试析传统制造业转型升级中的企业文化建设-开题报告

                             前 言

企业文化的概念自20世纪80年代由国外引进，当时中国正处在工业发展的重要时期，国内制造业迅速接受了”企业文化“的概念。并结合自身实际情况进行了大量的相关研究与实践，形成了诸多的研究成果和实践经验。但近几年来国内有关企业文化研究停滞不前，没有重量级的基础理论和实证理论诞生。现实中的一些问题，尤其是新出现的问题，比如说互联网行业快速的发展，导致政策、人才、资金全部倾向于互联网行业。传统制造业如何发展？如何留住人才？答案只有一个：在企业的发展过程中注重企业文化建设，用企业文化吸引人才，留住人才。 

（一）国内研究现状

多年来，在国内企业文化专业领域涌现了大量的专家，每个人几乎都有各成体系的理论研究。也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。例如：格力集团在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业，制造精品产品，创立精品品牌”战略。努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。

目前，在传统制造行业的企业内部从事企业文化建设的部门主要是人力资源部门、宣传部门和工会，他们各自不同的分工和工作行成了一定的系统，但是还存在：领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将企业文化整合在企业战略中。没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一的规划。当面对新兴行业兴起，企业转型压力增大，企业效益下降的冲击。领导者才意识到企业文化建设才是企业发展的软实力。企业的建设初期文化体系的建设，企业发展中企业文化的整合与融合，企业发展壮大后实现企业文化管理。

（二）国外研究现状

从世界范围看，占主导地位的企业文化，一种是欧美型企业文化，一种是日本型企业文化，再一种是借鉴型企业文化。欧美型企业文化，所表现的是以人为本的价值观；日本型的企业文化，追求“人和”、“至善”，的群体共同意识；欧美型企业文化的代表是IBM公司的企业文化战略。IBM创造出了一个具有高度竞争环境的公司，他所创造出来的文化气氛，可以培养出高度竞争环境的公司。它所创造出来的气氛，可以培养出优异的人才。日本型企业文化的代表企业松下公司的企业文化战略。日本的企业文化突出表现在其企业哲学、企业目标、健全的企业民主、企业集团意识，以级企业形象。松下公司在长期的生产经营中形成了“讲求生产效益，重视生存的意义，事事谋求生存和发展”的企业哲学。松下公司多年来一直致力于企业形象的树立、巩固和提高，把他们从事的行业作为一种生活文化产业来经营，这使得松下的企业文化融入广大的消费者之中。

借鉴型企业文化的代表亚洲四小龙的企业文化建设。在20世纪80年代，它们的经济指标和社会综合发展水平高居世界前列。中外学者普遍认为，儒家文化是“亚洲四小龙”崛起的精神支柱，西方管理文化是“亚洲四小龙”崛起的技术支持。

经过多年的实践与研究，国外的早起传统企业文化建设归纳起来总共有如下的特点：（一）强调企业文化与社会文化的一致性；（二）重视企业文化的战略定位；（三）重视使命、愿景、核心价值观在企业经营管理中的重要地位；（四）着眼企业持续稳定发展，重视建设相对稳定的员工队伍，把企业以人为本和员工以企业为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队；（五）遵纪守法，诚实守信和高度负责的精神；（六）运用各种手段塑造企业形象，展示企业文化；（七）高度重视并积极探索企业并购重组中的企业文化融合；（八）努力做到文化传统与创新相统一；（九）注重企业品牌形象宣传；（十）把企业文化真正融入到企业日常管理中。

企业转型升级中文化建设遇到的问题

   在企业文化建设实践中，传统制造业的企业文化建设从无到有，从注重喊口号到注重企业文化品牌建设，再到现在企业转型升级中，寻求企业文化管理的真正实现。这个过程中必然有很多需要解决的问题，如：如何实现企业文化的整合与融合；如何解决国际化过程中的文化融合；如何实现集团文化建设。

加强制造行业文化建设的对策

  我国传统的制造业已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进，但从总体上看依然是，说得多，做得少；物质多，精神的少；外显得多，深层的少；共性的多，个性的少。企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营者的足够重视，应当从适应新经济时代的必然要求和迅速提升企业竞争力的内在要求出发，充分认识加强企业文化建设和文化整合融合，化解文化企业文化冲突。这还需要进一步宣传和引导、强化和推进。我国对企业文化的理论研究方兴未艾。研究方法已经开始转向定量分析，企业形象开始深入到企业审美文化和“知识资本”的人才要素。

企业文化建设长远发展

 从长远看，我国的制造型企业文化建设的目标是努力培育和发展与现代制度相适应的具有中国特色的新型企业文化。不断提高企业整体素质，增强其企业凝聚力、向心力和竞争力。在企业文化建设中企业不能忽视这一重要目标，如果忽视这条主线必然失去正确的方向，要确立企业文化投入是投资，不是浪费的新观点，不仅要注意企业文化“硬件”设施的建设，更要注重企业文化的“软件”建设，常抓不懈，协调发展，使先进的企业文化真正发挥其应有的功能和作用。

二、范文提纲

一、 前言

 （一）选题的背景和意义

      1选题的背景

      2选题的意义

 （二）企业文化建设在我国的发展现状

      1企业文化是什么

      2企业文化的形成过程

      3初步形成制造业文化软实力

二、传统制造业企业文化建设的组织实施

 （一）企业文化理念体系的建立

 （二）企业文化“生态系统”的建立

三、如何以企业文化引领企业战略

 （一）构筑企业共同愿景

 （二）塑造企业核心价值观

 （三）践行企业文化精神

如何实现传统制造业转型后的集团文化建设

 （一）什么是集团文化

 （二）集团文化建设的原则

 （三）集团文化建设的方法

五、当前我国制造业在文化管理中的重要问题

 （一）如何兼顾经济的发展和人文精神

 （二）如何将人文管理与企业文化真正融合

 （三）构建真正的企业文化软实力

结论与展望

 （一）结论

 （二）展望企业文化建设的最终目标

参考文献

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