浅谈企业文化在企业发展中的作用功能_开题报告

国内研究现状

企业文化，企业文化在企业发展中的作用，企业文化在企业发展中的功能，如何建设企业文化，促进企业发展，从20世纪80年代企业文化管理理论引入国内至今，一直是国内经济管理学界以及国内企业家关注的热门话题以及关注焦点。综合近期我国的有关的研究文献来看，关于企业文化对企业发展的作用功能，主要存在以下的观点：

牛文科在《企业文化在企业管理中的应用》中认为,一个有愿景的企业必会发展的更加长远，而愿景就是企业文化的体系之一，企业文化是企业在寻求合作伙伴的一个核心竞争力，它能实现企业下一步的发展，为企业管理指明了方向，它现在企业管理的每一份工作中。《企业文化理论与实务》中，作者指出：曾经有人预言，将来的企业战争，将会是企业文化的竞争。从某种意义上说，企业文化才是最终意义上的第一核心竞争力。所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。企业文化作为一种独特的文化力，在企业运作中所产生的影响较之于技术、市场、产品更深刻、更全面、更持久。而《管理的终极智慧-企业文化》作者引出了现在流行的一种观念：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。建设企业文化都是大企业的事。这其实是一种非常错误的观念，所有的大企业都是从小企业开始做大的，等企业大了再去建设企业文化，这种难度是非常大的。在企业还是个小企业的时候不注意企业文化建设，等到企业进入成长期成熟期快速发展扩张的时候，企业人员、部门众多，而企业文化还没有建设到位，企业就会因为没有合适的企业文化导致难以管理而乱成一团。况且，优秀的企业文化能够维持企业生存，促进企业发展。劣质的企业文化降低竞争力，缩短生命周期，阻碍企业发展。段维龙在《企业文化与人本管理》中对企业文化的功能做了一个概述：优秀的企业文化，对内能够增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的精神，塑造员工的灵魂，增强员工的责任感，调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的活力，提高企业的市场竞争力；对外可以塑造企业形象，增强品牌知名度，从而延长企业的生命周期。

二、国外研究现状

著名管理学家沙因书里写过这样一句话，“企业文化是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竞争力”。美国哈佛大学的专家教授对世界前500强企业进行跟踪调查，发现30年后500强企业中在风云榜依然存在的仅有30家，跻身于财富100强的企业有1/3已被淘汰。为什么有的企业能够成为常青树，有的企业只是昙花一现，究其原因，是缺乏优秀的企业文化。企业文化是孕育企业核心力的温床，能够使企业渡过危机，延长企业的生命周期。而早在1988年，美国哈佛商学院就对世界各国企业文化与企业成长之间的关系问题进行了长期的研究，得出的结论是“企业文化是影响企业本身业绩的深层重要原因，重视企业文化的公司，其经营业绩远胜于那些不重视企业文化建设的公司。”哈佛商学院著名教授约翰·科特也曾说过：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”二战后日本经济的迅速崛起是世界经济史上最震撼人心的事件，在资源匮乏，地理环境比较恶劣的情况下，经过短短几十年发展，一跃成为世界经济强国。日本取得成功的经验不仅仅在与注重企业的基本的硬实力，更为关注的是开发出企业的“软”实力：在企业管理中，注重协调企业中的人人际关系，树立为本企业全体员工所共同具有的价值观念，以人为本，强调以人为中心的管理，强化企业对员工的凝聚力，努力在企业中培养一种富有感情色彩的文化氛围，从而形成一种有利于创新并将价值与心理因素整合的企业文化，拥有优秀的企业文化，并且企业员工能够在这种向上的文化氛围内为企业创更大的效益，这正是日本经济腾飞，企业经营业绩增长、活力增强、发展后劲充足的原因。

范文提纲

摘要

引言：

企业文化及其构成

简述企业文化

企业文化构成

企业文化的功能

导向功能

激励功能

行为约束功能

人心凝聚功能

形象塑造功能

辐射功能

经济效益功能

企业文化在企业发展中的作用

用企业文化提高企业核心竞争力

用企业文化增强企业凝聚力

用企业文化延长企业生命周期

用企业文化营造良好的环境、氛围

用企业文化增加企业经营业绩

建设先进企业文化，促进企业发展

企业文化建设的目标与内容

企业文化建设的原则与方法

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