国有企业人力资源管理培训存在的问题及研究_开题报告

一、文献综述

（一）国有企业人力资源管理现状

在市场经济的条件下，企业成为市场竞争的主体。人力资源管理的发展是企业现在的制胜之路。随着中国经济的持续快速发展，企业逐渐认识到人才的重要性。当前国有企业的人事管理主要是由考勤、档案、合同管理等，缺乏系统的人力资源管理与开发体系，属于服务性居多。国有企业的员工的工资待遇大多都不能拉开差距，趋向平均化。国有企业重视用人，但缺乏培养、开发人的意识，人力资本投入幅度小。像我所在的企业中国移动就是一个很好的例子，企业采用的还是以固定工资和奖金的薪酬制度，以固定工资为主，奖金为辅，导致岗位价值不突出，致使关键岗位人才留不住。还有国有企业在育人环节薄弱，具体表现在对新招进来的人员进行短暂的岗前培训，时间一般为一个月，而在以后的工作中，国有企业的员工就只能靠自学、实践、请教别人来提高自己的业务水平。这就导致很多国有企业人才都“跳槽”到民企、外企的情况日益普遍，往往就是企业在培养人才方面自己挖井别人喝水的局面。人力资源管理的好坏，在很大程度上决定着企业的兴衰，因此，国有企业应该建立一个更加完善的而又全面的人才奖励培训机制，国有企业才能更好的留住人才，在强烈的市场竞争中发挥自身优势才能得到更好的发展。

（二）民营企业人力资源管理现状

我国经济的发展离不开人才的力量，未来是一个人才的世界。而人力资源在民营企业所处的位置同样是核心部分，因此人力资源从本质上来讲就是人才的竞争。民营企业一般都是一些中小企业，而他们的所有者往往都是经营者，具有直接控制权。企业领导者的个人素质大都比较全面，综合能力比较强。产权明晰几乎是所有中小企业的共同特征，这使得民营企业的管理决策具有较强的独立性，收到政府的干预较少，可以根据自身的需要来确定用人的原则。和一些国有企业相比，民营企业能给员工提供更加自由的工作环境和弹性的工作时间，在企业中更容易获得展示自己才能的空间，个人成就也更容易得到企业的认可。民营企业规模小、人数较少，比起国有企业，这里面的管理者与员工关系更加紧密，联系更多使得管理者能更加了解员工的需求，更有效地调动员工的积极性。不过 相对的民营企业一般以“家族”企业较多，管理体制不健全，往往都是制度放在办理，却从来没有得到正确的执行，导致员工工作不积极，让民营企业不能更好发展。民营企业的人才存量少，流动性也较大。

二、范文提纲

一：国有企业人力资源管理分析

阐述企业人力资源管理概念及特点

国有企业人力资源培训的内涵及其理论基础

国有企业人力资源培训的重要意义

二：国有企业人力资源管理培训存在的问题及剖析

国有企业人力资源培训现状分析

国有企业人力资源培训问题

国有企业人力资源管理培训问题成因分析

三：国有企业人力资源管理培训的开发与对策

实行全员教育

终身职业技术培训

培训内容多样化

培训计划安排详细

实施激励的基本原则

培训激励机制的构建

三、参考文献

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