论企业文化建设在企业管理中的重要意义_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

董克用（2011）认为企业管理现代化发展必须与时俱进，促进好企业核心管理思想的建设与发展，企业文化对于企业建设和发展来说具备实际性，而企业管理则是约束着企业文化的发展与建设，企业文化与企业管理两者之间是相辅相成的关系。企业管理则是依据规章制度建设和更规范化的管理进行约束，将企业行政等日常事务进行规范化操作，这些规则都是日常的行政常规化，主要体现在充分实现了企业的日常运作及管理能力和水平。王志妮（2015）认为对于企业文化来说，企业文化注重企业人才的操纵和激励，将人力转变为人才资本，实现人力资源和人才成本之间的相互转换，旨在促进企业的发展和核心建设。对于企业中的企业文化来说，其所涉及的六大模块无一不是促进与约束着企业人才和人力资源的建设和发展，对于六大模块的建设来说，其约束和规范化建设基础就显得尤为必要。许丽婷（2017）文献观点则是人才薪酬等的建设和人力资源体系规划与发展，实现企业人才的职业生涯发展建设和基础培训，都实现了企业人力资源发展的梯队建设，实现了企业人力资源的可持续性发展。而企业管理则采取有效的规章制度建设，将企业建设基础进行落实，实现企业行政职务监督的有效性，促进企业的长远化发展基础。

张彩勃（2014）文献指出了针对企业文化建设在企业管理中的必要性和重要性进行分析和探讨，重点对企业文化问题进行剖析，分析企业文化对于企业核心发展的重要价值所在，继而分析在企业管理建设中企业文化对于企业管理的重要基础。对于企业文化建设基础来说，其常规化建设与人才管理建设是相辅相成的，实现了企业价值的实现和人力资本价值的具体化发展过程。

王颖慧（2014）观点则是企业文化培训上，以内部培训为主，缺乏人才市场培训。企业在经过改革之后，对员工的培训虽然不在采用以往师傅带徒弟方式，但也依旧是由企业内的部门来负责培训，培训内容也仅限于岗位的特定需求，缺少对员工的市场化培训来让员工适应岗位的多样化需求。

张丽丽（2017）观点则是企业文化使用上，以内部提拔为主，外部聘用为辅。在企业中，按资排辈是不成文的规则，在岗位晋升上往往也会首先考虑是否够资历，所以企业的管理层多是内部员工提拔而来，外聘而来的员工在企业中只占很少的部分且很难在企业中长久的待下去。

路萍（2012）文献的观点则是企业文化上，人情化大于制度化。因为我国国情的影响，在企业中存在不少人情大于管理制度的现象，如对员工的录用、晋升和辞退等。虽然企业已经建立一些企业文化制度，但是这种人情化的现象依旧难以从根本上消除。

企业文化激励上,企业的激励虽然是以物质激励和精神激励结合的方式来实现，但实际上精神激励因素十分欠缺。企业对于人才的激励和规范化建设管理，就必须在人才胜任力模式下实现好企业文化的激励及基础，将激励机制进行具体化，实现人才管理的可控制化，最终实现企业文化之间与人力资本之间的价值化转换基础。

（二）国外研究现状

(美)泰勒(Taylor）（2013）观点则是随着经济全球化的不断发展，企业面临的市场竞争将会越来越激烈。企业文化作为企业在知识经济时代的核心竞争力，也将面临着更多前所未有的问题和挑战。改革开放后，传统的人事管理被逐渐淘汰，企业开始学习现代企业文化理论，用新型的现代企业文化替换传统的人事管理。但是由于企业起步较晚，新的企业文化机制尚未完全建立。因此在实际的企业文化工作中，难免出现管理理念跟不上实际需求、照搬西方经验、薪酬制度缺乏激励性，管理模式创新不足等情况，这些都给企业的发展带来了许多的问题。那么目前企业的企业文化存在着哪些问题呢，导致这些问题的原因何在，我们又该采取何种策略去解决这些问题，这正是本文所要研究的重点。

