邮政储蓄银行整合发展战略研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

我国著名的管理论专家刘冀生（2003）撰写的《企业战略管理》一书，运用国际先进的战略管理理论，并同时结合中国企业自身的实际情况进行分析研究，提出了适合中国企业发展的战略管理理论。我国著名的管理专家蒋运通（2006）通过研究中国古典军事著作《孙子兵法》，将中国古代的军事战略思想同现代的企业战略理论相比较进行研究，挖掘中国古代文化遗产对现代企业管理学中战略管理理论的贡献。其中我国管理学者王玉（2009）通过利用生物进化论的基本结论，从战略的角度探讨企业自身特有的生物性，以及在企业生物性基础上所形成的企业特有的进化规律。为深入研究企业发展战略开辟了一个新的研究思想和空间。中国企业管理协会理事长张彦宁（2010）经过长期对企业的调查研究提出，企业发展过程中的战略机制是由企业内部管理战略和企业外部交易战略两部分构成，企业内部管理战略本质是实体扩张战略或产品扩张战略，企业内部管理战略的实施就是产品经营，这种内部管理战略是目前国内众多企业家所擅长的战略；外部战略则是金融扩张战略或者叫资本扩张战略，企业外部交易战略则通过资本运营来实施，面对资本市场的运作，对企业家的自身能力又提出了更高的要求。 

周民源（2012）认为我国商业银行“路径依赖”特征在经营上突出表现为规模扩张的发展方式、收入结构和客户结构同质化，外部动因主要为经济发展方式变化和结构调整、金融市场管制逐步放松禾融监管加强、金融脱媒加速等因素。

宫晓林（2013）认为互联网金融模式在战略、客户渠道、融资、定价以及金融脱媒等方面对传统商业银行产生影响。周宇指出互联网金融不仅颠覆了传统的金融支付方式和交易方式，而且对传统金融业务、传统金融机构、传统金融模式和传统金融监管方式提出了挑战。

山东银监局课题组（2014）认为当前国内商业银行战略转型存在同质性转型问题突出、转型战略执行乏力、转型管理粗放、自主创新能力不合成谬误扩大系统性风险等五方面问题。

王玉珍认为我国商业银行未来的发展趋势主要表现为经营模式多样化、金融创新重归理性、单纯利润最大化目标等特征。张光华认为，商业银行应通过提高风险定价、财务管理、客户经营水平、人员配置效能以及资本使用效率等走集约化经营的道路。崔丽丽认为商业银行应培育全新银行经营文化，通过充分挖掘和发挥比较优势实施差异化经营战略，推进客户和业务结构调整，实现综合化经营，同时科学应对流动性过剩带来的挑战。涂晓兵认为商业银行应在金融脱媒背景下及时调整发展战略，通过不断创新，大力发展投行、资产托管等业务，加强银信、银证、银基合作。银监会利率市场化改革研究工作小组认为我国不同类型的商业银行要切实根据自身情况，遵循适应性、差异性、协调性和渐进性的原则，从发展方式、业务模式和内部管理等方面加快转型。刘涛等（认为中国上市商业银行差异化战略包括战略导向、市场细分、市场定位、产品差异化、数据库建设以及分销渠道、服务和形象的差异化。

随着我国对战略管理研究的不断深入，在企业战略管理方面相继出现了两种不同观点的学派，一种是以行业结构分析为基础的战略管理理论，称为 I/0 学派，该学派的主要观点认为企业的外部环境是企业战略管理的主要因素；另一种是以资源为基础的战略管理理论，称为资源学派，该学派的主要观点认为企业战略管理过程中的主要因素来自于企业自身。

国外研究现状

赫夫戈莫尼(Harve de Carmoy)以国际银行家亲身经验为跨国银行设计全球性战略。他认为，跨国银行在发展战略上应遵循以下三条途径：一是征服战略。这只能被少数金融机构所采用，并需要有成功的决心；二是变革战略。即多元化战略，这需要金融机构在思想方法上有所变革。银行必须重新审视个人银行业务、公司银行业务和交易业务，在此基础上，集中力量于自己传统上比较擅长的业务活动；三是巩固战略，这是征服战略的继续，处于进攻之后的消化阶段或大挫折之后的保护阶段。上述三条途径相互联系，相互依赖，相互促进，它们适用于银行发展的不同阶段。

肯约和马莎发现，银行面对国际银行业越来越严峻的竞争挑战，往往采取至少五项战略：一是全球化战略，即为世界各地的客户提供多样化的银行产品；二是产品差异化战略，将注意力从银行核心产品(中介服务)转移到一些创新性产品上，其关键在产品差别和单个产品盈利性上；三是客户差异化战略。通过满足特定客户群需求而赢取竞争优势，这些银行将目标定位于需要一揽子银行服务和需要特别银行服务的客户群；四是扩张性战略，这使一些银行扩张到全球市场，如日本的银行在国际市场上寻求新的在日本本土无法得到的客户群和金融产品；五是地区差异化战略。

二、范文提纲

一、研究背景及意义

二、新时期金融业的特征

（一）增速回落

（二）结构调整

（三）监管严格

三、邮储银行发展现状及存在的问题

（一）规模扩张压力增大

（二）结构优化压力突出

（三）风控面临两难抉择

（四）科技创新任重道远

四、邮储银行整合发展的战略建议

（一）渠道整合战略

1、提升服务覆盖，巩固基础客源

2、加强流程整合，推动网点升级

3、依托互联网思维，完善线上平台

（二）业务发展战略

1、巩固优势，拓展零售业务基础客群

2、突出重点，加快公司业务

（三）科技整合战略

（四）组织管理优化战略

五、总结

三、参考文献

[1]肖华东.论我国城市商业银行核心竞争力的培育[J].全国商情(经济理论研究).2007年02期

[2]曹大宽,丁朝宇.全球投资银行——发展模式及借鉴[J].国际金融研究.2004年03期

[3]冷霜.“金融脱媒”背景下的商业银行发展战略[J].特区经济.2007年02期

[4]王莉茗.投资银行与区域经济协同发展研究[D].东北师范大学.2011

[5]王耕力.银联商务公司“全民付”业务发展战略研究[D].华中科技大学.2012年

[6]杨琰.法国邮政银行的发展及其对我国的启示[J].安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版).2010年02期

[7]尹晓琴.农村商业银行可持续发展能力评价[D].西南财经大学.2014年

[8]何扬.中国邮政储蓄银行的战略定位及发展建议[J].北京农业职业学院学报.2007年04期

[9]蔡平选.中国邮政储蓄银行发展战略研究[D].华中科技大学.2012年

[10]康茂兴.地方城市商业银行转型发展的有关战略问题研究[J].现代商业.2012年23期

[11]施贤军.浅谈农村商业银行实施支农支小战略的必要性[J].经济师.2013年10期

[12]周民源.标本兼治是城市商业银行科学监管的必然选择[J].中国金融,2010( 12)

[13]宫晓林.互联网金融模式及对传统银行业的影响[J].南方金融 2013年