浅析温州H公司竞争力现状和提升_开题报告

一、国内研究现状

核心竞争力是企业最根本的能力，其强弱决定了企业在市场竞争中的生存能力。国内学者结合我国企业的现状提出关于企业核心竞争力的一些见解和看法。其具体包括以下几个方面：

张彦宁（1998）从战略意义上提出核心竞争力是指开发新产品、创新企业技术和销售方法的能力；陈清泰（1999年）提出核心竞争力是企业为适应市场变化而开发创新的管理方法、营销方法和产品服务的能力，同年，吴敬琏认为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，是企业资产、技能和经营体系相结合的一种自组织能力。芮明杰（2000）认为核心竞争力并不是某一项技术或者技能，而是技术与技能的整合，是企业所独创的，能使企业在市场竞争中占有领先地位的核心能力，王秉安提出核心竞争力由软、硬两种核心竞争力融合而成，其中硬核心竞争力是企业的核心技术、技能和核心产品组成，而软核心竞争力是指企业的经营管理；白津夫（2001）提出了企业的核心竞争力是一种企业特有的优势战略，并通过优势战略体现企业竞争力；张维迎（2002）总结核心竞争力归公司所有，而不属于个人或团队，难以模仿，不能分割和交易；林志扬（2003）把核心能力被定义为企业的核心技术和能力，同时可以在多个产品上使用，以及使用这些核心技术和能力。饶静（2015）利用SWOT分析法对中小型房地产企业在行业竞争中的优势、劣势、发展中面临的机遇与挑战进行分析，有助于培育和提高中小型房地产企业的核心竞争力，获得长足发展。聂凯（2016）指出核心竞争力是由战略、决策、组织、员工、制度、文化、品牌、平台、创新等九大要素聚合而成，是一个有机的动态系统，要随着企业的成长而发挥作用。伍茜溪（2017）指出营造公平竞争的营商环境、弘扬企业家精神是培育和提升核心竞争力的关键因素。李霞（2018）以跨境电商为例，指出中小企业需要通过创新体系、革新技术、塑造品牌等方式，打造核心竞争力，把握产业升级转型的机遇，促进企业的可持续化发展。周艳（2019）在分析跨境电商相关概念的基础上，总结了第三方物流企业发展的现状，从市场环境、企业内部资源和管理能力三方面入手，深入分析了跨境电商第三方物流企业核心竞争力的组成问题，最后，基于企业外部和内部两个层面探究了跨境电商第三方物流企业核心竞争力的提升路径。宇成成等（2019）首先分析影响第三方物流企业核心竞争力的因素，构建了第三方物流企业核心竞争力评价指标体系，以众泰物流公司为例，从众泰物流实际需求和目前所面临的问题出发，运用AHP分析法,就公司现行对第三方物流供应商的各个指标进行了评价，最后提出了增强第三方物流企业的核心竞争力的途径与策略。 

在核心竞争力的影响要素研究中，杜燕会（2016）、刘娜（2016）、贾吉莱（2016）等人分别借助主成分分析法、权重法以及加权平均法等三种方法对影响企业核心竞争力的相关因素进行了量化评价与分析，结合分析结果进行三种方法的优缺点比较，并采用实证分析的方法对这三种方法开展了实证分析工作，为企业核心竞争力分析的指标量化、体系构建等工作提供了依据和相关的分析方法。耿庆峰等人（2017）分别基于构建企业竞争力评价指标体系的方式，研究了与企业竞争力相关的影响因素，形成了企业生存能力和企业发展能力的指标体系框架，通过构建判断矩阵的方法，依据构建的企业竞争力评价指标体系开展实证分析工作，并为指标体系的构架可行性做出了判断。

在核心竞争力的塑造途径研究中，周丽梅（2017）基于人力资源管理视角，从优化内部结构、变更企业组织、建立适应全球化趋势的强有力企业文化、整合企业内外部发展资源、加强人力资源管理等几方面提出了塑造中小企业核心竞争力的途径。王爱爱（2017）从煤炭企业着手，分析了在资源型经济转型背景下，能源企业如何塑造核心竞争力，从而获得更好的发展。主要包括以下几点：充分利用政策红利，有效整合资源；顺应资源全球化发展趋势；实施技术创新战略；加快能源结构调整，促进产业转型升级；提高员工专业技术能力。范鹏（2017）通过对京东的研究指出，数字技术、消费场景、会员粉丝将成为新零售的核心竞争力，成为驱动零售企业业绩增长的三驾马车，只有三驾马车方向一致、齐心协力方能发挥出新零售核聚变式的竞争力。王季路（2019）针对中餐企业，提出加快实施标准化、提升品牌知名度、建立学习型企业文化、加强人员管理等四项建议，将以上四个要素合理结合，促使中式快餐企业快速建立核心竞争力，在与西式快餐巨头的较量中拥有比较优势，保证其快速稳定发展。

在物流公司的核心竞争力研究中，那东（2017）指出我国第四方物流的萌芽也开始显现，即通过对供应链上各环节间的四流（商流、物流、资金流、信息流）进行整合、管理，并能够提出一揽子供应链解决方案的物流方式，第四方物流为现代化物流方式。李新凯（2018）提出打造铁路物流基地核心竞争力的保障措施，即合理确定目标市场、合理确定盈利模式、全方位打造比较优势、构建完善的经营管理机制，为实现铁路物流基地快速、稳定、可持续发展提供参考。 高洁（2018）以河南省甲乙丙丁物流企业为案例。研究发现第三方物流企业在核心竞争力方面存在人才储备不足、物流配送成本高、物流成本核算方法不科学、信息化进程缓慢等问题，从加大物流人才培养力度、强化业务流程管理、优化战略资源配置、加强企业文化建设等方面为第三方物流企业增强核心竞争力提供了研究思路。 

