试析供应链管理对企业发展的重要性-开题报告

  供应链的优势何在以及如何最大发挥其核心作用未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，这是Professor Martin_christopher于1992年提出的，这句话被认为是供应链管理最经典语录。

马丁克里斯托弗认为，供应链是在给最终顾客提供产品和服务的不同的过程和活动中所涉及的上下游互相联系的组织网络。骆温平在《物流与供应链管理》一书中对供应链管理进行了定义：在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和用户有效地结合成一体来生产产品，并把正确数量的产品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。

供应链管理现状 ，世界权威的《财富》FORTUNE杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。发达国家企业已经把供应链管理看作是跨入21世纪后，企业适应全球竞争的有效管理手段。 

尽管目前国内的状况还只是停留在供应链管理理念的宣传上，但已有不少与跨国企业有业务往来的企业开始寻求供应链管理方面的专业人才，以求从供应链管理的角度增加本企业的竞争优势。中国企业供应商与制造商（客户）可以维持合作关系，但是供应链技术应用基础薄弱，难以形成供应链管理整体链条增值的目标。中国中小企业在制造业国际采购还属于简单贸易关系，而不是供应链管理意义下的供应商与制造商之间的关系。绝大多数中国企业对于供应链缺乏了解，仍旧采用就有的运营模式。相对于外企而言，制造企业内部信息化程度低、国际商务能力薄弱，不能形成对供应链管理环节的支撑。外贸企业是目前国际采购中的主要供应商，电子商务应用改善当前国际供应链管理还不能作为主要因素。少部分中型规模以上制造企业刚开始进去ERP/SCM的应用，而真正意义上应用供应链管理的中国本土企业，除了极少数的知名大企业，几乎是凤毛麟角。

当然，这与我国供应链管理人才的供需却处于不平衡状态也有重要的关系，一方面，很多进入中国的跨国企业，由于找不到供应链管理的专业人才和管理人才，不得不动用国外本部人员从而加大了资源成本，外资、合资企业的供应链管理经理需求量连年增加，另一方面，市场可供选择的供应链管理经理却 "极其罕见"。供应链管理经理人已成为猎头市场争相追逐的对象。

经调查显示，企业最为迫切想得到的是复合型的供应链管理人才。这种复合型人才这样的人才，除了要具备现代供应链的理念，还需要有很强的管理和执行能力，包括在销售预测、采购计划、生产计划、物料计划、物流输送、进出口方面的全面的知识和经验。但业内笑称这样的人才目前在国内市场上还属"稀有动物"。研究人员认为，只有充分利用社会培训体系，进行社会认证才能从根本上解决这一难题。

随着全球化经济和国际化市场的形成，以及信息技术的高速发展和广泛应用，企业无边界经营的趋势越来越明显。市场竞争日益加剧，而企业间的竞争规则也开始被改写。原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形式，以顾客为中心的现代经营理念已逐步取代了以生产和产品为中心的经营理念。谁能够以敏锐的洞察力发现顾客的需求并在最短的时间内以最低的成本、最满意的服务满足这种需求，谁就会在竞争中获胜。  越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由优秀的其他企业完成。这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链(Supply Chain)，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢(win--Win)的目的。因此，20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为理论界和实业界关注的热点。供应链管理体现出了全局性战略管理、快速响应市场需求、高度柔性、低风险等优势。  服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中发现，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。这样不可避免地增大了服装供应链的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致了生产、供应、营销的混乱。使企业无法准确地把握市场需求信息，难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划，容易造成生产能力过剩，库存过多或者缺货现象，从而使整个供应链的运作成本居高不下，顾客的满意度低。

供应链管理已经成为当今企业管理的重要的一部分，它支配着企业的第三利润源，为企业的发展起着举足轻重的作用，企业管理者在管理企业的时候应该优先考虑供应链的问题，然后在此基础上对企业供应链进行优化和升级，使自己的企业更具竞争了，从而在日益加强的市场竞争中立于不败之地。

二、范文提纲

一 企业供应链管理基本概述

（一）供应链的主要内容

1 供应链管理的定义

2供应链管理的运作方式

3供应链管理的优势

二 供应链管理在企业运营中的重要性

服装行业的供应链管理

1我国服装企业供应链管理现状分析

2目前我国服装企业供应链管理存在的问题

3 实施供应链管理对服装行业的重要性

三 加强企业供应链管理的基本思路

我国服装企业实施供应链管理的对策

以现代信息技术为基础推动供应链流程优化

三、参考文献

[1]陈仁保 崔强 《经营与管理》 60-64 

[2]祝雅辉 《昆明大学学报》 2008.19（3）：40—43

[3]刘春全 李仁刚 华中农业大学学报(社会科学版),(总74期)2008(2) 63—66

[4]黄河 但斌 刘飞 《工业工程》 2001年3月第4卷第1期 16—20

[5]林勇 马士华 《基于产品的供应链设计》 中国机械工程 1998,9（10），20-26

[6]祝雅辉 《供应链管理的研究现状及发展方向》昆明大学2008,19(3):40-43

[7] 顾力刚,于辉.基于供应链的质量管理模式研究[J].世界标准化与质量管理,2007(4):33-37

[8]杨达卿 《供应链为王》 中国发展出版社 2013-2-01

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[11] 朱道立 《物流和供应链管理》 复旦大学出版社 2001