LR公司员工流失原因及对策分析-以LR公司为例_开题报告

（一）国外研究现状

Shamsuzzoha（2017）认为：薪酬水平；工作本身的特性；个人的特质；工作技能与薪资之间的不匹配；公司本身的硬件及软件的缺失；机会与成长的缺失；不被赏识与认可。James L. Price（2016）认为：机会的缺失、对家人的责任、日常的培训的多寡、工作的参与度、工作的自由度、公平的分配程度、工作的压力、收入、升职的机会；社会化的支持等这些原因是导致员工离职的原因。

（二）国外研究现状

孙幼震（2017）认为小企业要树立正确的人才观念，建立有效的招聘，和建立完善的培训体系三个方面进行分析，从人力资源管理学的角度剖析了建立招聘和培训体系的重要性，阐明了其对企业管理的作用，同时小企业要制定和正确实施正确有效的人才保留机制，主要从建立合理有效的薪酬制度和建立富有凝聚力的企业文化两方面分析。刘洋（2018）认为我国许多小企业都存在人力资源管理观念落后问题，人力资源管理体制的不合理，其次，许多中小企业家或企业主其经营管理基本上凭个人经验，决策的主观随意性大，进而不能根据企业实际运行状况来制订人力资源战略。

李仁杰（2019）认为：小企业的薪资制度不合理，企业文化的确缺失，企业管理制度的不完善，企业协作团队协作能力差这四个企业方面的原因导致了人才的流失，员工方面：员工在企业缺乏成就感，不满企业的管理方式，报酬与劳动不成正比等元素导致人才流失。最后针对这些问题提出要完善企业人事管理制度，完善企业激励机制奖惩机制和信纸制度。重视建设和丰富企业文化，提高团队协作能力，重视引进实用性人才。王志东（2018）认为：企业文化建设不到位，不重视薪酬，工作环境差，不重视人才的开发与培养是导致小企业人才流失的原因，同时给出了创建积极向上的企业文化，建立完善的薪酬福利制度，改善工作环境这几个对策。

陈祖武（2018）认为小企业人才观念薄弱，管理方法落后，薪酬福利水平低，激励机制单一，工作环境缺乏吸引力，企业文化缺失，人际关系不融洽，缺乏双向沟通是导致小企业人才流失的原因，并提出了要提供具有竞争力的薪酬，完善激励机制，改善工作环境，建立良好的企业文化，创新管理体制，其高管理水平，制定明确的发展目标，给员工发展空间来减少小企业的人才流失问题。周利（2017）认为社会整体所持的信念和价值观，造成了人才的流动频繁，人才需求结构失衡影响企业的人才流失率；企业方面：规模小，企业稳定性低；缺乏科学合理的绩效考核机制和激励制度；员工培训及自身空间发展受限；人力管理体系不当。对此作者提出了对策：端正人才管理态度；营造积极向上的用人环境；建立健全各项管理制度；构建适合企业特点的企业文化。裴正金（2019）认为：企业人才观念落后；企业发展前景不佳；分配机制呆板，人才待遇不公；对工作环境或氛围不满。员工方面：为获得更大的回报；对职业发展前景不满；对策：做好员工流入环节的管理和控制；构建和谐的企业文化；建立公平的薪酬机制；建立健全激励机制。张华（2018）认为小企业人才流失原因是：工资待遇和工作环境较差；缺乏良好的职业规划；缺少企业文化；就业导向错误。对策：用优秀的企业文化吸引人才；用良好的福利待遇稳住人才；用职业的发展规划培养人才；用适时的帮扶政策留住人才。

综上所述，小企业员工离职是有多种原因的，国内学者普遍认为小企业本身的制度缺陷、企业文化的缺失、小企业薪酬制度不科学、企业本身稳定性及竞争力不强等原因是导致我国小企业人才流失的原因，同时针对这些问题提出了自己的对策，国外学者的观点和我国的学者的部分观点相似，同时也提到对家人的责任、工作的参与度这些观点。总的来说国内外学者对小企业人才流失问题的研究是比较全面的。本文将对小企业人才流失与大企业进行对比，发掘其中属于小企业的特定问题，提出属于小企业问题的解决对策。

二、范文提纲

一、引言

二、LR公司基本情况

（一）LR公司简介

（二）LR公司组织架构

（三）LR公司人力资源管理

1.薪酬体系

2.晋升体系

三、LR公司人员流失现状分析

（一）人员流失现状

（二）离职员工图表简析

1.离职员工工作年限分析

2.离职员工学历分析

3.离职员工性别分析

4.离职员工月薪分析

5.离职员工岗位分析

四、LR公司人员流失原因分析

（一）个人发展空间受限

（二）同业竞争加剧

（三）部门地域分散和文化差异

（四）内部员工调动频繁

五、研究对策

（一）合理规划员工职业生涯

（二）科学使用物质激励手段

（三）人员本地化招聘

（四）管理规范化

结束语

参考文献

三、参考文献

[1] 卢田锦.我国中小企业的薪酬管理研究[J].当代经济研究.2018（02）：12-13

[2]孙幼震.论民营中小企业如何吸引和留住人才[D].对外经济与贸易大学.企业管理，2017

[3]刘洋.论我国中小企业人才流失问题的原因及对策[J],时代金融，2018（01）：158

[4]李仁杰.企业人才流失现状与对策[J],产业与科技论坛，2019（02）：118-119

[5]王志东.浅析中小企业人才流失问题及对策[J].企业论坛，2018（27）：382-383

[6]古洁.我国中小企业人才流失的原因及对策研究——以Z公司为例[D].西南交通大学，20188

[7]王健.中小企业人才流失成因分析及对策研究[D].华北电力大学，2018

[8]陈租武.中小民营企业人才流失问题分析[J].长春理工大学学报，2018（03）：65-67

[9]周利.中小企业的人才流失问题研究[J].经管空间，2017（01）：45

[10]裴正金.中小企业人才流失的原因及对策研究[J].企业问题探讨，2019（11）：57-58

[11]张华.中小企业人才流失问题探讨[J].人力资源，2018（11）：235

[12]邹春英.中小型民营企业人才流失现象浅析[J].人力资源研究，2012（02）：37-38

[13]乔铁松.我国中小企业的人才招聘及管理问题研究[J].企业管理.2018（17）：16-17

[14] 李宝新.我国中小企业企业家能力与企业绩效关系研究[J].经济问题，2018（02）：49-51

[15]夏彩娟.我国中小企业员工激励机制的探讨[J].人力资源，2011（11）：33

[16]杨静萍.我国国有企业人才流失问题研究[D].山东大学，2009

[17] Shamsuzzoha, Employee Turnover-a Study of its Causes and Effects to Different Industries in Bangladesh[J], Manufacturing Engineering,2017（11）：45-48

[18] James L. Price,Reflections on the determinants of voluntary turnover[J], International Journal of Manpower,2016（03）：67-69