大型超市连锁商业业态的发展现状分析及对策_开题报告

文献综述

国内研究现状

(一)自从2004年全面开放零售业市场以来,我国零售行业呈现出了百花齐放的发展态势,而大型综合超市这一业态更是一枝独秀,发展尤为迅速,已经成为零售行业的主力业态. 1.在我国,零售业的连锁经营虽然起步较晚,但发展非常迅速,市场竞争激烈,零售企业规模不断扩大,而随着企业规模的不断扩张连锁经营获得了长足的发展,已经成为零售业新的主导力量和发展趋势。2.沃尔玛在中国市场,面临很大问题,在中国实行高度的规范化和标准化管理，在组织结构上以集中管理为主，分散管理为辅的模式，员工发挥空间不大，劳动强度高，时间长，新人晋升不合理，人员流动性强，人才需求大，而二三线城是人才资源匮乏。3.供应链管理影响低成本战略的实施，传统的分销渠道已经根深蒂固，加上中国制造商分布广、数目多、规模小，这一点无疑是行不通的。沃尔玛本以进货成本低廉而知名，却被中间环节多出来的成本抵消了，而这反映的正是供应链管理的问题。同时它在供应商的问题上也出现了很多问题，4供应商提供的产品都是沃尔玛有强烈的要求，使得供应商在利益上的利益最小化甚至有的供应商无法正常供货。

（二）超市业是一个进入门槛较低、业态活跃、竞争激烈的行业我们必须密切跟踪行业发展趋势,同时也必须借鉴吸收国内外一些先进的经营模式,坚持本土化和国际化相结合,并根据自身定位和企业实际情况,做到与国际大卖场接轨.尤其是服务理念、服务标准、服务水平、服务质量的接轨,不断进行自我调整和完善,加强我们自身的应变能力。在营销和管理工作上加强学习,力求创新,走出自己的经营特色之路,最终在竞争中求得生存与发展。市场导向作用在各超市企业将有所加强,成熟的超市企业在进一步拓展经营规模时,将不断细分市场,找准市场定位,千军万马走独木桥的局面将会远去,超市业是一个进入门槛较低、业态活跃、竞争激烈的行业,我们必须密切跟踪行业发展趋势,同时也必须借鉴吸收国内外一些先进的经营模式,坚持本土化和国际化相结合.并根据自身定位和企业实际情况,做到与国际大卖场接轨,尤其是服务理念、服务标准、服务水平、服务质量的接轨,不断进行自我调整和完善加强我们自身的应变能力。在营销和管理工作上加强学习力求创新走出自己的经营特色之路<最终在竞争中求得生存与发展。!、运用SWOT方法分析了我国大型零售企业自身经营状况和外部环境。@、准确定位，错位经营，创新业态模式；研究了外资零售企业的优势、在中国的战略目标及其对中国零售业的影响>

二、范文提纲
引言：谈及大型超市连锁商业业态的发展现状分析及对策
沃尔玛超市的业态发展现状
国内连锁超市业态发展概况
国内连锁超市营销环境分析

二、国内沃尔玛连锁超市的营销问题
（一）连锁超市连锁经营管理模式问题
（二）连锁超市销售队伍流动性问题
（三）低成本供应链管理战略问题
（四）市场开拓忽略小城市发展
三、大型超市连锁商业业态的发展对策
（一）在现有研究基础上细分市场
（二）大型连锁超市注重高素质的销售管理队伍和员工
（三）完善供应链管理办法
（四）大力开拓小城市，增加品牌效应
四、完善大型超市连锁商业业态的发展现状总结与思考
（一）大型超市连锁商业业态的发展现状的几点建议
（二）大型超市连锁商业业态的发展趋势


三、参考文献
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