幕墙施工的质量安全管理_开题报告

摘  要

幕墙作为建筑的外围护装饰工程，其质量安全不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。

在我国，幕墙行业已经发展了三十多年。Y幕墙公司作为行业龙头企业，近年来施工业务不断扩大、工程越来越多。而当前Y幕墙公司的质量安全管理存在诸多弊病，已经无法适应这种快步发展的需要，因此，如何通过质量安全管理来提升企业运营管理能力，帮助公司在竞争当中不断发展壮大，是Y公司需要认真思考的一个难题。

为此，本文以Y幕墙公司的质量安全管理理念和战略方向为基本出发点与立足点，以幕墙过程管控为对象，对施工的核心要素进行根本性的思考和分析，通过对施工过程影响较大的要素进行重点控制，以此实现幕墙施工的质量安全管理，提高公司的运营管理能力，满足市场环境变化要求，赢得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的生存和发展空间。

一、幕墙施工企业质量安全管理的要求

1、管理流程重组的定义

2、管理流程重组的内涵

3、本文研究的目标与意义

二、幕墙施工企业质量安全管理现状及存在的主要问题

1、幕墙施工企业质量安全管理现状

目前，从事建筑幕墙的施工人员，90%以上主要来自农民工，这帮工人直接从扔掉锄头拿起机械工具，有些年轻人为了工价高、来钱快，直接从其他服务行业转为工人等，这些人当中的文化素质层次不齐、熟练程度不高，抢工时以小工充当大工，质量安全意识普遍较差。而我们的企业及项目部在用工时，只能面对着他们以摸索或培养的方式前进。

2、目前幕墙存在的质量安全通病

①玻璃幕墙质量安全通病

②金属幕墙质量安全通病

③石材幕墙质量安全通病

3、项目部交底不清、管理不到位，致使质量安全达不到目标要求

①项目部对主要工艺及质量安全控制点对班组交底不清

②不按图施工、不按方案操作

③项目部管理松懈，巡检不够

④公司质安部巡查频次不够，处罚力度较轻

4、为了省成本，选用低价劣质劳务队伍

三、加强幕墙施工企业质量安全管理的措施

1、优选劳务施工队伍，为施工更好地服务

2、控制低价劳务招标，提升劳务服务质量

3、加强施工过程管控

①对设计及施工进行目标深化

②加强对加工厂生产过程监督

③做好成品出厂及安装的保护

④对物的不安全状态进行管理

⑤对人的不安全行为进行管理

⑥对环境的不利影响进行管理

4、做好内部的联动性管理及服务机制

四、管理重组的实施保障

1、加强重组的实施与控制

2、建设学习型组织

3、完善绩效考核与激励机制

五、结论

在我国，幕墙行业已经发展了三十多年。与初期相比，幕墙工程在技术上、安装方法上、复杂程度上都有了很大的变化，工程项目越来越大、数量越来越多，工期要求较紧，技术要求越来越高，施工难度越来越复杂，继而对幕墙公司综合实力的要求也随之提高。正因为如此，Y幕墙公司过去的质量安全管理已经无法应用于当前的环境当中，如何通过管理流程重组来提升质量安全管理能力是Y公司需要认真思考的一个难题。

本文在深入分析Y幕墙公司内外部环境的基础上，以公司的管理念和战略方向为指导，结合公司组织结构中存在的主要问题，应用现代管理学的理论，对Y公司的组织结构进行了重新设计，对管理流程进行了系统优化，得出了以下几点结论：

（1）Y公司的主要问题在于：既有的组织结构并没有充分达到规范化的公司管理的要求，尤其不符合幕墙类企业项目多、工期紧、时间长、牵涉部门广的实际现状；公司的管理不科学，整体管理较为散乱，缺乏有效的梳理，导致很多部门职责不清、责任心不强。

（2）Y公司组织结构的重新设计：以结构框架和部门间的关系定位为重点，协调好公司内部的分工与合作、竞争与协同之间的关系，并通过良好的沟通体系，使管理运作保持和谐和高效。

（3）Y公司管理流程的系统优化：注重流程的标准化和规范化，清楚的界定流程所涉及的横向关系，确定流程涉及的各层面的职责划分，体现共享职能部门统一集中管理的原则。同时建立横向流程，加强各部门之间协调和配合。

由于本人能力及时间所限，本研究仅对Y幕墙施工的主流程以举例方式进行了分析和规划，对于支持流程未进行详细分析，未能全面构建公司管理流程优化管理全貌，对于流程管理理论的学习和研究也有待进一步加强。

本文是对组织结构的相关理论知识和实际工作相结合所进行的一次尝试和探索。一方面巩固和加强了我对所学理论知识的理解和掌握，另一方面也让我学到了更多的新知识。当然，本文中的方案是一个不断实践、总结和完善的过程。而我本人也有待于在今后的工作中不断的提升自己的理论水平和实践能力。

C、参考文献

[1]四校合编《外国近现代建筑史》   中国建筑工业出版社   1982

[2]王方华，陈继祥，徐飞.战略管理[M].上海：上海交通大学出版社，2003.

[3]谢晓红，胡毓瑾.我国现阶段工程项目管理新模式的研究[J].福建建筑，2005(09).

[4]丁士昭《建筑工程管理与实务》 中国建筑工业出版社  2017.10

[5]彭尚银《工程项目管理》 中国建筑工业出版社  2005

[6]张初虎 浅谈建筑门窗幕墙的施工管理[J] 门窗与幕墙 2005（8）

[7]阎会绒，景立平.浅谈玻璃幕墙工程质量控制的几个要点[J] 山西建筑2003（07）

[8]赵西安 《建筑幕墙工程手册》 建筑书店 2002.12

[9]徐君，李莉，王冠，李新娟企业战略管理[M]. 北京，清华大学出版社， 2017.

[10]王方华，陈继祥，徐飞.战略管理[M].上海：上海交通大学出版社，2003.

[11]迈克尔·波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社出版，1997.

[12]迈克尔·哈默，詹姆斯·钱皮.流程再造[M].上海:上海译文出版社，1998.

[13]弗里蒙特·E·卡斯特，詹姆斯·E·罗森茨韦克.组织与管理——系统方法与权变方法[M].北京:中国社会科学出版社，1985.

[14]蒋志青.企业业务流程设计与管理[M].北京：电子工业出版社，2004.

[15]黄圻.我国铝门窗幕墙行业发展思路——2007年全国铝门窗幕墙行业年会工作报告[J]. 中国建筑金属结构，2007(4).1-4.

[16]崔雪松.门窗幕墙行业发展与挑战并存[J].上海建设科技，2006（05）.29-30.

[17]谢晓红，胡毓瑾.我国现阶段工程项目管理新模式的研究[J].福建建筑，2005(09).19-21.

[18] 迈克尔·哈默.超越改革:以流程为中心的组织如何改变着我们的工作和生活[M].上海:上海出版社，1998.