浅析企业文化对制造企业生产效率的影响_开题报告

（一）国内研究现状

我国对企业文化研究,始于上世纪80年代中后期,最初是始于对美日企业文化理论与研究的译介。从1983年到1987年,我国先后翻译出版了美、日、英等国最具代表性的企业文化著作,包括美国的“四重奏”,日本的松下幸之助等人的著作,以及介绍英国优秀企业及其文化的专著《致胜之道—英国最佳公司成功秘诀》等等。

在积极地借鉴国外理论的同时,立足于中国的企业文化理论建设与学术研究随之兴起。从1986年始,企业文化研讨逐渐引起关注,至1988年形成了企业文化热。当年,全国同时召开了几次大型企业文化研讨会。与此同时,企业文化作为经济管理课程进入高等学府；90年代初至今,企业文化研究进入一个新的高潮期。此时企业文化研究有三个突出的成绩和特色:一是中央领导及党和政府的高度重视。在这个期间,加强“企业文化建设”在党的全国代表大会报告、政府工作报告、中央有关文件和决定中频频出现。由此引起了若干次中央、国务院组织的企业文化大规模的调查和全国性的研讨,大大推动了企业文化的发展,使企业文化成为社会文化的一部分,使企业文化成为经济改革、企业改革的一种推动器,成为企业发展、提高生产效率的动力。

胡晓清在《中国建设现代化企业制度的社会文化困扰》（管理世界1998)我国的企业缺乏“自我实现,追求个人既定目标的自我意识”。他认为当代中国社会缺乏主流文化,是一种过渡性文化,这种没有主流文化的过渡性文化是建立现代企业制度在整个外部文化环境方面遇到较大的困扰。王利平(2000年)在宏观意义上对中国管理的文化特征进行了总结,指出中国传统的管理模式是一种儒法互补、兼兵家权谋的管理文化,并对中国的“单位”提出了许多新的见解。我国经济学家魏杰先生在 《企业文化再造——企业生命常青藤》 中将企业文化定义为：“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念 。”

（二）国外研究现状

到了上世纪八十年代初，在日本企业的崛起的基础下，人们才注意到了文化的差异对企业管理的影响，最后了解到社会文化与组织管理的融合——企业文化。对企业文化的研究较晚，但发展很快，国外已有很多的理论成果与实证研究。

80年代初，威廉.大内的《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系，指出传统和气氛构成一个公司的文化，同时文化意味着一家公司价值观，这些价值观构成了公司员工的活动、意见与行为规范。

欧特曼.彼得在《成功之语》中指出“企业将其基本信念、基本坐标观灌输给员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰工作，产生使命感，激发最大的想象力和创造力。”

迈克尔.茨维尔《创造基于能力的人企业》一书中这样写道“企业文化被定义在组织的各个层次得到体现与传播，并传播到下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的整体信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践。”

Edgar.H.Schein认为：组织文化是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，被证明是行之有效的，并用来教育成员正确认识、思考和感觉上述问题的基本假定。

Roger Harrison & HerbStroke通过实证研究得出《诊断企业文化——量化和训练者手册》确定了大部分组织共有的四种文化，经变化后可适用于不同企业，这种诊断可用于企业发展、团队建设、提高生产效率等。

1992年，哈佛大学工商管理学院的John Kotter & James Heskitt在《企业文化与经营业绩》一书中提出一个著名论断：企业文化对企业长期经营业绩有重要的影响，可有效的提高企业的生产效率，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。

企业文化与企业经营绩效、生产效率的关系国外多年研究表明，企业文化对企业长期经营绩效有密切的正相关作用。近15年来，《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。从调查结果来看，“对社区和环境的责任、企业道德和企业信誉所带来的企业形象状况，已成为评价企业的首要指标，而且与企业经营业绩成正比例函数关系”。

二、范文提纲

前言：深化企业文化建设，是提升企业核心竞争力能力的有效措施，也是提高制造企业生产效率与推进企业持续稳定发展地现实需要。

一.制造企业文化建设概况。

（一）企业文化的定义。

（二）我国制造企业文化的特色。

（三）制约中国制造企业生产效率的企业文化因素。

二、企业文化的激励作用对提高生产效率的影响。

（一）建立对企业员工的激励机制。

（二）物质与精神激励相适应。

三. 企业文化的导向作用对提高生产效率的影响。

（一）通过价值观发挥导向功能。

（二）通过目标发挥导向功能

（三）通过行为规范发挥导向功能

四．企业文化的凝聚力作用对提高生产效率的影响。

（一）营造良好的沟通氛围。

（二）为员工提高充分的发展空间。

（三）正确行使领导职能。

（四）加强企业管理规范建设。

五. 企业文化的约束作用对提高生产效率的影响。

（一）规章制度对员工行为的强行约束。

（二）企业道德、氛围对员工的软约束。

六.结束语

通过对企业文化对制造企业生产效率的影响进行了分析与探讨，具有非常重要的意义。我们在引进和学习同时还应紧密结合自身企业的文化特点，创新出适合自身发展的企业文化，这样才能真正的提高企业生产效率。

三、参考文献

[1]威廉.大卫.Z理论：美国企业界怎样迎接日本人的挑战（M）.北京：中国社会科学院出版社，1984:44-46。

[2]迈克尔.茨维尔.创建基于能力的企业（M）.王申英等译.北京：华夏出版社.1999。

 [3]. 胡晓清在《中国建设现代化企业制度的社会文化困扰》。《管理世界1998年03期》。

[4].王利平.中国组织管理过程中的传统文化因素[A].第四届两岸文化与经营管理学术研讨会范文集[C].北京：人民大学出版社2000。

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[6].魏杰. 《企业文化再造一 企业生命常青藤》。中国发展出版社，2002。

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