浅析正大青春宝药业有限公司企业文化建设问题_开题报告

（一）制药企业文化研究现状

随着社会经济的不断发展，企业文化的建设问题备受关注。企业文化在企业的核心竞争力中也起着越来越重要的作用。早在20世纪80年代，我们成立了“全国医药企业职工思想政治研究会”，并把工作重点转移到企业文化建设上来。由此看来，我国是非常重视医药企业职工的思想政治工作，并且对企业文化建设这一问题也是十分关注的。虽然，在近20年的企业文化建设实践中取得了许多成果，但我国制药行业的企业文化建设整体水平依旧不高，现有的制药企业文化建设依旧无法适应这一行业的激烈变化与竞争，从而暴露出许多问题，例如：制药企业面临着企业并购低效、制药企业发展遇到瓶颈等。伴随着这些问题的出现，越来越多的制药企业家意识到，现代企业文化的竞争已经深入到文化层面，企业文化的竞争才是最高层次的竞争。然而，目前国内还没有关于研究制药行业企业文化建设的相关专著[1]。因此，不断发现与创新制药企业的文化，加强企业文化建设势在必行。

（二）企业文化建设对企业发展的重大意义

1、企业文化对企业员工的行为有引导作用

由于企业文化表明了企业的追求和信念、企业提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，每个成员都能从中体会到企业对自己的要求和期望。自觉地选择自己的行为方式，走上获得成功的必由之路；而企业行为主要表现为企业战略决策的制定和实施，它直接决定企业经营的成败。[2]企业正确的战略决定应建立在对自身文化全面认识的基础上。一般来说，与现有企业文化不一致的战略往往难以贯彻实施，因为它与人们共同拥有的价值观念和行为方式相抵触，这就不易为人们所接受。[3]

2. 企业文化促进企业核心能力的提高

建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路也是完善和建立现代企业制度的重要途径，而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉，没有企业文化就谈不上核心能力，企业要不断成长为世界级大企业，拥有自身真正意义上的核心能力，就必须拥有优秀的企业文化，因为企业文化孕育了企业的核心能力，而且企业文化的发展推动核心能力的成长，通过企业文化提高团队精神，鼓励企业创新，进而构筑和提升企业的核心能力。[4] 

3.企业文化增强企业的凝聚力和向心力

企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。

也就是说，企业文化能产生整合作用。首先，企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为[5]。其次，企业文化有利于信息沟通。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力。这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，建立良好的人际关系，使成员之间相互吸引，感情融洽，满足个人的社会心理需求，提高对企业的归属感

和向心力。

4.企业文化推进企业的和谐[6]

人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人既是劳动主体，又是文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。

5. 企业文化展示企业的内外形象

一个企业的文化通过文化载体如优质的产品和服务等产生放大效应，使文化信息传播到社会。优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。企业文化信息的作用还表现在通过不断地交流企业内部和外部环境的信息，及时获得反馈。[7]因为社会对一个企业的评价主要反映在企业文化的反馈信息之中，这就使企业能够及时调整自己的活动，灵敏地适应外部环境的变化，从而使企业不断地提高服务质量和经济效益。

二、范文提纲

摘要

目录

一、绪论

（一）研究的背景

（二）研究的意义

二、理论的概述

（一）文化、企业文化、文化建设、正大青春宝药业有限公司

（二）企业文化结构要素

（三）企业文化建设的原则

（四）企业文化建设的方法

三、正大青春宝药业有限公司企业文化建设的现状分析

（一）正大青春宝药业有限公司企业文化的现状

（二）正大青春宝药业有限公司企业文化建设存在的问题

四、正大青春宝药业有限公司企业文化建设的对策研究

（一）正大青春宝药业有限公司企业文化建设的构思

（二）正大青春宝药业有限公司企业文化建设的实施方案

五、结束语

致谢

参考文献

附件1：问卷调查表

三、参考文献

[1]白腾飞.医药企业文化建设研究[D].河南大学.2011

[2]朱厚渊.现代企业文化建设的推进措施[J].时代金融.2013；（1）

[3]陈大勇.论我国医药行业企业文化建设[D].哈尔滨工程大学.2006

[4]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J]经济研究导刊.2011；（20）

[5]吴海平.湘火炬企业文化现状评估与改进路径研究[D].中南大学.2007

[6]冯变玲，方宇，杨市民，素凌，杨军仁.药品生产单位企业文化建设调查分析[J]西北药学杂志.2003.1.(18)

[7]黄虎.医药企业文化建设研究[D].山东中医药大学.2010

[8]郑宏.一流经营理念构建良好运行机制——诚信为本 青春宝可持续发展[N]. 2006-05-30(B01)

[9]王振,朱沪生.青春宝 投注给生命的选择[N]. 浙江日报. 2006-05-30 (012)  [10]汤淼.青春宝：用质量与创新谱写青春[N]. 中国商报. 2004/01/20 (T00) 

[11]张向前.日本家族企业文化创新对我国的启示[J].科技管理研究.2011（14）

[12]郭阳.融合如家文化，构建中国企业文化. [D].新疆大学.2009.26-35