初创企业管理存在的问题及对策研究_开题报告

一、文献综述

（一）初创企业及管理概述

当前,我国开放化的市场环境带动了消费者巨大的消费需求，在现代信息，科技水平迅速发展的形势中，以及政府对大众创业的积极倡导下，我国迎来了创业的黄金时代。大量新的创业公司如雨后春笋般不断崛起，而众多初创企业则是这些新的成业公司的主要生力军，这些企业是我国社会发展中极为重要的组成部分，不但有效推动了经济的增长，促进市场经济与竞争的发展，而且拓宽了就业的渠道，在很大程度上推动了技术的创新。其数量多，分布广，投资少，规模小，组织精干，体制灵活，内在动力强等优势固然在我国的国民经济发展中发挥着重要的作用，然而其融资困难，管理水平较低等不足也成为了发展的瓶颈。在激烈的市场竞争形态下，尚处于自身发展阶段的初创企业大多缺乏核心竞争力，时刻面临着生存与发展的问题，处于高度的不确定之中，其先天性的资金短缺问题、系统创业指导的缺乏、以及相关政策的限定，是初创企业在发展中举步维艰的重要外因，而企业自身较为落后的管理理念，以及不堪规范的企业制度，也极大地制约了初创企业的发展。在竞争激烈的商业社会中，初创企业时刻面临着来自市场、资本、企业等变化，要在瞬息变化的环境下，初创企业只有充分结合企业实际情况，发现自身在管理中存在的不足，并积极探索相对的对策，充分发挥企业在发展过程中的内在驱动力，才能在强势如林的大企业及激励的市场中得以生存、寻求发展。

（二）初创企业管理容易出现的问题

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》，国内学者结合中国企业的实际情况，将企业生命周期进一步划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。 

初创企业成立初期规模比较小、文化建设较为薄弱，成长期阶段不完善的内部管理，融资难，除此之外各项制度的不明确，员工之间的默契以及正常工作流程还处于紧张磨合阶段，影响工作效率的提高，且初创企业名气与实力方面远不及在市场中摸爬滚打十年甚至数十年的成熟企业，它不可能依靠自身知名度去吸引人才，所以人才在确定企业在成熟阶段起到了至关重要的因素。如何让一个初创企业在内部管理上快速步入发展轨道,建立一个有序高效,既能适应初创期的成本限制又能在成长后发展壮大的管理体系，至今没有一个具体化、可操作的引导性理论体系。

本文主要围绕初创企业人才招聘管理方面的问题进行研究探讨。

二、范文提纲

一、初创企业的招聘现状及影响因素分析

（一）初创型中小企业的招聘现状

（二）初创型中小企业在招聘市场的优劣势

1.优势

2.劣势

（三）招聘有效性的影响因素

1.影响初创型中小企业招聘的外部因素

2.招聘中内部影响因素

3.影响招聘的个人因素

二、初创型中小企业人员招聘的问题分析

（一）创型中小企业在招聘中的问题及原因

1难以吸引优秀人才

2流动性高

3招聘人员的素质

4.经费投入不足

三、案例分析

（一 ）ZL公司发展状况

1.ZL公司简介

2.ZL公司招聘流程

（二）ZL公司招聘中存在的不足及原因分析

1.存在的不足

2.原因分析

ZL公司招聘体系设计研究的对策建议

1.做好人力资源规划

2.提高招聘人员的职业素养

3.对岗位进行科学分析

4.善用各类招聘渠道,做好职位营销

四、结论

致谢

三、参考文献

著作

赵芳.初创企业内部管理制约因素与优化措施探究[J].经营管理者 2016

[2]陈慧媛.民营企业人力资源管理问题与对策[J].对外贸易2012

[3]全从军.初创企业内部管理体系研究[J].山东财经人学学报 2015

[4] 向凌奕.“大众创业”背景下财务管理在初创企业中的重要作用.华中师范大学2015.

[5] 曹淑红.初创企业的文化建设[D].河南大学经济与管理学院 2014.

[6] 毕小军.民营企业人力资源管理存在问题及策略研究[D].沈阳大学 2015.

[7] 赵欢.初创企业勿忽视制度管理[J].生产力研究 2012.

[8] 林小阳.泉州中小企业区位选择特征及影响因素研究[J].]. 太原师范学院学报(自然科学版). 2010(03) 

期刊文章：

[1]张炎.初创企业管理:寻找最佳“击球点”2011第一期 P23-P26

[2]刘琼芳.中小型制造企业人力资源管理存在的问题及管理对策[J].企业改革与管理.2016.第十期.P87-P89

[3]曹国涛.中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊.2013.第六期.P118-P120

电子文献：

[1]牛超群.《科学与财富》.百度学术.2016.8