中小企业生存与发展之道—以乐清九川集团为例_开题报告

一、国内中小企业现状

近几年来，随着国际经济增长放缓，国内劳动力等成本因素的不断攀升，企业特别是中小企业生存空间越来越狭窄；众所周知：拉动我国国民经济的“三驾马车”（注：消费、投资、出口），均出现不同程度的问题，1、消费：社消数据持续下滑，内需不振；2、投资：靠传统的“铁公基”（注：铁路、公路、基础设施）刺激经济，经济的后遗症越来越明显，投入与产出的资金边际效应越来越低；3、出口：2001年我国加入WTO后，出口已成为拉动国民经济的主要推动力，生力军！而目前受各生产要素成本特别是在2008年受全球金融危机后国家推出4万亿投资规划后快速上升，从而真正拉开了我国中小企业竞争力状况一年不如一年，加上全球保护主义抬头，全国人民对绿水青山的向望等等因素，使得以往在国际市场上“攻城拔寨”的先锋军的日子也越来越坚难，产品竞争力优势不再明显；传统的低附加值、粗放型企业转型升级克不容缓，但说说容易，怎么转型？怎么升级？不转型，等死；转型，找死！却是摆在各中小型企业面前的一大急需攻克的难题。

二、浙江省中小企业现状－代表性企业分析

作为全国中小企业较多的省份之一——浙江省，有着这么一家企业，在看似乐观的的转型过程中，企业却最终走向了破产！这样的例子在浙江乃至全国每天都在发生着！这家企业创办于邓公南巡讲话改革开放后的1986年，成立于浙江温州市乐清市柳市镇，主营：母线槽、电缆桥架、变压器、断路器等电力配套及工控产品；得益于1994年国家分税制改革，从而拉开了房地产商业化大幕；发展于2001年我国加入WTO，繁荣于2008年全球金融危机前，2006年投资5亿于某地，一度成为当地的明星企业，政府各种光环的给予，让企业领导人有些忘乎所以，逐渐忘记了苦练产品内功的重要性，而是一唯想走捷径，交结政府官员，谋求带病上市，但时势又捉弄，整个2007年，我国证券市场因一小摄上市公司财务造假而进行了大整治，这一年能上市的企业屈指可数；之后公司逐步走向衰落，直至近几年的实质性破产，厂房被拍卖，背缠数十个司法诉讼，还背负老赖的罪名；明星企业光环跌落神坛，究其原因：本人概括为：“三分天灾，七分人祸”；三分天灾指的是：2008年席卷全球的金融危机等、；七分人祸则是要命的，这家企业领导人的转型之路总是落后那么几拍，从而导致公司辛苦打拼的几十年基业轰然倒地，分析其中的原因，目的也是提醒正在正常经营中的企业领导，不要满足于眼前看似的一切太平，应该做到如何未雨绸缪，聚焦主业，持续创新，拒绝诱惑，加强管理，决策者应努力把控好手中之舵。

引言：谈及中小企业生存与发展目前的现状

一、中小企业的内涵

（一）中小企业的含义

（二）中小企业的作用及重要性

二、中小型企业生存与发展之难问题的原因与分析

（一）、中小企业内部环境因素

1、组织协调、集权、与分权丢失

①、家族式管理，任人唯亲，不公平。

②、家族成员之间内耗严重，效率低下。

③、在犹豫中放权，改革决心不够坚定。

2、人事与激励名存实亡

①、员工职务与薪酬不成正比。

②、激励、晋升渠道形同虚式。

3、组织文化的迷失

①、中小企业领导不要盲目与下属“打成一片”，这样不好的东西也会上行下效。

②、领导对组织观念淡薄，对自已放松学习。

4、公司自控能力迷茫，挡不住诱惑

①、不聚焦主业，好高骛远，决策随意性强

（二）、中小企业外部环境因素

1、政府对中小企业重视程度不足。

2、信贷机构（特别是众多银行）对中小企业普遍存在偏见，造成融资难、融资贵的问题。

3、政府应制订好规则，让各所有制经济之间，大、中小企业之间公平地“同台竞技”。

三、中小型企业生存与发展之难问题的解决方法

1、加强组织协调；处理好集权与分权的关系；

2、与不想当将军的士兵不是好士兵一样，持续激励员工，给员工提供阔广的晋升舞台，从而为公司也为个人创造价值。 

3、建立积极向上的组织文化，领导更要对自已提出更严要求。

4、建立公司负面清单制度，哪些项目可以触碰，哪些项目又坚决不碰。

5、公司应建立清晰的远景发展蓝图，让员工能清晰的看到公司的发展目标，从而增强员工为之一起努力的使命感。

结束语：

作者对改善中小企业生存与发展的几点建议：

1、应加强国家相关法律法规学习，奉公守法，诚信经营。

2、正确处理好政府、信贷机构、企业与自已的关系。

3、应聚焦主业，加强产品创新。产业成熟赢家通吃、市场成熟中介蒸发——新一轮周期又将始于专业专营，未来企业应专注于主业，“打铁还得自身硬”，在自已熟悉的行业上精耕细作，不断创新突破，践行“工匠精神”理念，为市场提供一流的产品与服务。 

4、要改进企业管理方式，完善企业制度。一个不讲原则的人，是走不远的；同样对企业适用，哪些该做的，哪些不该去做的。做事必须考虑机会成本，成本法则告诉我们，成本一定消耗资源，不消耗资源的成本是不存在。《孙子兵法》说：“知已知彼，才能百战不殆”，了解自已，同时也要了解对手，经商须有全局和长远观念。

5、要策划企业远景蓝图，增强员工为实现此目标而产生强大的使命感。

参考文献：

1、MBA企业策划手册：策划与利润/钱卫主编.－西安：陕西旅游出版社，2002.11

2、李嘉诚经商手段与《孙子兵法》林冲编著.－北京：中国电影出版社，2003.11

3、“温州模式”的历史命运/希望编.－北京：经济科学出版社，2005.1

4、透视汇率：兼论非均衡市场与中国涉外经济，股票和房地产/杨帆等著.-北京:中国经济出版社,2005.1

5、透过经济看世界/刘洋 编著。－北京：中国财富出版社，2015.7

6、经济展望/《经济展望》杂志社编辑出版.－上海：2007年第4期

7、金融危机真相/（美）德罗萨著；朱剑锋，谢士强译。－北京：中信出版社，2007.12

8、金融炼金术/(美)索罗斯（Soros,G.）著；孙忠，侯纯译.—海口：海南出版社，2016.8（2017.10重印）

9、原则/(美)瑞·达利欧著；刘波，綦相译。――北京：中信出版社，2018.1（2018.4重印）

10、自控力：你不是迷茫，而是自制力不强/李萌编著。――成都：成都地图出版社，2018.10（2019.3重印）