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浅析企业管理之团队精神_开题报告

Ktbg11795 浅析企业管理之团队精神_开题报告文献综述随着全球经济一体化的到来,越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。企业间的竞争本质上是“人”的竞争。人是企业的灵魂,是一切企业竞争力的原动力,是一切企业利润的源泉。如何组织和激励团队成员,使其发挥自身的潜力,是企业管理者必须面对的问题和掌握的技能。成功..
浅析企业管理之团队精神_开题报告 Ktbg11795  浅析企业管理之团队精神_开题报告

文献综述
随着全球经济一体化的到来,越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。企业间的竞争本质上是“人”的竞争。人是企业的灵魂,是一切企业竞争力的原动力,是一切企业利润的源泉。如何组织和激励团队成员,使其发挥自身的潜力,是企业管理者必须面对的问题和掌握的技能。成功的企业管理者必须能用好自己的团队,激发团队的合作精神和创新精神,建立一套行着有效的管理和激励体系,并能取得一定的成效。因此,研究探讨企业团队精神是非常有现实意义,本文研究的不是战略和决策,而是企业如何组织和提高更加富有战斗力的团队精神。
据陈永亮在《团队执行力》(北京大学出版社.2009)一书中归纳出企业生命周期的五个阶段:
第一个阶段叫“创业阶段”。在创业期,大家的干劲十足,热情高涨,只要齐心协力,企业就可以成长。一旦个人动力不足,企业便很难成长起来。在创业阶段,有时候不需要付出太大的努力,可能只是体力上的劳累。
等企业有了一定的规模,就进入了第二阶段,即“集合阶段”。在集合阶段,员工创业的激情有所减弱,企业要依靠领导艺术来推动成长,但容易产生官僚主义作风。
企业继续发展壮大,就到了第三阶段,即“正规化阶段”。进入正规化阶段有几个标志,比如,企业的系统建设已经完成,例如品质管理系统、采购系统、研发系统、人力资源系统、营销系统等已经齐备。在些阶段,企业只有依靠科学管理才能得以成长。然而,中国民营企业的平均寿命只有2.4年,很多民营企业都停留在集合阶段,始终进入不了正规化阶段。
跨过正规化阶段的企业再往前发展就进入了第四个阶段,即“精细化阶段”。企业发展光完善系统还不够,还需要做到系统里面的每一个岗位、每一个工作点的标准化。企业的发展不能单凭某一个人的力量,而是要依靠集体的智慧,群策群力,共同推动企业发展。
到了第五个阶段就会出现不同的情况,有的企业可能会继续发展,不断成熟,有的则不断衰退,在此阶段更加需要一种共同的精神信念来支撑,那就是良好的团队精神。很多企业在前阶段个人能力很强,但是团队精神不强;最后还是逃不了被淘汰的命运。
团队是指企业的某项关联工作而使各成员联合起来,在行为上彼此影响、交互作用,在心理上能意识到其他成员的存在,并由彼此相互归属感受和工作精神的群体。团队不同于一般意义上的社会团体,它存在于企业中,因工作关系而关联起来,同时又超乎个人、领导和组织之外。它也不同于我国企业中的班组,往往是跨功能、跨部门,由不同背景的人组成的协作体,通过互相补充、相互激发各自的潜能而完成特定的任务。一个具有集体意识和共同愿望的团队,通常具有强大的凝聚力,有利于激发员工的工作积极性、主动性和创造性,成员往往显示出高涨的士气。事实证明,如果某项工作需要多种技能、经验,那么由团队来做通常比个人来做要好。因为通过团队成员的共同努力,能够产生积极协同作用,使团队;也就是说,团队使员工工作的更有效率,对工作和企业有更高的满意,发挥出创造性,对工作方式提出新的观点;而企业在其中活的更大的竞争力,节约资金,降低成本,内部运转更加顺畅。
而在当今社会里,企业分工越来越细,任何人都不可能独立完成所有的工作,团队精神日益成为企业的一个重要文化因素,它要求企业分工合理,将每个员工放在正确的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能,同时又辅以相应的机制,使所有员工形成一个有机的整体,为实现企业的目标而奋斗。什么是团队精神?团队精神有什么作用?团队精神建设过程中出现的种种问题?分析产生的原因?又应该怎样去培养和建设团队精神?本文将对以上问题展开讨论和分析。

二、范文提纲
一、企业团队精神 
(一)团队精神定义及实质 
(二)企业团队精神的原则
(三)团队精神对企业的作用 
二、 公司团队精神中存在的问题   
(一)团队中的不平等   
(二)团队形式化严重 
(三)缺少沟通 
(四)价值观取向不一 
(五)公司吸引力不强 
(六)公司规模小,团队精神被边缘化 
三、团队精神建设的具体措施 
(一)打造团队精神的三利器 
1.真诚的信任
2.良性的冲突
3.坚定不移地执行
(二)营造互信的合作氛围
  1.信任的作用
2.培养互信气氛的几个要素
3.如何培养团队合作
(三)如何凝聚企业团队精神
  1.确立明确的目标
  2.培育共同的企业价值观
  3.公司的管理层起表率作用
  4.要激发员工的参与热情
  5.要积极发现员工的共同领域
  6.唤醒危机意识和忧患意识
  7.要保持经常性的沟通
  8.要保持经常性的沟通
四、结论   

三、参考文献
[1]吴云萍,新闻采编工作中团队精神培养的思考[J]. 新闻窗,2017(01):69-70.
[2]孙晓云,谈科研团队的协作精神[J]. 共产党员(河北),2016(33):18-19.
[3][美]托尼,《卓越项目领导与团队精神》,机械工业出版社,2006.09。
[4]张智慧,《团队精神Ⅱ-打造黄金团队》,新华出版社.2007.6.
[5]杨佩昌,德国企业如何构架团队精神[J]. 企业管理,2016(09):38-39.
[6]余世维,《打造高绩效的团队》,北京大学出版社.2009.3.
[7]陈永亮,《团队执行力》.北京大学出版社.2009
[8]罗晓明,论企业团队精神的重要作用[J]. 中国管理信息化,2016(06):86-87.
[9]程友新,《团队建设与有效沟通》,旅游教育出版社.2007.5.
[10]杨立军,《打造伟大的团队精神》,学林出版社,2007
[11]金鸣 张敏,《世界500强企业-团队精神之道》,北京出版社,2006
[12]李金玉,《团队精神全集》,海天出版社,2009
[13]彭仕学,袁敏,浅谈团队精神的打造[J]. 科学咨询(科技·管理),2016(01):87.


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