综上所述，结合国内外学者文献研究得知，分析企业文化对于企业管理的必要性和重要性。现在，企业文化问题已经成为阻碍中国企业建立现代企业制度的主要原因之一。本文试图通过探讨企业文化中存在的问题，从而提出解决这些问题的对策。21世纪已不同于以往的时代，企业要生存要发展，企业的人才建设归根结底是企业核心竞争力的基础，企业核心竞争力的竞争重点说明的是企业必须具备的优秀人才，对于企业优秀人才建设来说，其企业文化的核心竞争价值就体现在此。对于企业文化建设来说，其企业人才的建设和维护是企业发展的基础。企业综合人力资源的管控和监督机制实现了企业的局限性突破，将企业人力资源转换为企业的人力资本，实现人才价值化的具体实现，转换好企业综合规范化的建设和操作基础。对于企业文化来说，其或许是虚拟的管理模式，不可视化的，可是其转换变为人力资本的时候就是可视化的，对于企业核心竞争力优势也逐步体现出来。随着国有经济与国际经济的不断融合，传统思想观念逐渐被发达国家带来的先进思想理念打破，企业在企业文化的发展上取得了很大的进步。但与此同时，企业因为种种原因，在企业文化上也存在许多的问题，对企业增强国际竞争力构成了很大的阻碍。因此企业还需要不断的吸收先进的思想理念和发达国家的管理经验，来逐步完善招聘、培训、激励和考核机制，探索出一条符合我国企业的企业文化之路。

因此，我国企业首先要重视企业文化的发展，并着眼于长远的发展，制订适合我国企业的发展战略，对人才不仅要重视而且要重用，更要加大对人才的培养和资本投入，让现代企业文化在企业里顺利地完成全面推广。同时，企业也要冲破传统观念的束缚，主动向发达国家学习，采用先进的企业文化开发与管理理念，完善与企业文化相关的各项制度和机制，改善薪酬体系和绩效考核方式，才能使企业保持强劲的生命力和竞争力。

二、范文提纲

摘要

Abstract

一、绪论

（一）选题背景

（二）研究的目的

二、企业文化的含义及特征

（一）企业文化的含义

（二）企业文化对企业管理的重要

三、企业文化对企业管理的作用与分析

（一）企业文化的现状

1、企业人才流动与招聘现状

2、企业绩效管理现状

3、企业员工培训现状

（二）企业文化的特点

四、企业文化出现问题与企业管理相辅相成

（一）企业文化存在的问题

1、机构设置与人员配置不相匹配

2、漠视人力资本的投入

3、缺乏长期有效的薪酬与激励机制

4、职能专业化无法顺利实施

5、管理观念落后

五、优化企业文化促进企业管理的对策

（一）制定科学的企业文化战略

（二）均衡机构设置与人员配置

（三）重视并加大人力资本投入

（四）建设长期有效的薪酬与激励机制

（五）推动职能专业化的有效实施

结束语

参考文献

三、参考文献

[1]董克用.企业文化概论[M].中国人民大学出版社，2011.

[2]张彩勃.企业文化现状分析[D].华北电力大学，2014.

[3]王志妮.企业薪酬管理存在的问题及对策研究[D].长安大学，2015.

[4]赵曙明.企业文化战略与规划[M].中国人民大学出版社，2012.

[5]许丽婷.基于新形势下企业文化问题的研究[J].现代国企研究，2017(04):63-65.

[6]冯迎新.国企人事管理向企业文化的转变探索[J].知识经济，2017(04):120-121.

[7]王颖慧.我国企业文化问题分析和改进策略[J].商场现代化，2014(28):148-149.

[8]林勇.企业文化的有效配置与应用研究[D].福州大学，2014.

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[12]唐卓娅.浅论企业思想工作和企业文化的结合[J].商场现代化,2017(23):70-71.

[13]张丽丽.中国国企企业文化特点探析[J].人才资源开发，2017(16):205-206.

[14]路萍.企业文化在企业中的应用[J].经济师,2012(02):237-238.

[15]罗毅.探究企业文化现状与改进措施分析[J/OL].中国培训，2018.

[16]赵国忻.企业文化实务[M].北京大学出版社，2011.

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[19]胡八一.企业文化实务[M].电子工业出版社，2012

[20](美)泰勒(Taylor）.科学管理原理[M].机械工业出版社，2013