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数字化背景下的国有通信施工企业管理模式转型研究_开题报告

Ktbg11787 数字化背景下的国有通信施工企业管理模式转型研究_开题报告一、文献综述国内外研究现状数字化是在影响着全世界的技术,美国军队的数字化转型,作战指挥机构透视最前线战争实况,减少指挥层次、增强灵活性。所有作战单元得到高质量的信息和资源保障。无数个特种小分队,权力下放;总统实时运筹帷幄和决胜千里之..
数字化背景下的国有通信施工企业管理模式转型研究_开题报告 Ktbg11787  数字化背景下的国有通信施工企业管理模式转型研究_开题报告

一、文献综述
国内外研究现状
数字化是在影响着全世界的技术,美国军队的数字化转型,作战指挥机构透视最前线战争实况,减少指挥层次、增强灵活性。所有作战单元得到高质量的信息和资源保障。无数个特种小分队,权力下放;总统实时运筹帷幄和决胜千里之外。转型面对的是技术挑战,基础设施建设已经普遍,原来的技术优势很快将消失,运营商如果不随机应变,将存在被市场和竞争对手甩在身后的危险,在网络时代,1—2年可能突飞猛进,因此,必须要修炼自身能力打造能够快速适应市场、用户需求和习惯的能力。
国外使用增加管道流量的方式,但终不过是饮鸩止渴,而往上走,则面临着视频和内容市场的竞争。国际潮流也要结合国内市场,如果自身内功不强,在快速变化的互联网时代,则只能沉在产业链下端,被人牵着鼻子走,因此,变革势在必行。只是在中国国情下,需要判断什么是现在的主流话题或热点而不仅仅是盲目跟随西方发展的脚步。3G建设为传统企业提供竞争优势,而4G牌照发放将带来巨大冲击。数字化时代,运营商如果不具备快速适应环境变化、用户需求和习惯的能力,将失去产业价值链的主导权。
研究意义
21世纪是以网络为核心的信息时代。网络化、信息化和数字化正在从整体上引导人类社会和世界经济发展的进程。以网络技术为重要内容的信息技术已经成为经济发展的关键因素和倍增器。在这个数字化的时代,各行各业创新改革是势在必行的,但对于各个行业来说,转型之路又是各不相同的,都需要各行业去研究探索,走出一条自己的路。
行业的转型之路上,研究探索不能间断,根据不同时期去做出相对应的调整才能走好转型之路。全面推广实施,在深化改革的重要领域取得决定性成果,进一步提高企业运营效率和效益,实现企业、客户、员工价值的共同成长,打造成为在业界具有影响力的信息化领域生产性服务业主导者。

主要内容
简单管理,充分授权
我们总是这样想:上级才是作战指挥部,任何事情要等上级做决策,哪怕是“错的”。
创新:让决策权下沉,基层作战单元在授权范围内有权力直接呼唤炮火,让听得见炮声的人做决策。
由以行政管理为中心,管理者:发号施令,一线:被动地等待上面下决策,创新变革为,以客户为中心,管理者:提供资源、支撑服务,一线:自主决策,勇往直前。

组织扁平,流程优化
很多人有这样的的苦恼:报销还没下来;等报告批下来,客户都跑了;同一件事,跑完领导办公室签字,要上IT平台,上完IT平台,还要盖章申请······
随着企业规模的扩大,这是科层制组织不可避免的困扰:
(1)沟通成本、协调成本和控制监督成本上升;
(2)部门或个人分工的强化形成“部门墙”使得组织无法取得整体效益的最优;
(3)难以对市场和客户需求的快速变化作出迅速反应等问题;

岗位竞聘
利用岗位竞聘、考试,让合适的人坐合适的位子,让人员流动起来,保持部门的创新和活力。从岗位重置中挖掘价值。
曾经的激情被每天重复的工作消磨殆尽,很多人在一个岗位上工作了N年,重复了N年。现在是重新激发自己的潜能的时候了,给自己一些挑战,为职业发展谋求更适合的通道。
一定要消灭“南郭先生”,向要效益,向人员结构优化要绩效包。

