房地产企业的组织变革与管理对策分析_开题报告

房地产业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，既关系到民生，也关系到社会经济增长。在中国经济开始走向新时代的大背景下，政府会持续地对房地产行业加以调节和管控，一方面是防止市场过热，同时也要防止快速下跌，保持市场整体稳定、可持续健康发展无疑是最佳的选择。由此，我国房地产业发展需要从数量扩张转向品质提升，从“炒房不住”回归到“房住不炒”的理性特征。

从行业发展前景看，房地产业仍然以住宅地产为主，兼顾商业地产、产业地产、文旅地产和租赁地产，并呈现多元化、综合化、品质化、运营化等趋势。从未来竞争态势看，房地产企业将出现优势企业集中度不断提高，合作并购常态化，守转退并存等现象。这一系列的改变都影响着房地产企业的发展战略、业务模式和组织变革。

房地产企业的组织变革是为了适应外部环境变化和竞争，以调整、改进和革新组织系统为根本目的的管理活动。

二、国内外组织变革现状分析

1、发达国家组织变革现状

随着世界经济的高速发展，竞争升级日益激烈，发达国家的一些大企业为了适应外部环境的变化，维持领先优势，率先进行了意义深远的企业制度组织变革。根据相关组织变革研究资料表明，国外的大部分企业已经率先完成了对企业的组织结构变革，而且效果不错。

美国著名的房企Pulte Homes公司在20世纪80年代中期，根据外部环境变化和发展战略，通过上市重塑公司治理结构与组织管理结构，进行全面质量管理与价值链前端整合，取得了显著的效果。目前，公司进入了精细化运营与战略扩张的全新发展阶段。

日本松下公司在1933年开始实行事业部制，促使了松下早期的高速发展（胡苗苗，2010）。但是，随着企业的发展，庞大的组织结构给松下带来了沉重的负担。2001年松下削减总公司管理层级，让组织结构扁平化发展，2002年废除了单品分类的事业部编制，通过股权置换将分公司完全子公司化，2003年松下公司利润增长了30%，松下在组织结构上的重塑变革具有重大意义和作用。

2、国内组织变革现状

相比发达国家，国内企业的组织变革相对较晚，基本上是也从20世纪末开始。随着技术革新、环境变化和企业自身的不断发展，企业组织结构也在不断变化。研究资料表明，对国内主要大型房地产企业（如万科、金地、中海地产集团、碧桂园等）的组织结构变革研究的较多（黄泽宇，2016；张海涛，2015；杨海方，2018；吴建斌，2017），主要是从开发模式、成本控制、价值链管控、经营模式、财务管理等方面，进行组织结构变革研究。

万科建立之初，根据环境和自身发展的不断变化，经历了直线型组织结构（1984-1989年）、智能型组织结构（1990-2000年），矩形超事业部制组织结构（2001-至今）的变革转变。实现了“战略规划-管控模式-组织结构”匹配发展模式。提出了以提升组织结构的运行效率为目标，以合理分配组织层级权力为保障，以平衡组织扁平化和管理跨度为要求的组织结构演变特征（黄泽宇，2016）。

综上所述，目前，从国内房地产企业的组织变革研究方向看，大部分是以大型房地产企业为案例，进行组织结构相关研究，并对案例公司组织结构的问题提出科学合理的建议，对案例公司组织变革起到重要的改进作用，也对同行企业起到一定的借鉴作用。

但是，目前对房地产企业组织系统变革的其他内容方面的研究较少。

3、组织变革发展趋势

高效的企业组织结构是实施企业经营战略的基础和保证，科学合理的组织结构是企业的效率之源。目前，世界企业的组织结构存在以下发展趋势。

三、分析的目的与意义

针对目前房地产行业新的环境变化和发展形势，结合房地产企业发展中出现的主要问题，运用组织变革基本理论，对房地产企业的组织变革提出相应的管理策略及解决思路，为我国房地产企业的理性回归、稳定健康和可持续的发展提供一定的借鉴作用。

四、分析的主要内容及方法

1、分析的主要内容

根据企业组织的基本理论，运用文献分析法、定性分析法，分析组织的结构和组织管理的一般原则，研究内容主要涉及组织的目标、分工、协调、权力关系、责任、组织效率、授权、管理幅度和层次、集权和分权等方面。

2、分析的基本理论

（1）系统管理理论

系统管理理论是综合早期传统组织理论和行为科学组织理论的成果，并以系统观点来分析组织的一种理论。其特点在于把组织看成一个系统，从系统的互相作用和系统同环境的互相作用中考察组织的生存和发展，目的是通过研究寻求组织在这种互相作用中取得平衡的方法。

系统管理理论涉及的内容包括：组织的目标、价值系统、组织结构；正式组织与非正式组织及其关系；组织成员的激励、沟通与控制过程；权力、职权与影响；群体行为和个体行为；管理策略和技术；系统组成部分及其相互关系；组织与环境的平衡；组织的稳定与发展。

（2）组织结构理论

直线制：

职能制：

事业部制：

矩阵制：

3、主要的分析方法

1、文献分析法

通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。通过文献分析法，可以了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题。能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。能得到现实资料的比较资料。有助于了解事物的全貌。

2、定性分析法

定性分析法是对研究对象进行质的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。      五、提纲目录的分析

1、分析背景

1.1 房地产行业发展背景

1.2 房地产行业政策背景

1.3 房地产企业发展背景

2、国内外房地产企业组织变革现状

2.1 国内外组织变革研究现状

2.2 房地产企业组织变革问题

2.3 房地产企业组织变革趋势

3、房地产企业组织理论分析

3.1 组织系统理论

3.2 组织结构理论

4、典型房地产企业组织变革的分析

4.1 万科组织变革分析

4.2 金地组织变革分析

4.3 中海地产组织变革分析

4.4 碧桂园组织变革分析

5、房地产企业组织变革的要点

5.1 国有房地产企业组织变革要点

5.2 大型房地产企业组织变革要点

5.3 中小型房地产企业组织变革要点

6、房地产企业组织变革管理对策

6.1 组织设计对策

6.2 组织运作对策

6.3 组织调整对策

7、结论

六、参考文献

胡苗苗.国际企业组织结构变革对中国企业的启示--以松下公司为例[J].经营管理者.2010,217.

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杨海方.中海地产集团组织结构变革研究[D].山东大学.2018.

吴建斌.我在碧桂园的1000天[M].中信出版社.2017.

朱雪峰.TEDA建设集团组织变革与发展研究[D].西安电子科技大学.2017.

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黄泽宇.房地产企业组织结构演变探究--以万科集团为例[J].中国人力资源开发.2016，（12）：19-24.

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袁国明.基于战略视角的房地产组织管控设计研究[D].天津大学.2013.

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