研究_开题报告

（一）国内研究现状

国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。

（二）国外研究现状

从企业文化研究三十年的迅猛发展来看，尤其是国外的学者，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。

八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，国外学者便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。 

九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。本杰明•斯耐得出版了他的专著《组织气氛与文化》，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。

企业文化作为一种较高级的文化模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。很难想象小作坊和路边快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企业文化，事实上，也没有必要。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。而且，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，有充裕的资金投入，所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用能符合这些条件的企业无疑在中国目前来说，主要还是企业特别是国有大中型企业。

（三）选题的意义

在经济快速发展的时代，如何有效地激发创新组织和创建好的学习型组织已是现代管理的两大主题。全球化和网络化促使企业适应了新形势不得不进行革新的局面，如何构建学习型组织将是新的管理革命的首要内容。这就要求落实科学发展观的要求,在和谐社会的建设的基础上进行创新性建设,为企业的可持续发展创造优秀的文化环境,提供思想和行为保障。企业文化建设对于企业管理的重要性不言而喻，企业最终可以提高企业在社会中的竞争力。在知识经济时代，企业的竞争可以使员工快速的学习，使企业更好的进入自我学习、自我组织、自我控制、自我发展的良性发展。 　　企业文化其实是以文化作为手段,以管理作为目的,这种想法是有一定道理的。因为企业组织是属于实体性组织,它们与教会的信念共同体不同,它们是靠生产经营状况和业绩来进行评论的,企业文化对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展有着不可替代的作用,但它的影响不是独立发挥作用的,它会渗透到企业管理体制及经营策略中,并共同协作。企业文化在管理制度与管理规范的具体执行中起到了润滑剂的作用，规章制度虽重要但不能解决一切问题。如何让员工自觉自愿并且尽心尽力的来执行和维护规章制度,那就要靠企业文化的功效了。管理必须做到“有法必依”,必须做到“依法办事”的规范,任何组织或个人行为都遵循管理制度与管理规范的准则。管理制度与管理规范是严格的,违背或违反管理制度与管理规范就会给公司的整体利益带来损害,会妨碍公司事业的向前发展,就必会受到处罚。但任何制度或规范,都不是完美的,如何建立、健全企业的管理制度，企业文化的发展就起到至关重要的作用。因此，对企业文化在管理中的作用是有一定价值的。

二、范文提纲

绪论

一、企业文化概述

（一）企业文化的涵义

（二）企业文化的特点

1.人文性

2.社会性

3.差异性

（三）企业文化的构成

1.理念层

2.制度层

3.行为层

4.物质层

二、企业文化的作用

（一）导向功能

（二）凝聚功能

（三）激励功能

（四）约束功能

（五）塑造形象功能

三、企业文化作用的重要性

（一） 企业文化是企业的灵魂

（二） 企业文化对企业竞争力会产生重大影响

（三） 企业文化能够提升企业战略管理能力

（四） 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青

四、企业文化应用中存在的问题

（一）企业文化定位模糊

（二）对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视

（三）轻视创新

（四）不被员工认同

五、企业文化在企业发展中的推进

（一）加强人力物力财力的支持

（二）坚持以人为本的理念

1.坚持以人为本，培育特色优秀企业文化

2.坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中

3.坚持以人为本，树立宣传典型

（三）让企业的精神层文化贯穿于企业行为中

（四）强化员工的主体作用

1.强化员工培训

2.强化企业内训师

3.注重企业内部的强化

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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[8]刘光明.企业文化塑造——理论·实务·案例[M]. 经济管理出版社，2017-4

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