建筑行业民营施工企业人力资源管理研究——以XS建设集团为例_开题报告

一、文献综述

查找范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

研究背景

随着改革开放的深入发展，世界经济一体化进程在迅猛发展着，企业间的竞争越来越激烈。任何企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源管理工作在企业发展中的受重视的程度也越来越高。现代建筑施工企业在市场化发展的需求下逐渐兴起，也引起了建筑施工企业的激烈竞争。建筑施工企业要想在激烈的竞争环境中占据优势地位，就必须重视人才的培养和开发，加大人力资源管理的力度，在实际工作中发现人才管理中存在的问题，及时采取措施解决问题，保证建筑施工企业健康、长久的发展。

建筑行业人力资源现状

　建筑施工企业与其它企业相比具有一定的特殊性，受到工程项目的影响，建筑施工企业的工作环境和场地常常发生变动，这就直接影响到施工企业的人员配置和部门配置。建筑施工企业很难制定一套适用于所有施工项目的人力资源管理方案，很多管理模式都是针对于特定的工程项目，当工程项目发生改变时，管理工作模式紧接着又发生变动，表现出极大的流动性。根据实际施工情况分析，施工团队的工人大多学历不高，技术水平较低，管理层的人员大多技术较低，而技术人员则相对学历不高，这就使得施工团队的人员拥有不同的人生观和价值观，在管理问题上往往意见不一，不能达成统一的管理模式，影响到人力资源管理任务的完成。

根据《中国人力资源发展报告2017》及《现代建筑企业人力资源管理实务》两书作者均表达了一个共同的观点，人才是稀缺的，而建筑行业的人力资源管理是更加迫切的，在建筑行业新形势的浪潮下，运用科学的人力资源管理来提升企业尤其是民营企业的整体竞争力是重中之重。加强人力资源管理，留住各种专业人才，对建筑企业的发展有重要意义。

二、范文提纲

提供二级或者三级提纲

一 、建筑企业人力资源管理整体现状

（一）建筑企业人力资源管理的意义

（二）建筑企业人力资源管理特点、目标和任务

（三）建筑企业人力资源管理的主要内容

 (四) 建筑施工企业人力资源管理中存在的问题

1、职位管理规范化水平不高 

2、缺乏规范的招聘录用制度 

3、培训的制度化、规范化程度较低 

4、薪酬管理体系设计不合理，缺乏激励性 

二、企业人力资源规划

（一）人力资源规划的定义和作用

（二）人力资源规划的分类和制定原则

（三）人力资源规划的程序

•••三、XS建设集团人力资源现状

XS建设集团概况

1、XS建设集团发展战略

2、XS建设集团人力资源战略

XS建设集团人力资源管理现状与问题分析

1、XS建设集团人力资源数量分析

2、XS建设集团人力资源结构分析

3、XS建设集团人力资源质量分析

4、XS建设集团人力资源流动分析

5、XS建设集团员工选、育、留、任、用整体分析

6、XS建设集团管理体系以及资金保证

XS建设集团人力资源管理内外部环境分析

PEST分析

SWOT分析

四、建筑施工企业人力资源管理对策分析

1、建立市场化的人员招聘及配置体系 

2、加大员工培训力度完善培训体系 

3、施工企业人力资源管理中的绩效管理 

五、结束语与展望

（一）结束语： 

总而言之，现代建筑施工企业人力资源管理对于施工企业的发展有着举足轻重的作用。建筑施工企业要重视人力资源管理工作，从各方面出发来加强人力资源管理工作，通过建立完善和科学的人力资源管理制度、激励制度、薪酬制度以及培训制度等，提高施工工人的综合素质和技术水平，指导员工制定适合自身发展的职业生涯规划，让员工与企业一同进步，一同发展。在不断增强的人力资源管理工作中，提高员工的工作主动性和积极性，进而为企业带来更多的社会效益和经济效益。

（二）展望

有效的人力资源管理和开发活动，可以有效地提升企业的竞争力。人力资源管理对企业竞争力的促进作用贯穿于人力资源管理和开发的全过程中。通过有计划的人力资源开发与管理活动，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势。

六、致谢

    在本范文完成之际，首先向我的指导老师姚水琼老师表示衷心的感谢。本文从选题，撰写，修改到定稿，老师都给我了悉心的指导，没有她的指导，本文不可能完成。姚水琼老师严谨的治学态度和细致的工作作风给了我极大的帮助和影响。在此对王老师的关心和指导再次表示最衷心的感谢！

三、参考文献

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