试 析 汽 车 零 部 件 企 业 的 成 本 控 制-开题报告

（一）汽车零部件行业目前的状态

洪永福在《加强汽车新产品开发的前期策划和成本控制》一文中提到：现代企业的竞争格局正在向“立体化”“多元化”方向发展。消费者除了要求汽车产品具有良好的性能时尚的外观和可靠的质量以外，还希望有个实惠的价格。这是买方市场的普遍特性。但是汽车零部件企业同时也受到主机厂对于价格的牵制，既要依靠较低的价格拿到新项目，又要保证满足主机厂的设计和制造要求，在双重的限制下，汽车零部件企业只能通过自我压缩成本，寻找更便捷更合理的管理方式，在有限的空间内保证企业合理的利润和良好的持续发展，成为目前汽车零部件企业生存和发展的重要途径。

同时面对汽车市场更新换代频繁的特性，企业只有更快更省地开发出更新更好的产品，才能取得竞争的相对主动权。从世界范围来看，许多大的汽车公司在技术开发上不惜投入重金的同时，也开始注重部门彼此合作和共同开发，压缩单个新产品的开发费用，提高产品的竞争能力。历史也多次证明，许多原本具有较好市场前景的产品，由于缺乏有效的成本控制而导致最终的失败。因此可以说新产品开发的前期策划和成本控制已成为现代企业经营管理的一项重要工作，这一点对于国内的汽车生产企业具有很强的现实意义。

（二）汽车行业针对降低成本的研究成果

《浅析汽车制造企业成本控制》中分析目前汽车行业的现状，我国汽车工业仍然处于成长期，技术上与发达国家存在较大的差距。汽车零部件的价格在原材料价格上涨的压力下不得不提高，但在竞争激烈的汽车市场中，汽车企业也不敢冒然涨价，因此各方面的因素挤压了汽车制造企业的成本空间。这就要求我国汽车制造企业要不断地学习国外先进的成本控制理论与方法。汽车制造企业成本控制有自身比较鲜明的特点，主要表现在以下几个方面：（1）从汽车制造的成本构成上来讲，研发设计和零部件的采购成本占到总成本的80%～90%，而生产制造成本只有15%左右；（2）在汽车生产过程中，原材料、半成品和成品的库存量大，占有大量的流动奖金，且库存的量与时间不容易掌握；（3）汽车制造环节多而复杂，工作精度高，高度集成化，因此成本核算工作不易细化，尤其是零部件的成本核算，导致不能有效地控制汽车成本。

降低成本不仅是零部件行业的主要课题，也是很多主机厂所关注的问题。像一汽、通用等跨国公司吸取国际上先进的管理经验，同时结合中国国情，制定出一套切实可行的管理方法，为零部件企业也竖立了非常好的榜样，如丰田式生产管理体系一直是做为教科书的范本，可以经常在培训资料和管理类书中看到。再比如通用汽车的循环取货和第三方物流模式，为通用节约了大量的仓储和管理成本，成千上万的零件可以有条不紊的上线生产，在节约成本上是非常成功的案例。以上两个成功的案例在汽车行业一直是做为范本，对于配套的汽车零部件企业也有很好的借鉴作用，很值得同类企业学习。当然，由于各个企业自身的条件和基础不同，如完全照搬照抄肯定是行不通的，如能取之所长，避之所短，结合自身优势，认清自身优势，从而琢磨出一套适合自身企业的完善的方法，从而为企业节约成本、提高利润做出切实可行的贡献。如第三方物流配送方式不但适当通用，也同样适合汽车零配件企业，不但可以降低库存，更能减少运输风险。而精细化管理，是用制度挤出利润，把企业资源和产品成本最大限度细化到"经营体"中，进一步提高"经营体"的运作效率和企业的经营效益。总之，降低成本必然是企业提升利润、自我发展的重要途径。

二、范文提纲

一 人事方面可降低的成本；

（一）合理评估员工工作量，减少闲置人员和管理人员；

（二）通过制度管理员工，利用有效的激励机制充分调动员工积极性；

二 质量上可降低的成本；

（一）废品率和次品率做为考核，加强员工的责任心，减少人为的废品和次品率；；

（二）控制次品流出公司，杜绝零件的大批量退回；

（三）对操作人员进行必要的培训，使其熟练掌握新技术新设备，提高员工者的

专业素质，使一线员工成为第一道检验人，从而降低废品率和次品率；

三 物流上可降低的成本；

（一）利用第三方物流是降低库存的有效措施；

（二）供货量大的主机厂附件建立分公司，减少运输成本及质量问题；

四 采购上可降低的成本；

（一）原材料使用成本控制，科学制定各种消耗定额，严禁浪费

（二）建立价格档案和价格评价体系，编制采购预算，争取性价比最高；

（三）向生产厂家直接采购，与周围同类型企业建立同盟联合采购；

五  研发设计上可降低的成本；

加大研发设计投入，占领行业先进技术水平；

坚持用高新技术设计产品，设计出高性价比的产品；

三、参考文献

[1] 潘玲。基于供应链的企业库存管理模式比较分析[J]。会计之友，2008,（1）。 

[2] 王婧。降低企业物流成本的措施探讨[J]。财会通讯，2007,（5）。 

[3] 朱惠忠。细化成本核算是降本增效的关键[J]。上海会计，2007,（5）。 

[4] 洪永福。加强汽车新产品开发的前期策划和成本控制[J]。汽车科技，2004,（6）。 

[5] 朱张敏 靳光磊 。浅析汽车制造企业成本控制[J]。上海汽车，2013，（12）  

[6] 赵伟。马云：我的管理心得[M]。企业管理出版社，2014年

[7] 邢柏。顺丰领头人王卫:只有往前飞奔[M]。北方妇女儿童出版社，2014

[8] 作者：裴德相/译者：洪成一。走进三星[M]。中国电力出版社2014年

[9] 马士华/林勇。供应链管理[M]。机械工业出版社。2014年

[10]作者：门田安弘/译者：王瑞珠，李莹。新丰田生产方式[M]。河北大学出版社 2008年