对浙江省家族企业代际传承问题与建议的思考_开题报告

（一）国外研究

Vassilios D. Pyromalis 和 George S. Vozikis认为现任经营者倾向于一位潜在继承者、继承人愿意接接手、积极的家庭关系及沟通、继承安排以及继承后的适应性及使各方均满意这五个因素决定了继承的成功的可能性。

Manuela Pardo-del-Val 认为一次完美的代际传承过程不是逃避冲突，而是妥善的管理这些冲突。

Matthews，Moore&Fialko 认为仅有30％的家族企业能够传承到第二代，传至第三代的家族企业不足14％。

Churchi U和Lewis 提出由企业成长阶段决定因素理论可知，不同要素在企业成长的不同阶段起着程度不同的作用。

Drozdow 和Kaye强调家族企业的代际传承应该是一个多维的概念，是一个或几个本质要素的保存，同时也意味着一些要素的牺牲，除了所有权和管理权外，使命、价值观、内隐知识、网络和社会资本以及创新精神等要素也应该纳入传承内容中来。

Laesberg Ivan 认为，对父母来说，将他们的希望和梦想永续的最好方式，就是将其一生所从事和建立的事业传递给他们的子孙并代代相传，这是人类的天性。

（二）国内研究状况

高明华认为民营企业 90％是家族企业。基于我国的文化底蕴及制度建设的阶段性,民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异,不顾及这种差异,一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择,可能导致民营企业步入困境。

陈凌，应丽芬认为从中国家族企业的社会结构和组织学习的角度对这一现象做出解释,中国家族企业要成功实现“子承父业”换代模式,必须在家族换代中认真思考权威转换、企业文化重新营造和企业“分家”等问题。

李蕾认为主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业,在全球企业总数中占到65%～80%。在中国,自1978年开始推行改革开放政策以来,家族企业从无到有,迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移,改革开放后陆续建立的中国家族企业,开始步入第一次代际传承期。如何选好接班人,从而避免陷入“一代创业、二代守业、三代衰亡”的怪圈,是中国家族企业必须面对的现实问题。何胜东认为不同国家和地区的家庭结构、地位、作用及家庭伦理规范等非正式制度的差异，对各地家族企业的制度变迁产生了深刻的影响。我国的家族企业演变为公众企业离不开浓厚的社会信任资本；现代企业制度的建立过程要根据各个国家自身不同的特点，尤其要重视一个社会特有的历史文化、传统习惯等非正式制度的约束作用。

张韬认为一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来,这将是历史上规模最大的财富迁移运动,但在财富的转移过程中,这些企业却也正是最为脆弱的时刻。现在，有一些创业者总是喜欢强调他们以3万元起家或白手起家之类的创业故事，并以此作为对接班人的要求，事实上，接班的过程也就是一种第二次创业的过程，单纯地认为只要守住这片家业的思想是错误的，时代变了，企业也要跟着变化，知识经济时代与工业经济时代的企业管理理念有着本质的区别。余向前，骆建升认为由于成功传承是一个受到多因素影响的复杂过程，诸多因素有待证实。本文运用访谈和问卷的方法以温州地区152户家族企业为调查对象。调查发现，传承前后企业绩效的差异变化是区分成功传承的主要标准，接班人的综合素质、家族企业优越性的发挥以及家族成员间的和谐关系等因素，明显影响家族企业的成功传承。 范升红,徐伟军,姚明龙认为，“子承父业”是国内家族企业代际传承的必由之路。尽管家族企业向公众化演进必将成为主流，但是企业主乃至整个家族的特殊主义思想需要转变，外部环境也需要改变，包括完美职业经理人市场的建设、法制制度以及国内社会信用制度的进一步完善。别保强,申加强认为家族企业的传承模式主要有三种模式：“子承父业”由企业主的子女等家族成员继承产权并经营企业，发展成为传统的家族企业；“职业经理人制”由企业主的子女等家族成员继承产权，同时聘请职业经理人经营企业；“世袭+职业经理人”在家族成员参与企业高层管理的同时，确保企业中有很大一部分中高层管理人员，甚至连总经理叶可以是非家族成员。家族企业对我国的经济发展起着重要的作用。代际传承的研究对于家族企业的健康发展，不论从理论方面还是社会实践方面都有着现实的意义。而家族企业作为占据其中绝大部分的群体，它们的代际传承问题更是值得关注的。因此本文在对以往的研究成果进行深入讨论、分析及总结的基础上，根据我国目前的社会、经济背景，以及北京某区域家族企业的代际传承现状，提出理论及研究框架。通过对数家已经或正在进行代际传承的企业进行调研，从而对家族企业在代际传承中可能面临的问题进行梳理。

二、范文提纲

一、引言

二、中小企业融资理论

（一）中小企业的概念与特点

1.中小企业的概念

2.中小企业的特点

（二）企业融资的基本内容

1.企业融资的概念

2.企业融资的方式

三、浙江省家族企业代际传承模式的问题

（一）继承人的培养模式不够健全

（二）继承人着眼旧业，难于二次创业

（三）少帅与老臣的矛盾不易调和

（四）企业主与继承人的冲突

四、解决浙江省家族企业代际传承模式的对策

（一）完善继承人的培养模式

（二）鼓励继承人二次创业

（三）化解少帅与老臣的矛盾

（四）妥善解决企业主与继承人的冲突

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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［3］李蕾.家族企业的代际传承[J].经济理论与经济管理. 2015(08):12-15 

［4］何胜东.国外家族企业制度变迁的比较及启示[J].经济. 2017(08):3 

［5］张韬.家族企业  传接代”之难[J].中国工商. 2016(09):6 

［6］余向前，骆建升.家族企业成功传承的标准及影响因素分析［J］.江西社会学,2018（05）:12-14

［7］范升红,徐伟军,姚明龙.“子承父业”是国内家族企业代际传承的必由之路［J］.经济论 .2004(18):14-16 

［8］别保强,申加强.我国家族企业代际传承模式分析［J］. 技信息.2017(07):8 

［9］张学会.我国家族企业代际传承困境及对策［J］.合作经济与技.2016(05):11 

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