岗薪脱钩,公平公正
建立公平公正的岗薪脱钩机制,激发员工内生动力,让轻轻松松工作的人辛辛苦苦生活,让辛辛苦苦工作的人轻轻松松生活。人人争做“活雷锋”,企业从人员贡献中挖掘价值。
不沉迷于岗级,岗级是公司对你以往贡献的认可,不代表你现在的薪酬。薪酬和岗位脱钩,和劳动要素、劳动贡献挂钩。
自己部门的考核制度,是挂在墙上让大家欣赏的还是落实在实处让大家都认真执行的。

走出去,捡起来
(1)从省内走向省外
契机:1)交付支撑;2)综合代维;3)铁塔公司崛起;4)运营商集采趋势;5)公司总包优势
案例:旧机房改造
(2)从通信走向集客
利用原有的通信专业优势,复制成功项目案例,扩大集客市场
案例:阿里巴巴ITC机房,智慧城市,互联网企业,流动人工管理(加强专业公司和区域公司的融合)
(3)从只“摘西瓜”到还“捡芝麻”
在保有大项目的同时,积极获取小项目、零星项目,创造净价值。如楼道监控、视屏监控等。

研究方法
文献研究法:文献研究法是根据一定的研究目的或课题,通过调查文献来获得资料,从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被子广泛用于各种学科研究中。其作用有:①能了解有关问题的历史和现状,帮助确定研究课题。②能形成关于研究对象的一般印象,有助于观察和访问。③能得到现实资料的比较资料。④有助于了解事物的全貌。 
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行综合研究的方法,也称“交叉研究法”。科学发展运动的规律表明,科学在高度分化中又高度综合,形成一个统一的整体。据有关专家统计,现在世界上有2000多种学科,而学科分化的趋势还在加剧,但同时各学科间的联系愈来愈紧密,在语言、方法和某些概念方面,有日益统一化的趋势。
信息研究方法:信息研究方法是利用信息来研究系统功能的一种科学研究方法。美国数学、通讯工程师、生理学家维纳认为,客观世界有一种普遍的联系,即信息联系。当前,正处在“信息革命”的新时代,有大量的信息资源,可以开发利用。信息方法就是根据信息论、系统论、控制论的原理,通过对信息的收集、传递、加工和整理获得知识,并应用于实践,以实现新的目标。信息方法是一种新的科研方法,它以信息来研究系统功能,揭示事物的更深一层次的规律,帮助人们提高和掌握运用规律的能力。

二、范文提纲
引言:
1转型之路
1.1研究背景
1.1.2国内外研究现状
1.1.3目标及主要内容
1.2研究意义

2数字化转型框架
2.1数字化转型模型
2.2数字化转型关键思想

3数字化转型体系

4转型成效

参考文献
致  谢
附  录


三、参考文献
[1]王庭荣. 通信企业要加快向“服务型企业”转型步伐[N]. 人民邮电,2017-06-20(002).
[2]汪昆.探究传统通信企业互联网创新转型的途径与对策[J].中国新通信,2015,17(17):121.
[3]周学军. 通信施工企业基本经营战略筹划研究[D].河北大学,2010.
[4]王胜瑞. 陕西通信建设有限公司业务转型研究[D].西北大学,2008.
[5]张华.通信工程施工管理模式的创新研究[J].石化技术,2017,24(07):255.
[6]陈华荣.通信工程施工管理模式的创新研究[J].现代经济信息,2017(12):101.
[7]贾旭东.通信施工企业在竞争中求发展的策略分析[J].信息通信,2012(04):243-244.
[8]秦海敏,张聿静.谈国营通信施工企业摆脱困境的对策[J].郑州工业高等专科学校学报,2001(04):47-48.
[9]朱红甫.对通信施工企业发展现状的思考[J].通信世界,2000(S2):21.
[10]靳纪.通信施工企业经济活力浅析[J].邮电企业管理,1986(04):20.
[11]周学军. 通信施工企业基本经营战略筹划研究[D].河北大学,2010.
[12]管晓刚. 通信工程施工企业市场改革战略的研究[D].华中科技大学,2016.
[13]罗彬. 影响通信施工企业未来的八大管理理念[A]. 武汉市人民政府;湖北省通信学会、武汉通信学会.武汉市第二届学术年会、通信学会2006年学术年会范文集[C].武汉市人民政府;湖北省通信学会、武汉通信学会:中国通信学会,2006:5.



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