中小企业生存和发展之道——以温州开太百货为例_开题报告

一、文献综述

根据现有的各种文献和学者研究显示，无论国内外，中小企业在国民经济发展中有着重要的地位，它在推动国内经济发展和促进国民就业等各种方面发挥着重要的作用，在经济全球化的当前，如何使得中小企业顺应新形式的经济环境，生存并且健康地发展下去，是当前企业管理学家和经济学家的热点关注和讨论的方面，综合目前现有的各种文献资料，发现国内研究中小企业生存和发展者为数不少，浙江省作为中小企业发展的前沿之地，近几年的发展情况就是全国中小企业的一个缩影，而温州又作为中小企业的发源地，民营经济发达的温州的中小企业，又涵盖了各行各业，作为一个温州人，又从事着本土实体百货的工作，纵观这几年来的经济全球化和电商日趋发展的情况下，温州的中小企业目前面临着极大的考验和挑战，故研究身边的中小企业，以小见大，让中小企业持续健康的生存和发展下去。

    无锡太湖学院孙建萍的论点显示，现在企业投入运营成本过高，如原材料价格的提升，人力资源成本的过高，企业承担的税费较重及融资成本过高，且中小企业发展过程中，所有的问题与困难都要企业自己来消化和承担，因此，使得大多数的企业的投入大于产出，很难在价格为导向的市场上稳步发展，导致中小企业一直处于高成本运营的发展状态，中小企业目前的税负较高，中小企业税收占销售收入的负担率为6.81%，高于全国各类企业6.65%的平均水平，税收占资产总额的负担率为4.9%，高于全国1.91%的平均水平，这也从温州开太百货2015年的财务报表也可直观看到，15年开太百货利润占销售额为1.08%，而税收却占了销售额的2.59%，这使得中小企业的营运成本上升，利润空间被压缩。另外，学者们还指出，内部原因由于中小企业不具备人才、技术、资金的优势，以及管理水平的不高，缺少企业发展与参与市场竞争的经验，很难在现实的国际化经济发展与市场竞争环境中取胜，纵观整个国际货国内市场，因市场的空间很有限，与饱和的产品市场相匹配的消费力或生产力都被限制，市场空间被挤压，而且相互间竞相压价，恶性竞争，把跟不上形势的企业被逼淘汰。

《中国工商时报》的责任编辑，任仲发学者，对日本政府中小企业厅发布的《支撑日本经济希望的300家中小企业》做过一个统计，这300家遍布日本各地各行业的中小企业的平均寿命是46年。这比我国中小企业的平均寿命3.7年高出太多。他们发现日本的中小企业与中国的中小企业在经营理念、管理模式上还是有比较大的差异。日本的中小型企业并不追求企业的规模，他们经营企业的理念不是把企业定位年产值多少，利润多少，人员规模多大等方面，而是把企业定位在大行业的产业链里。日本的中小企业往往是在大企业的产品细分市场中，寻找自己在这个市场能做哪些产品，他们会根据自己的特长，自己的技术特点，或者利用自己在某些行业里面的社会网络去决定企业的产品。他们会把企业的产品在这个细分的市场里做的比任何企业都好，比其他企业的同类产品更有特色，功能性更强。用自己的专业水平去形成自己这个产品在市场的垄断地位，比如说别人的产品结构无法超过你，别人的产品精度无法超过你，别人的产品功能无法超过你等，就如日本的冈野工业株式会社，据报道现在是日本丰田、尼桑、马自达等各家汽车制造商都想合作的对像，因为这些汽车制造商在研发新型燃料汽车所需要的高难度零部件的加工也只有冈野工业株式会社能完成。冈野雅行曾对日本媒体说：“我们要搞的加工，绝对是中国、欧美企业做不出来的，在燃料电池汽车的实用化竞争中，日本必将一路领先！”这就是日本中小企业的气魄。我国的中小企业在发展模式、管理理念上，走的是企业规模、市场占有量的路线，讲究的是企业规模和产值规模，总想把企业做大。而日本的中小企业却越做越小，但越做越精。他们努力使自己的企业成为行业产业链里面专业化细分产品的生产工厂，他们不会去为了企业的规模、产值的规模而不断扩大再生产，他们的奋斗目标是把企业做成行业里面、细分产品里面其他企业不可替代的一颗螺丝钉，这就是中国和日本中小企业发展模式的最大区别。由此可见，日本中小企业是以高超的生产技术作为立身之本，企业不求大、不求全，只求做别人做不到的事，为了这些，他们甘于做配角，做属于市场竞争中不可替代的角色。正是因为他们只求做别人做不到的事，是市场竞争中不可替代的角色，才使日本的中小企业具有很强的生存能力。

所以，对以上学者的观点，我表示赞成，目前中小企业所处的内外部环境正处于快速变化过程中，中小企业对企业的战略的前瞻性和灵活性选择需要更多的关注，第二，竞争和赢利是中小企业发展过程中难以回避的主题，要提高竞争力和赢利能力，中小企业就要充分发挥自身优势，寻找特定的细分市场，保持和提高在一个细分市场中的竞争力，最后，现代企业要进一步提高专业化程度和对外的协作能力，保持中小企业和大企业良好的分工协作，从协作的大企业获得技术帮助和市场信息等方面的支持，保证中小企业有一个稳定的市场，并且针对当前实际，不断提高应用信息技术的水平和能力，借用科技信息软件，提高企业的效率，获得核心竞争力。

二、范文提纲

引言：实体中小百货的生存和发展之道

一 我国中小企业的基本情况

（一）中小企业（百货）的定义

（二）中小实体百货的特点

（三）中小实体百货在我国经济中的重要地位和作用

二 目前中小企业的经营环境分析及发展对策

（一）中小百货面临的优势与机遇

（二）中小百货面临的问题及挑战

（三）SWOT分析

三 现代管理软件技术与中小百货

现代管理软件对中小百货的帮助和作用

ERP和销售数据、CRM和精准定位营销

企业使用现代管理软件注意的问题和获得的成效

四 中小企业的持续经营

新形式下的中小百货管理和发展战略的选择

新形式下的中小百货生存之道的思考

三、参考文献

著作：

[1]张海良.中小企业生存之道[M].北京：清华大学出版社，2009.

[2]李子彬，刘迎秋.中国中小企业2015蓝皮书[M].北京：中国发展出版社，2015.

[3]曾伟.中小企业生存状况调查报告[M].北京：中国经济出版社，2009.

[4]张金如.2014浙江省中小企业发展报告[M].杭州：浙江工商大学出版社，2014.

[5]苏杭.日本中小企业发展与中小企业政策[M].北京：中国社会科学出版社，2008.

期刊文章：

[1]河北消费文化研究中心.浅析我国的中小企业生存和发展之道[J].《商情》，2015，第10期

[2]李喜云.经济下行环境 下中小企业的生存发展之道[J].现代企业，2013，（3）9-10 

[3]油新华.民营中小企业资金链风险的防范[J].企业经济，2016年，第2期

[4]黄柱坚.论商业银行如何加大对中小企业金融支持[J].现代商贸工业，2016年，第2期

[5]范亚欣.我国中小企业发展困境和出路研究[J].商场现代化，2015年，第15期

电子文献：

[1]张培丽.中国中小企业成长与发展[Z].百度文库 ://wenku.baidu.com/link?url=YMtlAU1Q2Stiz10EsijhUb9z7ETEWCwsFIUCCbnRNNIxaiunfPhrYcaG2RpOAiR2rCexWxkZrDoZQVqCIi7gT8AA-YsxFqE5lFA0Z0iyY93， 2012年2月