华星光电在面板显示行业的核心竞争力培育研究_开题报告

摘要：液晶显示面板的发展起源于美国，在20世纪60年代的时候，日、韩在液晶显示面板方面进行了发展，在经过多年的经验积累以及技术的不断进步优化等，在当前已经在液晶显示面板技术水平上有了很大程度进步。我国对液晶显示面板产业的发展相对比较晚，但在技术进步的速度比较快，在当前也已经成为了液晶显示面板生产大国，在产量上得到了稳步增加，在世界市场的占有额也不断的提高。但是从产业的发展水平看本土厂商技术依旧薄弱，特别是在新技术发展上，与日韩以及台湾企业技术差距还比较大，整体上仍处于技术追赶阶段。本文主要运用案例分析法，以华星光电发展为例，分析影响我国面板显示企业核心竞争力提升的因素。

【关键词】人才培育、科技创新、成本领先

第一章  面板显示的研究现状………………………………………………………

一、面板显示的产业链结构分析…………………………………………

二、国内面板显示企业的发展现状…………………………………………

第二章 核心竞争力的概述…………………………………………………………

一、核心竞争力背景及含义……………………………………………………

二、核心竞争力的特征…………………………………………………………

第三章 我国面板显示企业的发展现状及分析……………………………………

一、投资大、增产快…………………………………………………………

二、开发

第四章 华星光电核心竞争力的培育方式

一、华星光电核心竞争力分析………………………………………………

（1）华星光电核心竞争力的SWOT分析……………………………………

二、华星光电核心竞争力的探究………………………………………………

第一章  面板显示的研究现状

一、面板显示的产业链结构分析

液晶显示模组产业链可以分为上游基础材料、中游面板制造以及下游终端产品。其中，上游基础材料包括：玻璃基板、彩色滤光片、偏光片、液晶材料、驱动IC、背光模组、导电银胶、光刻胶等;中游面板制造包括：列阵(Array)、成盒(Cell)、模组(Module);下游终端产品包括：液晶电视、电脑、智能手机、数码相机、车载显示以及医疗仪器等。产业链上游基础材料技术门槛极高，大多被日本、韩国、美国等少数公司垄断，造就了产业链上游高毛利的现状。而中游面板制造由中国大陆、台湾和韩国竞争分割市场，中游的竞争格局激烈。下游应用领域较广，竞争格局较为分散，毛利率处于中游水平。

二、国内面板显示企业的发展现状

长期以来，日本面板厂商虽掌握大批关键技术，但是逐渐失去价格竞争优势，不断压缩面板产能，面板产能向韩国、中国台湾和大陆三地集中。近年来，得益于政府的扶持，国内面板厂家发展迅速，液晶显示产业飞速发展，成为了全球拥有高世代液晶面板生产线最多的主产区。面板产业的崛起，一方面解决了我国很长时间内的“缺芯少屏”状态；另一方面，受全球经济增速放缓，宏观经济下行压力加大,消费者购买能力下降，终端销售下滑，面板需求疲软。彩电市场在2016年发展过热后,彩电市场进入调整期。中国家电市场基本饱和，且半导体显示产业高世代线产能集中快速释放，产能的持续扩增导至面板产能供过于求情况不仅影响到面板厂商自身的获利甚至对下游整机厂商盈利情况造成了较大程度的影响。

群智咨询(Sigmaintell)指出，需求增长动力不足与不断增长的面板产能之间矛盾日趋激烈，全球液晶电视面板市场供需严重失衡，电视面板价格在经过2018年下滑后继续向下探底。在诸多不利因素影响下，面板价格降幅扩大，不少尺寸面板价格已接近现金成本，使得面板厂承受巨大的亏损压力。且在短期难以止跌回升。如此背景下，液晶显示行业将进入“寒冬”季节。人才培育、科技创新、开源节流、降低成本提升企业核心竞争力是当前面板企业的工作重点。

三、研究方法

本文采用资料研究法，把查阅大量经济学，科技报道材料、面板显示产业相关学科理论书籍和近几年面板显示新突破的研究成果进行归纳整理。运用案例分析法，以华星光电发展为例，分析影响我国面板显示企业核心竞争力提升的因素。

四、研究的意义

当今球经济增速放缓，宏观经济下行压力加大，贸易摩擦不断升级，我国面板显示产业发展面临着巨大的挑战和机遇，如此形势之下，我国面板显示企业家门如何打造本土品牌。提升企业核心竞争力。针对我国面板显示行业发展不足进行一些补充，分析我国面板显示行业核心竞争力的现状和提升对策，增强我国面板显示在行业的话语权。保持产业健康合理发展。

第二章 核心竞争力的概述

一、核心竞争力背景及含义 

“核心竞争力”是1990年在《哈佛商业评论》上由美国经济学家帕拉哈德和哈默正式发表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文提出，文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司10年发展道路后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。认为企业核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的学识”，指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的稀缺能力。

 二、核心竞争力的特征

第三章 我国面板显示企业的发展现状及分析

一、面板制造竞争激烈

第四章 华星光电核心竞争力的培育方式

一、华星光电核心竞争力分析

（一）华星光电核心竞争力的SWOT分析

二、华星光电核心竞争力的探究

（一）华星学院

参考文献

【1】徐君、李莉、王冠、李新娟：企业战略管理（第二版）清华大学出版社

【2】中国产业经济信息网     2019年上半年全球液晶电视面板市场总分析

【3】陆澜清   2018年面板产业发展现状与未来趋势分析 中国将居全球面板产业首位

【4】企业核心竞争力培育提升

 s:// .xchen.com.cn/gllw/qyhxjzllw/530327.html   

【5】中国电子报

 s:// .xianjichina.com/special/detail_414462.html

【6】巨世显示     2018年国内液晶面板厂家及产能分布  

【7】东方网     大陆成为显示行业主战场 TCL华星光电崭露锋芒

【8】经济日报-中国经济网   面板行业产能过剩隐忧显现 价格短期内难回升

【9】曾昭志    华为公司核心竞争力分析

【10】中国经济网-《经济日报》  TCL分拆业务谋转型

【11】