二、国外研究现状

核心竞争力理论首次正式提出是1990年在《哈佛商业评论》由C.K.Prahalad和Gary Hamel发表的《企业核心竞争力》一文中，他们将核心竞争力定义为：内部协调资源和综合知识及技能是一个企业的核心竞争力，它可以支持企业的长期生存和发展，在一个特定的环境，企业依靠很长一段时间，研究和培育核心技术是核心竞争力的产生与发展，在这一概念提出后，引发了众多专家学者对此进行深入研究。Faulkner与Bowen（1995）认为核心竞争力是一种综合的能力，它是每一个企业特有的、异质的，并且可以存在于企业组织当中，以适应市场环境的变化，并能带来可持续的竞争优势，获得比固定利润更多的利润空间。Gallon Tom（1995）在定义核心竞争力重在强调结构能力、市场能力和技术能力，并将其视为协同组织竞争力的不可或缺的重要因素，具体体现在各个职能部门的能力和公司各层次之间的协调能力上。Coombs（1996）提出核心竞争力是由企业所拥有的技术能力和使这些技术能力能够有效结合的组织能力所组成的。Alee（1996）提出核心竞争力的发展是一个不断学习的过程，是一项独特而有价值的技术和技能。同年，Lei David等提出企业的核心竞争力就是对问题做出准确的判断，并能够有效的解决问题的一种能力。Christine与OUver（1997）认为核心能力是一种独特的能力，可以在面对难以替代和不可交易的资源时获得和使用。Patel与Pavitt（1997）定义了核心竞争力是申请专利的能力，以及一家比其他公司拥有技术优势的公司。麦肯锡公司的Kevin P.Coyne，Stephen J.D.Hall，Patricia Gorman Clifford（1997）认为核心能力是组织在投资和学习过程中积累的一系列互补的知识和技能的最佳组合，在企业中应用这种能力处理核心业务可以达到最佳效果。Kak.Anjana（2002）认为核心竞争力是一种经验、知识和制度的集合，它来自于员工、组织、灵活的战略和技术管理的学习。

B. 范文提纲格式

一、相关理论

二、H公司基本情况

（一）H公司概述

（二）H公司内部组织结构

三、H公司调查问卷分析

（一）调查问卷设计

（二）调查问卷数据分析

四、 H公司核心竞争力存在的问题

（一）人力资源管理问题分析

（二）激励制度问题分析

1.激励制度理念匮乏

2.缺少对员工的关注度和精神激励

（三）内部管理制度问题分析

1.执行力薄弱

2.管理思想落后

五、 提升H公司核心竞争力的对策和建议

六、结论

C. 参考文献

[1]张彦宁.实施正确的经营战略[J].企业管理，1998年03期.

[2]陈清泰.企业应该做什么，能够做什么[N].人民日报，1999. 4. 13.

[3]吴敬琏.核心竞争力:企业重组中的一个新概念.经济工作者学习资料，1999 (3) : 45-49.

[4]芮明杰.中国企业发展的战略选择[M].上海:复旦大学出版社，2000. 4-20.

[5]白津夫.聚焦企业核心竞争力[N].经济参考报，2001. 11:28.

[6]张维迎.增强企业核心竞争力的五项要点.城市开发，2002 (10) : 49. 51.

[7]林志扬.正确认识和识别企业的核心竞争力[J].中国经济问题.2003 (2) .

[8]饶静.基于SWOT分析的企业核心竞争力培育研究——以中小型房地产企业为例[J].河南财政税务高等专科学校学报.2015(04):34-36

[9]刘征宇.加强企业文化建设促进核心竞争力提升[J].中小企业管理与科技.2016(09):6-7

[10]聂凯.关于企业核心竞争力的思考[J].理论视野.2016(12):31-34

[11]伍茜溪.培育和提升企业核心竞争力的理论与现实研究[J].楚雄师范学院学报.2017(06):92-97

[12]李霞.跨境电商背景下中小企业的核心竞争力研究[J].商业经济研究.2018(10):104-106

[13]周艳.跨境电商第三方物流企业核心竞争力研究[J].价格月刊.2019(06):72-76

[14]宇成成，黄先军.第三方物流企业核心竞争力的评价[J].价值工程.2019(07):4-6

[15]Prahalda.C.K, Hame1.G.The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review,1990. May June; 79-91.

[16]杜燕会.电子信息企业核心竞争力研究[D].河南大学.2016.

[17]刘娜.煤矿综合竞争力结构模型构建及测度研究[D].中国矿业大学(北京).2016.

[18]贾吉莱.中国汽车制造企业核心竞争力研究[D].西南大学.2016.

[19]耿庆峰，许安心，林新杰.基于财务视角的生鲜超市核心竞争力评价[J].北京航空航天大学学报(社会科学版).2017(09):43-44.

[20]周丽梅.经济全球化视域下中小企业核心竞争力的塑造——基于人力资源管理视角的思考[J].中国商论.2017(14):114-115

[21]王爱爱.资源型经济转型背景下煤炭企业如何塑造核心竞争力[J].中国集体经济.2017(19):57-58

[22]范鹏.以心为本用体验塑造零售的核心竞争力[J].时代经贸.2017(20):82-85

[23]王季路.现代中式快餐企业核心竞争力构建探讨[J].现代商贸工业.2019(09):72-73

[24]那东.中国物流企业核心竞争力发展趋势研究[J].科技风.2017(17):232-233

[25]李新凯.基于SWOT分析的铁路物流基地核心竞争力研究[J].铁道运输与经济.2018(07):28-32

[26]高洁.第三方物流企业核心竞争力分析[J].科技经济市场.2018(04):106-108