东信电子企业人力资源管理现状及对策研究_开题报告

一、文献综述

从国内和国际的文献上我们不仅仅可以学习到企业管理的方法和策略，更加能够用这些知识来检验和验证企业管理的得失成败，以利于我们归纳总结和思索人力资源在工商管理中的价值和意义。

(一)国内文献

1、滕晓丽系统地对工厂人力资源管理的各个模块的职能事项都进行了“模板化”设计，以便管理者“拿来即用”、“改了能用”一方面简化了人力资源管理工具的使用难度，另一方面却是使部分管理者生搬硬套，过于注重形式，而忘却了管理的目的和企业存在的根本意义。

2、马江平在谈到永续经营问题时指出“永续经营，是一种以高瞻远瞩、着眼于未来的战略谋划为核心，以不断创新、勇于变革为动力，以规范化、科学化、长效化管理为根基的企业经营模式。”此书深入地阐释了企业持续发展的真谛，通俗地讲述了企业基业长青的秘密，分析了企业永续发展的管理内因和企业长久昌盛的经营之道，以使企业永远充满青春活力，立于市场不败之地。

3、任南指出“团队管理三要诀，都离不开人。解决好关于人的一切问题，就能做好一个好的管理者，就能管理好一个团队。人是团队里最大的资本。”

4、金国华——国内实战派流程管理专家，就职于AMT，他为我们总结了很多成长型企业发展到一定规模，都会遇到的一些共性的问题，比如：增速下降，费用居高不下，甚至利润开始下降；粗犷式的发展无法满足发展需要，急需管理精细化；企业的发展阶段，管理是需要从“游击队”到“正规军”转变等问题，如何认识并解决这些问题，是很多快速成长型企业老板的困惑之处。

5、陶雅慧、孙朦从老板的角度来对企业管理进行分析，对当今最强企业进行案例分析，归纳总结经济全球化大背景下企业所面临的运行速度和规律，让管理者领悟到管理的奥秘和真谛。

6、谭海燕从企业的人事管理难点问题入手，按“问题说明+管理案例+问题分析+针对措施”四个模块，深入浅出地对企业人事管理中的一系列问题进行了解析，并辅以多个案例，让管理者学会如何更有效地解决人事难题，轻松应对复杂的工作。

7、周坤先生工作了30多年，从最基层员工直至高层领导，亲历了中式管理、日式管理、美式管理等风格迥异的管理模式，对家族企业的经营、发展与传承问题有切身的感受、认知和心得。他在书中不仅指出了“家族企业做不大，做不强、做不长”背后的原因，而且介绍了帮助家族企业扭转困境，实现传承与永续经营的法则。

8、高建华，多所高校客座教授，中国第一位首席知识官CKO，他结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面即企业家转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业如何成功转型升级提供了确切的路径，同时为高层管理者如何领导企业走向未来给出了颇具特色的意见。

(二)国外文献

  1、90岁的日本商界领袖堀场雅夫的《人本经营之道》序言第一句“科学无论如何都无法超越人类的能力”从根源说明人力资源管理的核心应该“以人为本”。

  2、凯伦·菲兰在她的文章中提到“数据和杰出的管理研究往往无法证明理论的可靠性。管理学理论在成为大家普遍接受的知识之前，很少经历过同僚审查或第三方验证。因此，我要说的是，担任《财富》前百大公司的管理顾问和管理者三十几年来，我慢慢发现其实许多理论都是不可行的。”

3、三枝匡被誉为“日本企业再造之王”，曾任职于波士顿咨询公司（BCG），一桥大学经济系文档，斯坦福大学MBA。他于1986年创业设立三枝匡事务所提供企业咨询服务，多次成功辅导濒临倒闭的企业起死回生。他在文章中从各个角度分析企业面对的种种问题，和解决办法。

二、范文提纲

（一）东信电子企业人力资源管理现状

1、组织架构及人员结构；

2、招聘及培训情况； 

3、薪酬管理情况；

4、绩效体系及导向；

5、员工关系及企业文化状态；

（二）东信电子企业人力资源管理存在的问题

1、基于企业经营目标的人力资源规划不明确；

2、人力资源配置随意，岗位需求变化较大；

3、内部培训的不完善和外部培训的缺失；

4、薪酬福利及绩效管理机械化，不能够充分调动员工积极性；

5、员工关系与企业文化没有温度，导向功利化。

（三）解决东信电子企业人力资源管理问题的对策

1、明确企业经营目标，围绕经营目标开展人力资源规划；

2、对岗位进行分析，明确岗位说明书，裁减冗员，合理配置人员结构，加强外部招聘和内部淘汰机制；

3、倡导学习型组织，关注员工成长，有目标有计划的开展内外部培训；

4、施行宽带式薪酬，对不适合从事管理岗位的人员鼓励其走技术路线；

5、重新提炼升华企业文化，倡导积极、正能量的企业文化，以人为本。

三、参考文献

[1]高建华：《赢在顶层设计》，北京大学出版社，2013年；

[2]周坤：《家族企业如何做大 做强 做长》，北京联合出版公司，2014年；

[3]〔美〕凯伦·菲兰：《抱歉，我搞砸了你的公司》，北京时代华文书局，2014年；

[4]〔日〕三枝匡：《重返问题现场 经营篇》，中信出版社，2014年；

[5]〔日〕堀场雅夫：《人本经营之道》，中国友谊出版公司，2017年；

[6]马江平：《永续经营：保障企业基业长青》，四川大学出版社，2016年；

[7]任南：《团队管理三要诀：聚人气 拢人心 做人杰》，吉林出版集团有限责任公司，2014年；

[8]金国华：《公司大了怎么管 从靠英雄到靠组织》，中华工商联合出版社有限责任公司，2015年；

[9]陶雅慧 孙朦：《不懂管理就做不好老板》，吉林出版集团有限责任公司，2014年；

[10]谭海燕：《管理不能软：管理者不能当好好先生》，中国电力出版社，2015年；

[11]滕晓丽：《工厂人力资源精细化管理手册》，人民邮电出版社，2014年；