创新成长型中小企业激励制度研究-以XX新能源企业为例-开题报告

（一）国内外激励理论的研究状况

激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结，属于管理心理学的范畴。激励理论自二十世纪20年代以来，随着工业化的快速发展，由相关学者和管理、心理、社会学家结合社会、企业的管理实践，提出、并形成了系统化的激励理论体系。

西方因其工业化实施的较早，相关的激励理论的研究也相对成熟、全面，形成了目前主流的激励理论体系，包括：1）由马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”、奥德弗的《ERG理论》等组成的内容激励理论体系； 2）由弗鲁姆的“期望理论”、豪斯的“激励力量理论”、洛克的“目标激励理论”和亚当斯的“公平理论”等组成的过程激励理论体系； 3）由斯金纳等人的“强化理论”、海德的“归因理论”组成的行为后果理论体系； 4）由波特和劳勒提出的“综合激励模型”形成的综合激励理论体系。

我国激励理论研究相较国外起步比较晚，主要的激励理论研究也是基于国外相关理论为基础，结合了中国文化、经济实际情况和发展水平，主要由俞文钊教授提出的“同步激励理论”、“三因素理论”和“公平差别阈的理论”。 

（二）我国企业激励机制研究现状

随着我国各种类型企业现代化管理制度的应用，大家对现代管理制度对企业运营和发展的作用也有了更深入的理解，其中，关于激励理论在现代企业管理中应用和激励制度也得到了广泛的研究。综合相关文献，我国有关对企业激励机制的研究主要有以下几个方面观点：

激励机制是指在企业的管理系统中，企业和企业员工之间激励因素相互作用的运行方式，具有着企业激励管理的战略指导作用，是企业激励制度的基础。

关于激励机制在企业中的作用，杨丽明、张向东（2009）认为激励机制对企业的作用具有两种性质，助长性和致弱性。即良好的激励机制能对员工的某种符合组织期望行为具有反复强化、不断增加的作用，是企业的管理者需要去积极挖掘和探索的。而激励机制的不健全会对部分员工的工作积极性起到抑制作用和削弱作用，是企业的管理者努力去避免的。

关于激励机制在企业中应用，向秋华（2000）认为只有建立科学的激励机制，才能使企业充满活力，企业的持续发展才有科学的制度作保证。应用首先要进行激励机制的设计，激励机制设计包括：设计的出发点是满足员工个人需求，设计的直接目的是调动员的积极性，设计的核心是分配制度和行为规范，设计的效果是使激励机制的运行富有效率。其次，激励机制在企业的运行的步骤包括：双向交流、各自选择行为、阶段性评价、年终评价与奖酬分配、比较与再交流。

关于企业激励机制的构建，杨玮璘（2009）认为，激励机制的构建首先应对激励的范畴应包括企业所有利益相关群体，具体可划分为：1）权益层，即企业所有股权持有人、2）经营层。即企业中专事决策、计划、组织、协调与控制等职能的群体。3）操作层，即负责企业技术创新、生产服务等具体操作环节的所有人员。其次建立企业激励的有效途径：1）产权合约，主要激励对象是企业的投资者，即权益层。2）组织设计，组织激励是一种内部激励，主要激励对象是企业的经营层和操作层。3）报酬与补偿计划，补偿计划指的是企业对员工所作的贡献给予回报，包括经济补偿和非经济补偿。4）企业文化，激励对象涵盖了企业各个层面，指通过企业文化代替制度化的激励。

至于企业激励机制应用的制约，董雪（2009）认为主要有以下几个方面：企业和员工存在目标错位和缺失，企业员工流动性不强，薪酬激励手段简单，精神激励含量低

     通过对文献整理，国内外的激励理论研究已经相当成熟，激励理论在国内相关的各类企业中的应用也有着深入的研究和相应的激励机制、制度也得到了很广泛的实施。但针对具体的创新成长型中小企业，因其有着企业自身的特征和所处的企业发展阶段，所以对该类型企业的激励制度还有着更深入的研究空间和需求。

二、范文提纲

一、激励的定义及内涵

（一）激励的定义

（二）激励的内涵

二、激励理论在企业中的应用

三、创新成长型中小企业激励管理的重要性

（一）创新成长型中小企业界定

（二）创新成长型中小企业激励管理的意义

（三）创新成长型中小企业激励管理的作用

四、XX新能源企业激励管理制度现状分析

（一）激励管理制度应用现状

1、物质激励

2、工作激励

3、文化激励

（二）激励管理制度的不足分析

1、激励管理制度缺乏系统

2、以物质激励为主

3、创新激励模式单一

4、缺乏个体与团队激励的融合

5、缺乏企业短期与长期目标激励的融合

五、XX新能源企业激励管理制度研究

（一）激励管理制度系统构建

     1、激励管理制度系统的建立原则

     2、激励管理制度系统的建立思路

（二）基于企业成长结构多种激励模式

     1、报酬激励

     2、工作激励

     3、成长激励

     4、文化激励

（三）基于企业创新需求的创新激励模式

     1、产品创新激励

     2、制度创新激励

     3、管理创新激励

（四）基于企业成长的个体与团队激励模式

（五）基于企业长期发展的长短期目标模式

三、参考文献

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